Facilitation Entscheidungsmethode

Dot Estimation

Nutzt Punkte, um Aufwand und Risiko schnell sichtbar zu machen und gewichtige Diskussionsthemen zu markieren.

Mehrere Personen markieren ihre Schätzung direkt sichtbar, sodass sofort erkennbar wird, wo Erfahrung ähnlich ist und wo Wahrnehmung stark auseinandergeht. Der Dialog danach klärt die Ursachen der Unterschiede und liefert eine brauchbare Größenordnung für die nächste Planung.

Kernfrage

Wo verortet jede Person ein Item unabhängig auf derselben relativen Größenbahn, und welche Punktstreuung zeigt ein unterschiedliches Arbeitsverständnis?

Dot Estimation planen Methodenanleitung

Vergleich starten

Feedback gebenHilft dir diese Methode?

Teilnehmende: 3-20
Zeit: 20–45 Minuten für 8–20 vergleichbare Items.

Die Praxis wird wiederholt auf vergleichbare Arbeitsobjekte angewendet.

Rahmen
Punktierbasis
Item-Satz, Größenbedeutung, Done und Referenzanker gemeinsam festlegen.
Punkten
Punktbild
Jede Person setzt unabhängig genau einen Punkt pro Item auf die verdeckte oder gleichzeitig freigegebene Größenbahn.
Lesen
Streuungsbefund
Cluster, Randpunkte und breite Streuung beschreiben, ohne Punkte zu mitteln oder Mehrheiten sofort zu entscheiden.
Klären
Geklärter Scope
Randperspektiven erklären Scope, Risiken und vorhandene Komponenten; Item oder Annahme aktualisieren.
Schließen
Dot-Schätzung
Neu punkten, tragbare Größenklasse dokumentieren und breite Reststreuung in Split oder Spike überführen.

Neue Evidenz im Review ergänzen und Schätzungen samt früherem Stand versionieren.

Geeignet, wenn

Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen.

Ideal für

Workshop Triage
Frühe Aufwandssichtung
Risikomarkierung

Nicht gut für

Kapazitätsplanung
Vertragliche Schätzung
Komplexe technische Analyse

Ergebnisse

Dot-Schätzung
Punktverteilungen je Item mit relativer Lage, Streuung, geklärten Annahmen, finaler Größenklasse und Split-/Spike-Aufträgen.

Dot Estimation · Arbeitsstruktur

Fiktives Beispiel

Fiktive Werte zeigen die tatsächlichen Fachfelder.

Dot Estimation · Arbeitsstruktur
Item	Scope	Anker	Punkte R1	Streuung	Klärung	Punkte R2	Ergebnis
Karte speichernEvidenz und Begründung ergänzen.	Build, Test, Security, Rollout	S=Validierung; L=neue Zahlungsart	S, M, M, M, L	Breit um M	Gast/Migration out; Security bleibt	M, M, M, M, M	M
ProviderwechselEvidenz und Begründung ergänzen.	Auth, Migration, Fallback, Zertifizierung	L=neue Zahlungsart	L, XL, XL, XL, XL	Hoch bei XL	Mehrere Outcomes	Keine neue Runde	XL → Split

1. Scope
Karte speichern
Build, Test, Security, Rollout
Providerwechsel
Auth, Migration, Fallback, Zertifizierung
2. Anker
Karte speichern
S=Validierung; L=neue Zahlungsart
Providerwechsel
L=neue Zahlungsart
3. Punkte R1
Karte speichern
S, M, M, M, L
Providerwechsel
L, XL, XL, XL, XL
4. Streuung
Karte speichern
Breit um M
Providerwechsel
Hoch bei XL
5. Klärung
Karte speichern
Gast/Migration out; Security bleibt
Providerwechsel
Mehrere Outcomes
6. Punkte R2
Karte speichern
M, M, M, M, M
Providerwechsel
Keine neue Runde
7. Ergebnis
Karte speichern
M
Providerwechsel
XL → Split

Alle Werte sind fiktiv.

Fachquelle · eigene Lehrdarstellung

Erster Schritt

Vergleichbare Items, enthaltene Arbeit und relative Größenbahn S/M/L/XL oder 1–13 festlegen; genau ein Punkt pro Person und Item vereinbaren.

Zur Methodenanleitung

Wie geht es weiter?

Agile

Story Splitting

Zerlegt Items mit breiter Reststreuung in kleinere, klarer schätzbare Slices.

Agile

Affinity Estimation

Ordnet die gepunkteten Größen in ein konsistentes relatives Größenbild ein.

Vertiefung

Zweck

Funktionsweise

Im Detail

Dot Estimation hilft, weil Größenrelationen mehrerer Arbeitspakete schnell sichtbar werden, ohne früh auf scheinbar exakte Zahlen festgelegt zu sein. Die Methode ist nützlich, wenn Vergleich statt Präzision im Vordergrund steht und Unterschiede in Komplexität oder Umfang offen diskutiert werden. Verlässlich wird das durch gemeinsames Referenzverständnis, deutliche Ausreißer und anschließende Kalibrierung, damit das Ergebnis für Planung anschlussfähig wird.

Durchführung

Bereite klar beschriebene Items vor und erkläre, welche Dimension mit den Punkten geschätzt werden soll. Feinfühlig wird es, wenn Personen sehr unterschiedliche Bezugsgrößen im Kopf haben; dann muss die Runde gemeinsame Anker setzen. Schließe mit einer groben Reihenfolge, einigen strittigen Fällen und einem Plan, wie diese weiter geklärt werden.

Die Methodenanleitung führt mit 5 Phasen, Zeitrahmen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Methodenanleitung öffnen

Deine Einschätzung

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Quellen und Themen

Themen

Schätzung Aufwand Risiko

Quellen

Dot Estimationagileleanhouse.comAgile Lean House; Sammlung kollaborativer Schätzmethoden für Wert, Aufwand und Komplexität, darunter Dot Estimation.

Artefakt-Vorlagen

Dot Estimation: ArbeitsvorlageGegenstand, Daten, Rollen, Ablauf und Review festlegen.

markdown

dot-estimation-working-template.md

Gegenstand, Daten, Rollen, Ablauf und Review festlegen.

Dot Estimation: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Praxisdurchlauf Zeit: 20–45 Minuten für 8–20 vergleichbare Items.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Refinete Items, gemeinsame Definition of Done, relative Größenbahn, je Person ein farbiger Punkt pro Item und Klärungslog
Rollen: Umsetzendes Team punktet · Product Owner klärt · Facilitator liest Streuung
Vorab-Infos: Vergleichbare Items, enthaltene Arbeit und relative Größenbahn S/M/L/XL oder 1–13 festlegen; genau ein Punkt pro Person und Item vereinbaren.
Gesamter Zeitbedarf: 20–45 Minuten für 8–20 vergleichbare Items.
Setup: Arbeitsfläche mit Rahmen · Punkten · Lesen · Klären · Schließen vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Rahmen: Punktierbasis

Vergleichbare Items, enthaltene Arbeit und relative Größenbahn S/M/L/XL oder 1–13 festlegen; genau ein Punkt pro Person und Item vereinbaren.
Refinete Items, gemeinsame Definition of Done, relative Größenbahn, je Person ein farbiger Punkt pro Item und Klärungslog