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Methodenskizzen.

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Kategorie

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Methodenform

Alle Formen Analyse-Methode Canvas Entscheidungsmethode Framework Mapping Tool Moderationsmethode Operative Praxis Persönliche Produktivitätsmethode Planungstool Prozessmodell Research-Methode Workshop-Methode

52 von 294 Methodenskizzen für Alle · Entscheidungsmethode.

A

4 Methodenskizzen

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OperationsEntscheidungsmethodeLow

ABC Analysis

Teilt Items nach Wert oder Wirkung in A, B und C ein und lenkt Fokus auf die wirksamsten Themen.

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Quellen

Oracle Inventory: Overview of ABC Analysisdocs.oracle.com

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AgileEntscheidungsmethodeMedium

Affinity Estimation

Lässt das Team Items still gruppieren, diskutiert Abweichungen und erzeugt konsistente relative Größenbilder.

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Quellen

Affinity Estimationmountaingoatsoftware.com

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ArchitectureEntscheidungsmethodeLow

Architecture Decision Record

Dokumentiert eine Architekturentscheidung mit Kontext, Alternativen und Konsequenzen, damit spätere Reviews nachvollziehbar bleiben.

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Quellen

Documenting Architecture Decisions · Michael Nygardcognitect.com Markdown Architectural Decision Records · MADRadr.github.io

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Assumption Surfacing

Macht implizite Annahmen sichtbar, bewertet Unsicherheit und Fokus und plant daraus Tests oder Recherchen.

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Quellen

Assumption-Based Planning: A Tool for Reducing Avoidable Surprisesrand.org Testing Business Ideasstrategyzer.com

B

2 Methodenskizzen

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AgileEntscheidungsmethodeMedium

Bucket System

Verteilt Arbeit in feste Größenfenster, damit relative Schätzungen schnell entstehen und strittige Items sichtbar bleiben.

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Quellen

Agile Advice (Web-Archiv): Agile Estimation with the Bucket Systemweb.archive.org

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Business StrategyEntscheidungsmethodeHigh

Business Model Stress Test

Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.

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Quellen

Strategyzer: Assessment Questions for Leadersstrategyzer.com

C

4 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Constraint Analysis

Macht harte und weiche Grenzen sichtbar und formt daraus Entscheidungsregeln sowie Option Impact Notes.

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Quellen

Constraint Analysisweb.archive.org

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DeliveryEntscheidungsmethodeHigh

Cost of Delay

Beziffert den Verlust durch Verzögerung je Initiative und leitet daraus eine nachvollziehbare Reihenfolge ab.

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Quellen

Reinertsen: Principles of Product Development Flowreinertsenassociates.com

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Product StrategyEntscheidungsmethodeLow

Counter Metrics

Setzt Schutzmetriken neben eine Hauptmetrik und definiert Grenzwerte, die Nebenwirkungen früh sichtbar machen.

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Quellen

Microsoft Experimentation Platform: Overall Evaluation Criterionmicrosoft.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Cynefin Workshop

Sortiert Fälle in passende Domänen und leitet Handlungen ab, die dem Grad an Klarheit oder Komplexität entsprechen.

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Quellen

Cynefin Workshopthecynefin.co

D

9 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

DACI

Klärt Rollen für Driver, Approver, Contributors und Informed und hält die Entscheidung in einer belastbaren Matrix fest.

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Quellen

Atlassian Team Playbook: DACIatlassian.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Framing Workshop

Schärft Entscheidungsfrage, Optionen, Kriterien und Evidenzbedarf bis zum passenden Entscheidungsformat.

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Quellen

Decision Framing Workshopsdg.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Matrix

Gewichtet Optionen gegen Kriterien, damit Vergleich, Scoring Rationale und Auswahl nachvollziehbar dokumentiert sind.

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Quellen

6.8 Decision Analysis - NASAnasa.gov NASA Systems Engineering Handbooknasa.gov

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Rights Mapping

Legt fest, wer bei welchem Entscheidungstyp Decide, Recommend, Input oder Inform trägt, und klärt Konflikte.

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Quellen

Bain & Company: The Five Steps to Better Decisionsmedia.bain.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Tree

Zeichnet Entscheidungen als verzweigte Pfade, sodass Optionen, Bedingungen und Konsequenzen im Vergleich klarer werden.

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Quellen

Decision trees and dealing with uncertainty | Open University OpenLearnopen.edu What is a Decision Tree? | IBMibm.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeHigh

Delphi Method

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

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Quellen

RAND · Methodological Guidance for Delphi Panelsrand.org

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Product StrategyEntscheidungsmethodeLow

DIBB

Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.

