Zweck
Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick.
Decision Making
PERT Estimation
Rechnet drei Schätzwerte zu einer belastbaren Erwartung zusammen und macht Streuung sowie Risiko sichtbar.
Welcher gewichtete Erwartungswert und welches Konfidenzintervall ergeben sich aus den drei Schätzwerten, und reicht das für die anstehende Planungsentscheidung?
MittelWorkshop + Async15-45 min
Funktionsweise
Optimistische, wahrscheinlichste und pessimistische Einschätzungen werden mathematisch gewichtet, statt einfach gemittelt zu werden. So entsteht eine Planungszahl, die Unsicherheit sichtbar mitführt und weniger von Extremwerten verzerrt wird. Nützlich ist vor allem die konsistente Verbindung von Schätzung und Risikobild.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Drei Werte erheben
- 2Formel erklären
- 3Erwartungswert berechnen
- 4Streuung oder Risiko prüfen
- 5Planungsannahme dokumentieren
Das Runsheet führt mit 4 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Runsheet öffnenIdeal für
- Termin- und Kostenschätzung
- Projektplanung
- Risikoanalyse
Nicht gut für
- Sehr kleine agile Stories
- Reine Priorisierung
- Arbeit ohne Expertengrundlage
Vertiefung
Im Detail
PERT Estimation übersetzt Unsicherheit in eine gewichtete Erwartung, ohne Extremwerte zu ignorieren. Plausible drei Eingangswerte und eine ehrliche Lesart der Streuung sind wichtiger als die Formel selbst. Der erwartete Wert dient als Planungsannahme und bleibt mit einem Risikobild verbunden. Das Verfahren passt, wenn Planung eine Zahl braucht, aber Unsicherheit sichtbar bleiben soll.
Durchführung
Nutze die Methode nur für einen sauber abgegrenzten Arbeitsgegenstand und gleiche die drei Schätzwerte auf dieselbe Reichweite ab. Wertvoll wird sie, wenn der erwartete Wert nicht als Gewissheit missverstanden wird, sondern samt Streuung im Plan bleibt. Schließe mit Planungszahl, Unsicherheitsrahmen und der größten Annahme hinter der Schätzung.
Output-Artefakte
PERT EstimateExpected ValueRisk Notes
Artefakt-Vorlagen
PERT Estimation ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für PERT Estimation mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
PERT Estimation ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für PERT Estimation mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdownpert-estimation-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für PERT Estimation mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
PERT Estimation Arbeitsvorlage
Ziel
Gewichtet Drei-Punkt-Schätzungen, typischerweise mit der Formel O plus 4M plus P geteilt durch 6.
Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
Durchführung
Kurze Notizen entlang des Runsheets.
Ergebnisartefakte
- PERT Estimate:
- Expected Value:
- Risk Notes:
Annahmen und offene Fragen
- ...
Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.
Wann stattdessen?
Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.
Ideal Days
Statt PERT Estimation, wenn ihr Aufwand in reinen Arbeitstagen ausdrücken wollt und Teamkalibrierung beherrschbar halten möchtet.
Story Points
Statt PERT Estimation, wenn ihr relative Komplexität statt Kalenderzeit schätzen wollt und eure Schätzung im Team kalibrieren möchtet.
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Prüft Vorhaben aus einer Gegenperspektive, sammelt Schwachstellen und leitet priorisierte Mitigations ab.
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Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.