methodatlas

Decision Making Entscheidungsmethode

Wideband Delphi

Lässt Expertinnen unabhängig schätzen, diskutiert Abweichungen und verengt die Bandbreite zu tragfähiger Planung.

Mehrere Expertinnen schätzen parallel, vergleichen ihre Annahmen und justieren nach Rückmeldung nach. So werden Spannbreiten, Unsicherheiten und harte Gegenpositionen sichtbar, ohne dass die Gruppe sofort auf einen scheinbaren Mittelwert fällt. Das Verfahren stärkt Planungsdisziplin dort, wo Zahlen nur Näherungen sind.

Kernfrage
Welche Schätzspanne entsteht, wenn Fachleute zunächst unabhängig schätzen, Annahmen anonym vergleichen und mit neuem Wissen erneut schätzen?
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Teilnehmende
4-12 Experten
Zeit
90–180 Minuten für 2–4 anonyme Schätzrunden; Vorbereitung separat.

Die Schritte bilden einen vollständigen methodischen Durchlauf.

Papierillustration zu Wideband Delphi.

  1. Briefing

    Gemeinsamer Scope

    Coordinator erläutert Scope, Einheit und historische Evidenz; Fragen werden für alle gleich beantwortet.

  2. Privat

    Runde 1

    Jede Person schätzt unabhängig Umfang oder Teil-WBS und notiert Annahmen sowie Unsicherheiten.

  3. Spiegeln

    Anonymes Summary

    Coordinator zeigt Verteilung und Begründungen anonym, ohne Mittelwert als Zielwert zu setzen.

  4. Klären

    Geklärte Annahmen

    Panel diskutiert Gründe, aktualisiert gemeinsamen Scope und identifiziert fehlende Evidenz; Personen nicht verteidigen lassen.

  5. Neu schätzen

    Delphi-Spanne

    Erneut privat schätzen; nach stabiler Streuung Spanne, Annahmen und Review-Bedingung dokumentieren.

Neue Evidenz im Review ergänzen und Schätzungen samt früherem Stand versionieren.

Geeignet, wenn

Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit.

Ideal für

  • Expert Judgment
  • Architekturaufwand
  • Projekt- oder Release-Schätzung

Nicht gut für

  • Routine-Story-Schätzung
  • Sehr kleine Aufgaben
  • Teams ohne relevante Expertise

Ergebnisse

  • Delphi-Spanne

    Nachvollziehbare Delphi-Schätzung mit individuellen Runden, anonymen Begründungen, gemeinsamem Scope, Reststreuung und Review-Trigger.

Wideband Delphi · Arbeitsstruktur

Fiktives Beispiel

Fiktive Werte zeigen die tatsächlichen Fachfelder.

Wideband Delphi · Arbeitsstruktur
Runde/PersonSchätzungAnnahmenEvidenzAnonymes FeedbackRevisionStatus
R1 · E1Evidenz und Begründung ergänzen.18 PTKeine AltdatenmigrationToken-API vorhandenSpanne 18–30; Migration strittig24 PTAktualisiert
R1 · E2Evidenz und Begründung ergänzen.24 PTFünf Browser, volle TestsLetztes Checkout-ItemTestumfang bestätigt26 PTAktualisiert
R1 · E3Evidenz und Begründung ergänzen.30 PTZertifizierung internCompliance-ErfahrungZertifizierung extern27 PTAktualisiert
ErgebnisEvidenz und Begründung ergänzen.24–27 PTMigration enthalten; Zertifizierung externDrei private RevisionenReststreuung durch TesttiefeReview nach MigrationsprobeStoppregel erreicht

  1. 1. Schätzung

    R1 · E1
    18 PT
    R1 · E2
    24 PT
    R1 · E3
    30 PT
    Ergebnis
    24–27 PT

  2. 2. Annahmen

    R1 · E1
    Keine Altdatenmigration
    R1 · E2
    Fünf Browser, volle Tests
    R1 · E3
    Zertifizierung intern
    Ergebnis
    Migration enthalten; Zertifizierung extern

  3. 3. Evidenz

    R1 · E1
    Token-API vorhanden
    R1 · E2
    Letztes Checkout-Item
    R1 · E3
    Compliance-Erfahrung
    Ergebnis
    Drei private Revisionen

