Agile Entscheidungsmethode

WSJF

Ordnet vergleichbare Arbeit nach relativem Cost of Delay geteilt durch Job Size.

Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.

Kernfrage

Welcher Job liefert den höchsten Cost of Delay geteilt durch Job Size?

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Teilnehmende: 3-10
Zeit: 45-90 min

Die Schritte bilden einen möglichen Arbeitsweg. Passe sie an Zweck und verfügbare Belege der Methode an.

Papierillustration zu WSJF mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.

Vergleich
Vergleichsrahmen vereinbaren
Definiere einheitliche Jobs, Zeithorizont und gemeinsame ordinale Skala; trenne verpflichtende Arbeit vom normalen Vergleich.
Verzögerung
Cost of Delay schätzen
Schätze BV, Time Criticality und Risk Reduction / Opportunity Enablement getrennt mit Belegen; addiere die relativen Werte.
Größe
Job Size gemeinsam schätzen
Schätze den relativen Gesamtumfang mit den Personen, die die Arbeit kennen; notiere große Unsicherheit.
Rangfolge
WSJF rechnen und Reihenfolge prüfen
Berechne WSJF = (BV + TC + RR/OE) / Job Size für jeden Job; prüfe Rangwechsel bei plausiblen Schätzänderungen und dokumentiere Ausnahmen.

Überarbeite das Ergebnis, wenn sich Belege, Kontext oder Wirkung ändern. Halte fest, was sich geändert hat und warum.

Geeignet, wenn

Geeignet für: „Portfolio Flow“, „Large Backlogs“. Beteiligte können die nötigen Belege und Entscheidungen einbringen.

Ideal für

Portfolio Flow
Large Backlogs
Economic Sequencing

Nicht gut für

Kleine Einzelaufgaben
Schlechte Schätzbasis

Ergebnisse

WSJF-Rangfolge
Gemeinsame relative Schätzungen, korrekt berechneter Score und dokumentierte Ausnahmen.
Rangfolge plus Annahmen und Abhängigkeiten
Die Rangfolge dokumentiert Umfang, Datum, Beteiligte, Quellenstand, Verantwortung und die Gründe für geänderte Annahmen.

WSJF-Vergleichstabelle

Fiktives Arbeitsbeispiel

Fiktive relative Schätzwerte (Skala je Faktor gemeinsam festgelegt): Feature A BV 8, TC 5, RR/OE 3, Job Size 4: WSJF = (8 + 5 + 3) / 4 = 4. Feature B BV 5, TC 3, RR/OE 2, Job Size 2: WSJF = (5 + 3 + 2) / 2 = 5. B rangiert höher. Scores sind ordinale Schätzungen und keine Geldbeträge; Abhängigkeiten und verpflichtende Arbeit separat beachten.

WSJF-Vergleichstabelle
Szenario	Arbeit	Business Value	Time Criticality	Risk Reduction / Opportunity Enablement	Job Size	WSJF
Arbeit 1Beobachtung oder Beispiel für diese Zeile erfassen.	Feature A	8	5	3	4	4
Arbeit 2Beobachtung oder Beispiel für diese Zeile erfassen.	Feature B	5	3	2	2	5

1. Arbeit
Arbeit 1
Feature A
Arbeit 2
Feature B
2. Business Value
Arbeit 1
8
Arbeit 2
5
3. Time Criticality
Arbeit 1
5
Arbeit 2
3
4. Risk Reduction / Opportunity Enablement
Arbeit 1
3
Arbeit 2
2
5. Job Size
Arbeit 1
4
Arbeit 2
2
6. WSJF
Arbeit 1
4
Arbeit 2
5

Weighted Shortest Job First · Scaled Agile Framework

Erster Schritt

Definiere einheitliche Jobs, Zeithorizont und gemeinsame ordinale Skala; trenne verpflichtende Arbeit vom normalen Vergleich.

Zur Methodenanleitung

Davor sinnvoll

Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.

Product Strategy

Impact Mapping

Liefert vergleichbare Jobs mit Bezug auf dasselbe Wirkungsziel.

Wie geht es weiter?

Engineering

Kanban

Speist die berechnete Reihenfolge in den sichtbaren Arbeitsfluss ein.

Delivery

MoSCoW

Übersetzt die oberen Ränge in eine verbindliche Release-Grenze.

Vertiefung

Zweck

Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.

Funktionsweise

Sie bewertet Verzögerung, Größe und Wert derselben Arbeitseinheit in einer einheitlichen Rechnung. So entsteht eine Reihenfolge, die sich nicht auf Bauchgefühl, sondern auf nachvollziehbare Priorität stützt.

Im Detail

WSJF wirkt, weil es ökonomische Dringlichkeit und Aufwandsgröße in dieselbe Betrachtung bringt und so Diskussionen über Reihenfolgen diszipliniert. Gute Nutzung verlangt nachvollziehbare Begründungen für Cost of Delay und Job Size, sonst werden Zahlen nur höfliche Stellvertreter für Hierarchie. Die Methode wird stark, wenn Unterschiede in Annahmen sichtbar werden und Priorisierung dadurch argumentativ statt politisch geführt werden kann.

Durchführung

Bereite wenige konkurrierende Vorhaben mit sauber beschriebenem Nutzen, Risiko und grober Größenordnung vor. Heikel wird die Stelle, an der zwei Items ähnlich wertvoll wirken, aber sehr unterschiedlich teuer sind. Schließe die Runde mit dokumentierten Annahmen hinter den Scores und einer sichtbaren Reihenfolge für die nächste Entscheidung.

Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

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Quellen und Themen

Themen

Lean Ökonomie Reihenfolge Priorisierung

Quellen

Weighted Shortest Job First · Scaled Agile Frameworkframework.scaledagile.comScaled Agile Framework erklaert WSJF als Verhaeltnis von Cost of Delay zu Jobgroesse fuer die Priorisierung.

Artefakt-Vorlagen

WSJF: ArbeitsvorlageBereite Entscheidung, Quellenbelege und nächste Prüfung vor.

markdown

wsjf-working-template.md

Bereite Entscheidung, Quellenbelege und nächste Prüfung vor.

WSJF: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Methode durchführen Zeit: Siehe Zeitrahmen im Katalog; keine allgemeine Dauer.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenbelege und eine abgestimmte Entscheidungsfrage.
Rollen: Product/Business, Technik- und Risikoexpertise, Moderation, Priorisierungsverantwortung.
Vorab-Infos: Sammle vorhandene Daten, Beispiele, Rahmenbedingungen und relevante Perspektiven.
Gesamter Zeitbedarf: 60–120 Min. für ein vergleichbares Backlog; Skalen vor Bewertung kalibrieren.
Setup: Schätze Cost of Delay aus Business Value, Time Criticality und Risk Reduction / Opportunity Enablement. Berechne WSJF = (BV + TC + RR/OE) / Job Size. Nutze eine gemeinsame relative Skala und vergleiche keine unvergleichbaren Arbeitspakete.