Decision Making Entscheidungsmethode

Three-Point Estimation

Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.

Drei unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Arbeit werden kombiniert, statt einen Mittelwert blind zu behaupten. Dadurch wird die Unsicherheit nicht versteckt, sondern in eine planbare Range und Erwartung übersetzt. Das Verfahren ist besonders nützlich, wenn Puffer und Risiko sauber begründet sein sollen.

Kernfrage

Welche Bandbreite und welcher Dreiecks-Erwartungswert ergeben sich aus einem plausiblen optimistischen, wahrscheinlichsten und pessimistischen Szenario?

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Teilnehmende: 1-8
Zeit: 30–60 Minuten je Arbeitspaketgruppe; Evidenzbeschaffung zusätzlich.

Die Schritte bilden einen vollständigen methodischen Durchlauf.

Papierillustration zu Three-Point Estimation.

Scope
Schätzrahmen
Arbeit, Einheit, Done und enthaltene Risiken eindeutig festlegen.
Szenarien
Drei Werte
O, M und P aus konkreten Bedingungen und Analogien ableiten; O ≤ M ≤ P prüfen.
Rechnen
Erwartungswert
Dreiecks-Erwartungswert E=(O+M+P)/3 berechnen und Bandbreite separat erhalten.
Treiber
Unsicherheitsbild
Abstand M→P und O→M auf dominante Unsicherheit und beeinflussbare Maßnahmen prüfen.
Nutzen
Planungsspanne
Schätzung für die konkrete Entscheidung verwenden und Review bei Scope- oder Evidenzänderung terminieren.

Neue Evidenz im Review ergänzen und Schätzungen samt früherem Stand versionieren.

Geeignet, wenn

Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar.

Ideal für

Unsichere Aufgaben
Projektplanung
Risikobewertung

Nicht gut für

Sehr kleine Standardaufgaben
Große ungeschnittene Epics
Teams ohne Kontext

Ergebnisse

Planungsspanne
Drei-Punkt-Schätzung mit O/M/P-Szenarien, Dreiecks-Erwartungswert (O+M+P)/3, Bandbreite, Treibern und Review-Trigger.

Three-Point Estimation · Arbeitsstruktur

Fiktives Beispiel

Fiktive Werte zeigen die tatsächlichen Fachfelder.

Three-Point Estimation · Arbeitsstruktur
Arbeitspaket	O · optimistisch	M · wahrscheinlich	P · pessimistisch	Rechnung	Bandbreite	Treiber	Review
Provider-TokenEvidenz und Begründung ergänzen.	4 Tage · API passt	7 Tage · übliche Anpassung	16 Tage · Migration + Zertifizierungsnacharbeit	(4+7+16)/3 = 9 Tage	4–16 Tage	Migration/Zertifizierung	Nach Probeimport

1. O · optimistisch
Provider-Token
4 Tage · API passt
2. M · wahrscheinlich
Provider-Token
7 Tage · übliche Anpassung
3. P · pessimistisch
Provider-Token
16 Tage · Migration + Zertifizierungsnacharbeit
4. Rechnung
Provider-Token
(4+7+16)/3 = 9 Tage
5. Bandbreite
Provider-Token
4–16 Tage
6. Treiber
Provider-Token
Migration/Zertifizierung
7. Review
Provider-Token
Nach Probeimport

Alle Werte sind fiktiv.

Fachquelle · eigene Lehrdarstellung

Erster Schritt

Arbeitspaket, Einheit, Done-Kriterium und Abhängigkeiten schließen; O, M und P als Szenarien statt Wunschwerte definieren.

Zur Methodenanleitung

Wie geht es weiter?

Decision Making

PERT Estimation

Aggregiert mehrere O/M/P-Schätzungen zu einem gewichteten Erwartungswert mit Varianz.

Delivery

Monte Carlo Forecasting

Nutzt die Szenariowerte als Eingabe für eine simulationsbasierte Terminprognose.

Vertiefung

Zweck

Funktionsweise

Im Detail

Three-Point Estimation schützt Planung vor falscher Genauigkeit, indem Optimismus, Normalfall und ungünstiger Verlauf gemeinsam betrachtet werden. Die drei Werte brauchen Begründung und dürfen keine beliebige Spanne sein. Risiko und Puffer werden verständlicher, sobald die Streuung bewusst gelesen wird.

Durchführung

Die Arbeitseinheit und ihre Done Grenze müssen vorab klar sein, sonst beschreiben optimistisch, wahrscheinlich und pessimistisch drei verschiedene Vorhaben. Aussagekräftig wird der Ansatz, wenn alle drei Werte aus demselben mentalen Modell des Problems entstehen. Schließe mit einer Planungsrange und einer knappen Begründung für Reserve oder Risikopuffer.

Die Methodenanleitung führt mit 5 Phasen, Zeitrahmen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

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Quellen und Themen

Themen

Schätzung Unsicherheit Prognose

Quellen

Three-Point Estimationpmi.orgProject Management Institute (PMI); Standardseite zu Schätzverfahren im Projektmanagement, darunter Drei-Punkt-Schätzung.

In Playbooks

Schätzung und Forecasting verbessernVon Bauchgefühl zu gemeinsamer Größenordnung, Unsicherheit und Lieferprognose.

Artefakt-Vorlagen

Three-Point Estimation: ArbeitsvorlageGegenstand, Daten, Rollen, Ablauf und Review festlegen.

markdown

three-point-estimation-working-template.md

Gegenstand, Daten, Rollen, Ablauf und Review festlegen.

Three-Point Estimation: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Vollständiger Durchlauf Zeit: 30–60 Minuten je Arbeitspaketgruppe; Evidenzbeschaffung zusätzlich.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Klarer Scope, historische Analogien, Szenarioblatt für O/M/P, Rechenblatt und Annahmenlog
Rollen: Work Owner · Umsetzende Expert:innen · Daten-/Risikoexpert:in · Facilitator
Vorab-Infos: Arbeitspaket, Einheit, Done-Kriterium und Abhängigkeiten schließen; O, M und P als Szenarien statt Wunschwerte definieren.
Gesamter Zeitbedarf: 30–60 Minuten je Arbeitspaketgruppe; Evidenzbeschaffung zusätzlich.
Setup: Arbeitsfläche mit Scope · Szenarien · Rechnen · Treiber · Nutzen vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Scope: Schätzrahmen

Arbeitspaket, Einheit, Done-Kriterium und Abhängigkeiten schließen; O, M und P als Szenarien statt Wunschwerte definieren.
Klarer Scope, historische Analogien, Szenarioblatt für O/M/P, Rechenblatt und Annahmenlog