  4. 4. Anonymes Feedback

    R1 · E1
    Spanne 18–30; Migration strittig
    R1 · E2
    Testumfang bestätigt
    R1 · E3
    Zertifizierung extern
    Ergebnis
    Reststreuung durch Testtiefe

  5. 5. Revision

    R1 · E1
    24 PT
    R1 · E2
    26 PT
    R1 · E3
    27 PT
    Ergebnis
    Review nach Migrationsprobe

  6. 6. Status

    R1 · E1
    Aktualisiert
    R1 · E2
    Aktualisiert
    R1 · E3
    Aktualisiert
    Ergebnis
    Stoppregel erreicht

Alle Werte sind fiktiv.

Fachquelle · eigene Lehrdarstellung

Erster Schritt

Scope, Einheit, WBS, enthaltene Arbeit und Schätzfrage schriftlich schließen; Coordinator ohne eigene Schätzung benennen.

Zur Methodenanleitung

Wie geht es weiter?

Papierillustration zu PERT Estimation.
Decision Making
PERT Estimation

Nutzt die verdichtete Delphi-Spanne als O/M/P-Basis für die PERT-Berechnung.

Papierillustration einer 5-mal-5-Risikomatrix mit kalibrierten Achsen und Maßnahmenkarten.
Decision Making
Risk Matrix

Bewertet die Annahmen und die Review-Bedingung der Schätzung formal nach Wahrscheinlichkeit und Wirkung.

Vertiefung

Zweck

Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit.

Funktionsweise

Mehrere Expertinnen schätzen parallel, vergleichen ihre Annahmen und justieren nach Rückmeldung nach. So werden Spannbreiten, Unsicherheiten und harte Gegenpositionen sichtbar, ohne dass die Gruppe sofort auf einen scheinbaren Mittelwert fällt. Das Verfahren stärkt Planungsdisziplin dort, wo Zahlen nur Näherungen sind.

Im Detail

Wideband Delphi nutzt unabhängige Expertise, um Schätzungen robuster zu machen, ohne frühe Gruppendynamik zu übernehmen. Anonyme Erstwerte, ernst genommene Streuung und Diskussion der Annahmen hinter Ausreißern sind zentral. Die Methode liefert Wert, wenn Bandbreiten enger und zugleich ehrlicher werden.

Durchführung

Bereite die zu schätzenden Items und die Bewertungsdimensionen so vor, dass unabhängige Einschätzungen möglich bleiben. Spannend wird die Runde, wenn große Abweichungen nicht geglättet, sondern fachlich erklärt werden. Am Ende sollten Bandbreiten, zentrale Unsicherheiten und der nächste Schritt zur Präzisierung sichtbar sein.

Die Methodenanleitung führt mit 5 Phasen, Zeitrahmen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Methodenanleitung öffnen

Deine Einschätzung

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Quellen und Themen

Themen
SchätzungExpert:innenPrognose
Quellen
Wideband Delphiwaru.eduMigriertes Software-Kostenschätzhandbuch (Host waru.edu); behandelt Wideband Delphi im Kontext der Softwarekostenschätzung.
Artefakt-Vorlagen
Wideband Delphi: ArbeitsvorlageGegenstand, Daten, Rollen, Ablauf und Review festlegen.
markdown

wideband-delphi-working-template.md

Gegenstand, Daten, Rollen, Ablauf und Review festlegen.

Wideband Delphi: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Vollständiger Durchlauf Zeit: 90–180 Minuten für 2–4 anonyme Schätzrunden; Vorbereitung separat.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Gemeinsamer Scope/WBS, Definition of Done, historische Analogien, private Schätzblätter und anonymes Rundensummary
  • Rollen: Coordinator moderiert · 3–7 Fachschätzende · Scope Owner beantwortet Fragen · Scribe dokumentiert Annahmen
  • Vorab-Infos: Scope, Einheit, WBS, enthaltene Arbeit und Schätzfrage schriftlich schließen; Coordinator ohne eigene Schätzung benennen.
  • Gesamter Zeitbedarf: 90–180 Minuten für 2–4 anonyme Schätzrunden; Vorbereitung separat.
  • Setup: Arbeitsfläche mit Briefing · Privat · Spiegeln · Klären · Neu schätzen vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Briefing: Gemeinsamer Scope