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Quellen

Gibson Biddle: DIBBgibsonbiddle.medium.com

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FacilitationEntscheidungsmethodeLow

Dot Estimation

Nutzt Punkte, um Aufwand und Risiko schnell sichtbar zu machen und gewichtige Diskussionsthemen zu markieren.

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Quellen

Dot Estimationagileleanhouse.com

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FacilitationEntscheidungsmethodeLow

Dot Voting

Lässt eine Gruppe Optionen per Klebepunkt priorisieren und macht Präferenzen in Minuten sichtbar.

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Quellen

Dot Voting: A Simple Decision-Making and Prioritizing Technique in UX - Nielsen Norman Groupnngroup.com Using Prioritization Matrices to Inform UX Decisions - Nielsen Norman Groupnngroup.com

E

1 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Eisenhower Matrix

Sortiert Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit, damit klare Quadranten nächste Aktionen bestimmen.

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Quellen

Eisenhower Matrix - ProductPlanproductplan.com Address at the Second Assembly of the World Council of Churches, Evanston, Illinois - The American Presidency Projectpresidency.ucsb.edu

I

3 Methodenskizzen

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Product StrategyEntscheidungsmethodeLow

ICE Scoring

Vergibt Scores für Impact, Confidence und Effort und bringt Ideen in eine schnelle Reihenfolge für Test oder Umsetzung.

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Quellen

GrowthHackers Community: The Practical Advantage of the ICE Scorecommunity.growthhackers.com

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AgileEntscheidungsmethodeLow

Ideal Days

Schätzt Arbeit in einer teaminternen Einheit und macht Annahmen sichtbar, die echte Kapazität verzerren können.

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Quellen

Ideal Daysmountaingoatsoftware.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Impact Filter

Schärft einen geplanten Schritt über Impact, Erfolgskriterien und Risiken bis zum kleinsten sinnvollen Move.

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Quellen

Strategic Coach: The Impact Filter Tool and Guidestrategic-coach-assets.s3.amazonaws.com

K

1 Methodenskizzen

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Product DiscoveryEntscheidungsmethodeMedium

Kano Model

Klassifiziert Features nach ihrer Wirkung auf Zufriedenheit und zeigt, welche Erwartungen Basis, Leistung oder Begeisterung erzeugen.

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Quellen

Attractive Quality and Must-Be Quality · Kano et al. (1984)jstage.jst.go.jp

M

2 Methodenskizzen

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DeliveryEntscheidungsmethodeHigh

Monte Carlo Forecasting

Nutzt historische Flow-Daten für Simulationen und kommuniziert Liefertermine als robuste Perzentile.

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Quellen

Monte Carlo Forecastingprokanban.org

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DeliveryEntscheidungsmethodeLow

MoSCoW

Priorisiert Anforderungen über Must, Should, Could und Won’t und schafft ein verhandelbares Release-Set mit klaren Grenzen.

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Quellen

What is MoSCoW Prioritization?agilebusiness.org DSDM Project Frameworkagilebusiness.org

N

2 Methodenskizzen

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AgileEntscheidungsmethodeMedium

NoEstimates

Nutzt Durchsatz und Cycle Time für Forecasts statt Punkteschätzungen und kalibriert Planung regelmäßig mit Realität.

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Quellen

NoEstimatesprokanban.org

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FacilitationEntscheidungsmethodeMedium

Nominal Group Technique

Sammelt Ideen still, klärt Verständnis und lässt die Gruppe priorisieren, damit leise Stimmen nicht untergehen.

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Quellen

ASQ · Nominal Group Techniqueasq.org

O

2 Methodenskizzen

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Product DiscoveryEntscheidungsmethodeMedium

Opportunity Scoring

Gewichtet Outcomes nach Wichtigkeit und Zufriedenheit, um unterversorgte Chancen klarer zu priorisieren.

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Quellen

Strategyn: Outcome-Driven Innovationstrategyn.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Option Framing

Formt Rohoptionen zu vergleichbaren Beschreibungen mit Annahmen und Konsequenzen für eine echte Shortlist.

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Quellen

Strategic Decisions Group: Decision Qualitysdg.com

P

6 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Pareto Analysis

Zeigt, welche wenigen Ursachen den größten Effekt tragen, und lenkt Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Hebel.

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Quellen

ASQ: Pareto Chartasq.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

PERT Estimation

Rechnet drei Schätzwerte zu einer belastbaren Erwartung zusammen und macht Streuung sowie Risiko sichtbar.

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Quellen

PERT Estimationnasa.gov

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

PESTLE Analysis

Scannt politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse als strategische Fragen.

