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Decision Making

Three-Point Estimation

Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.

Kernfrage
Welche realistische Bandbreite (von optimistisch bis pessimistisch) beschreibt das Schätzobjekt, und welche Risiken treiben die Differenz zwischen den drei Werten?
MittelWorkshop + Async10-30 min je Item
Runsheet öffnenSession planenVergleich starten
Zweck

Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar.

Funktionsweise

Drei unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Arbeit werden kombiniert, statt einen Mittelwert blind zu behaupten. Dadurch wird die Unsicherheit nicht versteckt, sondern in eine planbare Range und Erwartung übersetzt. Das Verfahren ist besonders nützlich, wenn Puffer und Risiko sauber begründet sein sollen.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Three-Point Estimation · O / M / POptimistischen, wahrscheinlichsten und pessimistischen Wert sichtbar machen, um Aufwand als Range statt Einzelzahl zu verstehen
Three-Point EstimationDas Visual zeigt optimistische, wahrscheinlichste und pessimistische Schätzung als Bandbreite mit Risk Range und Planungsannahme.Unsicherheit als Bandbreite statt als Einzelzahl schätzenOptimistisch, wahrscheinlich und pessimistisch machen Risiko sichtbar und liefern eine bessere Planungsannahme.SchätzobjektAufwand, Dauer oder Kosten klarabgrenzenrealistische BandbreiteO4 dOptimistischgünstig, aber plausibelM8 dMost Likelyhöchste WahrscheinlichkeitP16 dPessimistischungünstig, aber plausibelnicht als Zusage lesenExtremwerte erklärenRisk RangeBreite zeigt Unsicherheit und GesprächsbedarfPlanungsannahmeRange, Erwartungswert und Risikendokumentieren

Ablauf

  1. 1Schätzobjekt klären
  2. 2Optimistischen Wert bestimmen
  3. 3Wahrscheinlichsten Wert bestimmen
  4. 4Pessimistischen Wert bestimmen
  5. 5Range, Erwartungswert und Risiken ableiten

Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Runsheet öffnen

Ideal für

  • Unsichere Aufgaben
  • Projektplanung
  • Risikobewertung

Nicht gut für

  • Sehr kleine Standardaufgaben
  • Große ungeschnittene Epics
  • Teams ohne Kontext

Vertiefung

Im Detail

Three-Point Estimation schützt Planung vor falscher Genauigkeit, indem Optimismus, Normalfall und ungünstiger Verlauf gemeinsam betrachtet werden. Die drei Werte brauchen Begründung und dürfen keine beliebige Spanne sein. Risiko und Puffer werden verständlicher, sobald die Streuung bewusst gelesen wird.

Durchführung

Die Arbeitseinheit und ihre Done Grenze müssen vorab klar sein, sonst beschreiben optimistisch, wahrscheinlich und pessimistisch drei verschiedene Vorhaben. Aussagekräftig wird der Ansatz, wenn alle drei Werte aus demselben mentalen Modell des Problems entstehen. Schließe mit einer Planungsrange und einer knappen Begründung für Reserve oder Risikopuffer.

Output-Artefakte
Three-Point EstimateRisk RangeAssumption Notes
Tags
estimationuncertaintyrangeforecasting

Quellen

Three-point estimation - Wikipediaen.wikipedia.org
In Playbooks
Schätzung und Forecasting verbessernVon Bauchgefühl zu gemeinsamer Größenordnung, Unsicherheit und Lieferprognose.
Artefakt-Vorlagen
Three-Point Estimation ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Three-Point Estimation mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown

three-point-estimation-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Three-Point Estimation mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Three-Point Estimation Arbeitsvorlage

Ziel

Schätzt optimistischen, wahrscheinlichsten und pessimistischen Wert, um Unsicherheit explizit zu machen.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Three-Point Estimate:
  • Risk Range:
  • Assumption Notes:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Wann stattdessen?

Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.

Planning Poker

Statt Three-Point Estimation, wenn ihr Schätzungen relativ kalibrieren wollt und gemeinsame Annahmen offenlegen möchtet.

Ideal Days

Statt Three-Point Estimation, wenn ihr Aufwand in reinen Arbeitstagen ausdrücken wollt und Teamkalibrierung beherrschbar halten möchtet.

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