  • Scope, Einheit, WBS, enthaltene Arbeit und Schätzfrage schriftlich schließen; Coordinator ohne eigene Schätzung benennen.
  • Gemeinsamer Scope/WBS, Definition of Done, historische Analogien, private Schätzblätter und anonymes Rundensummary

Privat: Runde 1

  • Gemeinsamer Scope

Spiegeln: Anonymes Summary

  • Runde 1

Klären: Geklärte Annahmen

  • Anonymes Summary

Neu schätzen: Delphi-Spanne

  • Geklärte Annahmen

Wideband Delphi · Arbeitsstruktur

Runde/PersonSchätzungAnnahmenEvidenzAnonymes FeedbackRevisionStatus
R1 · E1
R1 · E2
R1 · E3
Ergebnis
  • R1 · E1: Evidenz und Begründung ergänzen.
  • R1 · E2: Evidenz und Begründung ergänzen.
  • R1 · E3: Evidenz und Begründung ergänzen.
  • Ergebnis: Evidenz und Begründung ergänzen.

Die leere Vorlage enthält nur Arbeitsimpulse.

Fachquelle · eigene Lehrdarstellung

Briefing: Gemeinsamer Scope

Erwartetes Artefakt: Gemeinsamer Scope

Coordinator erläutert Scope, Einheit und historische Evidenz; Fragen werden für alle gleich beantwortet.

Eintrag:

...

  • Schätzen alle dieselbe Arbeit in derselben Einheit?

Privat: Runde 1

Erwartetes Artefakt: Runde 1

Jede Person schätzt unabhängig Umfang oder Teil-WBS und notiert Annahmen sowie Unsicherheiten.

Eintrag:

...

  • Sind Werte unbeeinflusst und mit Begründung abgegeben?

Spiegeln: Anonymes Summary

Erwartetes Artefakt: Anonymes Summary

Coordinator zeigt Verteilung und Begründungen anonym, ohne Mittelwert als Zielwert zu setzen.

Eintrag:

...

  • Sind Spannweite und abweichende Annahmen sichtbar?

Klären: Geklärte Annahmen

Erwartetes Artefakt: Geklärte Annahmen

Panel diskutiert Gründe, aktualisiert gemeinsamen Scope und identifiziert fehlende Evidenz; Personen nicht verteidigen lassen.

Eintrag:

...

  • Wurde neue Information erzeugt statt Konsensdruck?

Neu schätzen: Delphi-Spanne

Erwartetes Artefakt: Delphi-Spanne

Erneut privat schätzen; nach stabiler Streuung Spanne, Annahmen und Review-Bedingung dokumentieren.

Eintrag:

...

  • Ist Reststreuung erklärbar und die Stoppregel erreicht?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/wideband-delphi/run-sheet

Alternativen und Nachbarn

Passende Alternativen mit Entscheidungshilfe, danach weitere verwandte Methoden.

Alle Methoden
Papierillustration zu Planning Poker.
Agile
Planning Poker

Statt Wideband Delphi, wenn das Team schnell relativ schätzen will und anonyme Expertenrunden zu schwergewichtig wären.

Papierillustration zu Monte Carlo Forecasting.
Delivery
Monte Carlo Forecasting

Statt Wideband Delphi, wenn ihr mit Wahrscheinlichkeiten statt mit Einzelschätzungen planen wollt.

Papierillustration zu Three-Point Estimation.
Decision Making
Three-Point Estimation

Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.

Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

Papierillustration zu Ideal Days.
Agile
Ideal Days

Schätzt Arbeit in einer teaminternen Einheit und macht Annahmen sichtbar, die echte Kapazität verzerren können.

Papierillustration der Methode Red Teaming mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Decision Making
Red Teaming

Prüft Vorhaben aus einer Gegenperspektive, sammelt Schwachstellen und leitet priorisierte Mitigations ab.

Rahmenbedingungen und Herkunft
HochWorkshop + Async1-4 h oder mehrere Runden

Steckbrief

Methodenform
Entscheidungsmethode
Teilnehmende
4-12 Experten
Zeit
1-4 h oder mehrere Runden
Reifegrad
Canonical
Ursprung
Barry Boehm und John A. Farquhar
Papierillustration zu PERT Estimation.
Als Nächstes: PERT Estimation