Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen.
Product Strategy Entscheidungsmethode
ICE Scoring
Vergleicht Ideen über Impact, Confidence und Ease mit verankerten Skalen und sichtbarer Evidenz.
ICE ist ein leichtgewichtiges Ranking, kein Business Case. Impact, Confidence und Ease brauchen Referenzen; Confidence spiegelt Belegstärke. Der Score unterstützt die Diskussion.
Welche Idee verspricht relativ hohen Impact bei starker Evidenz und vertretbarem Aufwand?
- Teilnehmende
- 2-8
- Zeit
- 30-60 min
ICE Scoring verwendet ICE = Impact × Confidence × Ease mit konsistenten 1–10-Skalen. Bewertungen bleiben begründet und kontextgebunden.

Skalen
Skalen
Impact-, Confidence- und Ease-Anker mit Referenzideen festlegen.
Bewerten
Bewerten
Jede Idee einzeln bewerten und Evidenz dokumentieren.
Rangfolge
Rangfolge
ICE berechnen, Ausreißer prüfen und nächsten Test festlegen.
Nach Tests Confidence und Impact aktualisieren; Skalenfassung erhalten.
Geeignet, wenn
Geeignet für einen groben Erstvergleich vieler Ideen, nicht als alleinige große Investitionsentscheidung.
Ideal für
- Growth-Backlogs
- Experiment-Pipeline
- Schnelle Reviews
Nicht gut für
- Strategische Roadmap-Entscheidungen
Ergebnisse

ICE Ranking
ICE Ranking mit nachvollziehbaren Quellen, Annahmen und fachlichen Entscheidungen.

Entscheidungs- und Prüfspur
Owner, Termine und nächste Prüfung für ICE Ranking.
ICE Ranking
Fiktives Arbeitsbeispiel
ICE = Impact × Confidence × Ease mit konsistenten 1–10-Skalen als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.
| Eintrag | Impact | Confidence | Ease | ICE-Score |
|---|---|---|---|---|
| ICE RankingDurchgearbeitetes Beispiel | 7: betrifft 22 % der Abbrüche. | 8: Funnel + 12 Replays. | 6 nach technischem Spike. | 7 × 8 × 6 = 336. |
1. Impact
- ICE Ranking
- 7: betrifft 22 % der Abbrüche.
2. Confidence
- ICE Ranking
- 8: Funnel + 12 Replays.
3. Ease
- ICE Ranking
- 6 nach technischem Spike.
4. ICE-Score
- ICE Ranking
- 7 × 8 × 6 = 336.
Das Beispiel zeigt die Fachlogik von ICE Scoring; eigene Vorlagen bleiben leer.
Erster Schritt
Beginne mit der Kernfrage: Welche Idee verspricht relativ hohen Impact bei starker Evidenz und vertretbarem Aufwand?
Vertiefung
Sie bewertet jede Idee entlang derselben drei Blickwinkel und vergleicht die Ergebnisse direkt miteinander. Impact, Confidence und Ease machen sichtbar, ob eine Option stark wirkt, gut belegt ist und mit vertretbarem Aufwand testbar bleibt.
ICE Scoring trägt, weil es schnelle Priorisierung über Impact, Confidence und Ease ermöglicht, wenn viele Ideen grob verglichen werden müssen. Gute Anwendung behandelt die Einfachheit nicht als Einladung für bequeme Entscheidungen, sondern balanciert sie gegen Wirkung und Sicherheit. Das Format ist nützlich, wenn es als leichtgewichtiges Sortierinstrument dient und sichtbar bleibt, wo genauere Bewertung später nötig wird.
Nutze ICE bei einem klar umrissenen Ideenfeld und markiere früh, welche Datenlage hinter Confidence tatsächlich steckt. Die Sache wird besonders ergiebig dort, wo eine sehr leichte Idee ohne spürbaren Nutzen dennoch nach oben rutscht. Schließe mit einer vorläufigen Sortierung und den Kandidaten, die vor endgültiger Priorisierung mehr Evidenz brauchen.
Die Methodenanleitung führt mit 3 Phasen, Zeitrahmen, 3 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Methodenanleitung öffnenDeine Einschätzung
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Mit deinem Feedback hilfst du, den Methodatlas weiterzuentwickeln.
Quellen und Themen
ICE Scoring: ArbeitsvorlagePlane ICE Scoring entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.markdown
ice-scoring-working-template.md
Plane ICE Scoring entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.
ICE Scoring: Arbeitsvorlage
Fragestellung
Noch zu klären
Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
Rahmen
Gesamten Workshop Zeit: 30–45 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
Vorbereitung für diesen Umfang
Methodische Grundausstattung
- Materialien: Vergleichbare Ideen, Impact-, Confidence- und Ease-Anker, Evidenz je Idee, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
- Rollen: Product · Analytics · Engineering/Delivery · Fachrolle
- Vorab-Infos: Vergleichbare Ideen, Impact-, Confidence- und Ease-Anker, Evidenz je Idee vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
- Gesamter Zeitbedarf: 30–45 Minuten
- Setup: ICE = Impact × Confidence × Ease mit konsistenten 1–10-Skalen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.
Für die Arbeitsschritte bereitstellen
Skalen: Skalen
- Vergleichbare Ideen
- Impact-, Confidence- und Ease-Anker
- Evidenz je Idee
Bewerten: Bewerten
- ICE-Skalen
- Impact-, Confidence- und Ease-Anker
- Evidenz je Idee
Rangfolge: Rangfolge
- Bewertungstabelle
- Impact-, Confidence- und Ease-Anker
- Evidenz je Idee
ICE Ranking
| Eintrag | 1–10 + Anker | 1–10 nach Evidenzankern | 1–10: 10 = sehr leicht | Impact × Confidence × Ease |
|---|---|---|---|---|
| ICE Ranking |
- ICE Ranking: Durchgearbeitetes Beispiel
Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.
Skalen: Skalen
Erwartetes Artefakt: ICE-Skalen
ICE-Skalen · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- Sind 1, 5 und 10 konkret beschrieben?
Bewerten: Bewerten
Erwartetes Artefakt: Bewertungstabelle
Bewertungstabelle · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- Ist Confidence aus Belegstärke abgeleitet?
Rangfolge: Rangfolge
Erwartetes Artefakt: ICE Ranking
ICE Ranking · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- Bleibt Unsicherheit neben dem Score sichtbar?
Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/ice-scoring/run-sheet
Alternativen und Nachbarn
Passende Alternativen mit Entscheidungshilfe, danach weitere verwandte Methoden.

Statt ICE Scoring, wenn zusätzlich die Reichweite je Idee explizit in die Bewertung einfließen soll und mehr Vergleichsschärfe nötig ist.

Beziffert den Verlust durch Verzögerung je Initiative und leitet daraus eine nachvollziehbare Reihenfolge ab.

Priorisiert Anforderungen über Must, Should, Could und Won’t und schafft ein verhandelbares Release-Set mit klaren Grenzen.

Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.

Übersetzt Goals in Ideabank, Step-Projects und Tasks, damit Strategie und Wochenarbeit verbunden bleiben.

Klassifiziert Features nach ihrer Wirkung auf Zufriedenheit und zeigt, welche Erwartungen Basis, Leistung oder Begeisterung erzeugen.
Rahmenbedingungen und Herkunft
Steckbrief
- Methodenform
- Entscheidungsmethode
- Teilnehmende
- 2-8
- Zeit
- 30-60 min
- Reifegrad
- Established
- Ursprung
- Sean Ellis

