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Agile

WSJF

Gewichtet Arbeit über Business Value, Zeitdruck, Risiko und Aufwand, damit Reihenfolgen wirtschaftlich begründbar werden.

Kernfrage
Welches Item liefert pro Aufwand den höchsten Cost-of-Delay-Wert und sollte als nächstes gezogen werden?
HochWorkshop45-90 min
Zweck

Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.

Funktionsweise

Sie bewertet Verzögerung, Größe und Wert derselben Arbeitseinheit in einer einheitlichen Rechnung. So entsteht eine Reihenfolge, die sich nicht auf Bauchgefühl, sondern auf nachvollziehbare Priorität stützt.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

WSJF · Economic PrioritizationCost of Delay und Job Size sichtbar schätzen, um die Reihenfolge nach wirtschaftlichem Wert zu sortieren
WSJFDas Visual zeigt Cost of Delay, Job Size und eine nach WSJF sortierte Work Queue.Wirtschaftliche Reihenfolge über Verzögerungskosten bestimmenWSJF priorisiert Arbeit, bei der hoher Cost of Delay auf kleine Job Size trifft.WSJF = Cost of Delay / Job SizeCost of Delaygeteilt durch4.0Business Value8Time Criticality5Risk Reduction3Job Size4++Priorisierte Work QueueCoDSizeScore1. Abo-Recovery1644.02. Reporting1052.03. Theme Refresh680.8Hoher Score bedeutet: hoher Verzögerungsschaden bei vergleichsweise kleinem Job

Ablauf

  1. 1Work Queue definieren
  2. 2Cost of Delay schätzen
  3. 3Job Size schätzen
  4. 4WSJF berechnen
  5. 5Höchste Werte zuerst ziehen

Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Runsheet öffnen

Ideal für

  • Portfolio Flow
  • Large Backlogs
  • Economic Sequencing

Nicht gut für

  • Kleine Einzelaufgaben
  • Schlechte Schätzbasis

Vertiefung

Im Detail

WSJF wirkt, weil es ökonomische Dringlichkeit und Aufwandsgröße in dieselbe Betrachtung bringt und so Diskussionen über Reihenfolgen diszipliniert. Gute Nutzung verlangt nachvollziehbare Begründungen für Cost of Delay und Job Size, sonst werden Zahlen nur höfliche Stellvertreter für Hierarchie. Die Methode wird stark, wenn Unterschiede in Annahmen sichtbar werden und Priorisierung dadurch argumentativ statt politisch geführt werden kann.

Durchführung

Bereite wenige konkurrierende Vorhaben mit sauber beschriebenem Nutzen, Risiko und grober Größenordnung vor. Heikel wird die Stelle, an der zwei Items ähnlich wertvoll wirken, aber sehr unterschiedlich teuer sind. Schließe die Runde mit dokumentierten Annahmen hinter den Scores und einer sichtbaren Reihenfolge für die nächste Entscheidung.

Output-Artefakte
Ranked BacklogCost-of-Delay Assumptions
Tags
Artefakt-Vorlagen
WSJF ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für WSJF mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown

wsjf-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für WSJF mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

WSJF Arbeitsvorlage

Ziel

Sequenziert Arbeit über Cost of Delay geteilt durch Job Size.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Ranked Backlog:
  • Cost-of-Delay Assumptions:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Wann stattdessen?

Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.

RICE Scoring

Statt WSJF, wenn Produktideen nach Reach, Impact, Confidence und Effort priorisiert werden sollen statt nach Verzögerungskosten.

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