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18 von 288 Visuals für Alle · Prozessmodell.

D

4 Visuals

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InnovationProzessmodellHigh

Design Sprint

Führt Problemraum, Prototyp und Test Findings in wenigen Tagen zusammen und macht eine begründete Entscheidung möglich.

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Quellen

Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Dayscharacter.vc Design Bestseller - Designermöbel, Leuchten & Wohnaccessoiresdesign-bestseller.de

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OperationsProzessmodellHigh

DMAIC

Lenkt Verbesserungsarbeit von der Problemdefinition über Messung und Analyse bis zu Controls und dauerhaftem Transfer.

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Quellen

DMAIC - Wikipediaen.wikipedia.org

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InnovationProzessmodellMedium

Double Diamond

Führt vom breiten Erkunden zum klaren Problem Statement und weiter zu Prototypen, die in Deliverables münden.

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Quellen

The Double Diamond | Design Councildesigncouncil.org.uk Double Diamond | Untoolsuntools.co

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Product DiscoveryProzessmodellMedium

Dual-Track Agile

Trennt Discovery und Delivery so, dass validierte Stories erst nach Lernschleifen in die Umsetzung wandern.

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Quellen

Die besten Dual Plattenspieler: Modelle und Empfehlungenplattenspieler-guru.de

G

1 Visuals

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Product StrategyProzessmodellMedium

GIST Planning

Übersetzt Goals in Ideabank, Step-Projects und Tasks, damit Strategie und Wochenarbeit verbunden bleiben.

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Quellen

Gastrointestinale Stromatumoren (GIST) — Onkopediaonkopedia.com

I

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Systems ThinkingProzessmodellHigh

Intervention Mapping

Verknüpft Problem, Zielgruppe, Determinanten und Maßnahmen zu einem umsetzbaren Veränderungsprogramm mit Evaluation.

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Quellen

Intervention Mappinginterventionmapping.com

L

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InnovationProzessmodellMedium

Lean Startup

Verbindet Vision, riskante Annahmen und MVPs zu einer Lernschleife mit Entscheidung zwischen Pivot und Persevere.

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Quellen

Lean startup - Wikipediaen.wikipedia.org Lean Management • Was ist Lean Management? · [mit Video]studyflix.de

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Knowledge ModelingProzessmodellMedium

Linked Open Terms

Verbindet Use Cases, Vokabulare und Konzeptmodelle zu einer publizierbaren Ontology mit Wartungsstrategie.

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Quellen

Ontology engineering - Wikipediaen.wikipedia.org

N

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Knowledge ModelingProzessmodellHigh

NeOn Methodology

Plant Ontology-Arbeit als modulare Folge von Szenarien, Reuse und Reviews für größere Modellierungsvorhaben.

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Quellen

Ontology engineering - Wikipediaen.wikipedia.org Neon – Wikipediade.wikipedia.org

O

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Decision MakingProzessmodellMedium

OODA Loop

Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.

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Quellen

The OODA Loop: a practical guide to Boyd's decision-making framework | StrategyU Blogstrategyu.co Mastering the OODA Loop: A Comprehensive Guide to Decision-Making in Businesscorporatefinanceinstitute.com

P

2 Visuals

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OperationsProzessmodellLow

PDCA Cycle

Führt Änderungen als wiederholbaren Zyklus aus Plan, Do, Check und Act ein, bis ein Standard tragfähig wird.

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Quellen

Plan, Do, Check, Act (PDCA) | Lean Enterprise Institutelean.org PDCA-Zyklus | business-wissen.debusiness-wissen.de

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Product DiscoveryProzessmodellMedium

Product Kata

Führt von Direction über Current und Target Condition zu kleinen Experimenten, die Lernen in kurzen Loops erzwingen.

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Quellen

Kaizen | Lean Enterprise Institutelean.org Toyota Kata | Wikipediaen.wikipedia.org

S

3 Visuals

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DeliveryProzessmodellMedium

Shape Up

Verbindet Pitch, Bet-Auswahl und festen Zyklus zu einer Arbeitsform, die Scope schützt und Fortschritt sichtbar hält.

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Quellen

shape - Deutsch-Übersetzung - Langenscheidt Englisch-Deutsch Wörterbuchde.langenscheidt.com

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Systems ThinkingProzessmodellHigh

Soft Systems Methodology

Entwickelt aus Rich Picture und Root Definitions ein konzeptionelles Bild für schwierige Organisationsthemen.

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Quellen

Soft systems methodology - Wikipediaen.wikipedia.org

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Business StrategyProzessmodellHigh

Strategy Execution Loop

Verbindet Strategieentwicklung, Übersetzung, operative Planung, Monitoring und Anpassung zu einem wiederholbaren Führungszyklus.

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Quellen

Balanced scorecarden.wikipedia.org Strategic controlen.wikipedia.org

T

1 Visuals

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Systems ThinkingProzessmodellHigh

Theory of Constraints Thinking Process

Führt über aktuelle Probleme, Kernkonflikte und Zukunftslogik zu einem tragfähigen Weg durch einen Engpass.

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Quellen

TOC Thinking Processes - Theory of Constraints Institutetocinstitute.org

W

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Product DiscoveryProzessmodellMedium

Working Backwards

Beginnt beim gewünschten Zukunftszustand und schärft über Press Release und FAQ Nutzen, Zielgruppe und Einwände.

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Quellen

Working Backwards | All Things Distributedallthingsdistributed.com

0-9

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OperationsProzessmodellHigh

8D Problem Solving

Koordiniert Team, Sofortmaßnahmen, Ursachenanalyse und Prävention in acht Schritten bis zur verifizierten Lösung.

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Quellen