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Quellen

PESTLE Analysiscipd.org Exploring Corporate Strategypearson.com

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AgileEntscheidungsmethodeLow

Planning Poker

Vergleicht Stories relativ, deckt Wissenslücken auf und erzeugt eine gemeinsame Schätzung mit nachvollziehbaren Annahmen.

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Quellen

Planning Pokermountaingoatsoftware.com

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

Porter Five Forces

Analysiert Wettbewerbsdruck, Lieferanten, Kunden, Ersatzangebote und neue Anbieter, um Risiken klarer zu sehen.

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Quellen

The Five Forcesisc.hbs.edu The Five Competitive Forces That Shape Strategyhbr.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Pre-Mortem

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

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Quellen

How to Run Pre-Mortem Exercises | Atlassianatlassian.com

R

7 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Radar

Macht Fähigkeiten oder Optionen über Dimensionen und Scores vergleichbar und leitet fokussierte Action Areas ab.

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Quellen

Minnesota Department of Health · Radar Chartweb.health.state.mn.us SAP Help · Radar chartshelp.sap.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

RAPID

Ordnet Entscheidungsverantwortung über fünf Rollen und macht Recommendation, Input und Follow-up eindeutig.

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Quellen

Bain & Company: RAPID decision rolesmedia.bain.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeHigh

Red Teaming

Prüft Vorhaben aus einer Gegenperspektive, sammelt Schwachstellen und leitet priorisierte Mitigations ab.

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Quellen

U.S. Army Red Team Handbookhome.army.mil

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ArchitectureEntscheidungsmethodeMedium

Request for Comments

Bereitet größere Änderungen mit Motivation, Lösung, Alternativen und offenen Fragen revisionsfest auf.

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Quellen

IETF RFC 2026: The Internet Standards Processrfc-editor.org

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Product StrategyEntscheidungsmethodeMedium

RICE Scoring

Bewertet Initiativen nach Reach, Impact, Confidence und Effort und erzeugt eine sortierbare Prioritätenliste.

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Quellen

RICE: Simple prioritization for product managers · Intercomintercom.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Risk Matrix

Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.

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Quellen

NIST SP 800-30 Rev. 1: Guide for Conducting Risk Assessmentscsrc.nist.gov

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AgileEntscheidungsmethodeLow

ROAM Board

Ordnet Risiken in Resolved, Owned, Accepted oder Mitigated ein und macht Verantwortung sowie nächste Prüfungen klar.

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Quellen

U.S. Department of Commerce Agile Framework and Guidebookcommerce.gov

S

1 Methodenskizzen

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AgileEntscheidungsmethodeMedium

Story Points

Vergibt relative Punkte auf Basis von Referenzstories und macht Risiko, Umfang und Lernaufwand vergleichbar.

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Quellen

Story Pointsmountaingoatsoftware.com

T

4 Methodenskizzen

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AgileEntscheidungsmethodeLow

T-Shirt Sizing

Sortiert Backlog Items grob nach Referenzgrößen und markiert früh Themen, die später Split oder Klärung brauchen.

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Quellen

T-Shirt Sizingatlassian.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Three-Point Estimation

Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.

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Quellen

Three-Point Estimationpmi.org

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

TOWS Matrix

Leitet aus SWOT-Faktoren konkrete Strategien ab, die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken verbinden.

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Quellen

TOWS Matrixdoi.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Trade-off Analysis

Vergleicht Optionen gegen Kriterien und akzeptierte Nachteile, damit die Entscheidung transparent begründbar bleibt.

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Quellen

Strategic Decisions Group: Decision Qualitysdg.com

V

1 Methodenskizzen

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

VRIO Framework

Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.

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Quellen

Jay Barney: Firm Resources and Sustained Competitive Advantagedoi.org

W

2 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeHigh

Wideband Delphi

Lässt Expertinnen unabhängig schätzen, diskutiert Abweichungen und verengt die Bandbreite zu tragfähiger Planung.

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Quellen

Wideband Delphiwaru.edu

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AgileEntscheidungsmethodeHigh

WSJF

Gewichtet Arbeit über Business Value, Zeitdruck, Risiko und Aufwand, damit Reihenfolgen wirtschaftlich begründbar werden.

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Quellen

Weighted Shortest Job First · Scaled Agile Frameworkframework.scaledagile.com

0-9

1 Methodenskizzen

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Business StrategyEntscheidungsmethodeLow

5-Minuten VC-Check

Klappt Problem, Markt, Wettbewerb und Differenzierung in einen kompakten Check für Go, Sharpen oder Park.

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Quellen

Sequoia Capital: Writing a Business Plansequoiacap.com