Product Strategy Entscheidungsmethode

RICE Scoring

Priorisiert vergleichbare Vorhaben anhand gemeinsamer Annahmen.

RICE ordnet Vorhaben anhand von Reichweite, Wirkung, Sicherheit und Aufwand ein. Der Score unterstützt die gemeinsame Priorisierung und macht Unsicherheit sowie begründete Abweichungen sichtbar.

Kernfrage

Welches Vorhaben verspricht für unser Ziel den größten erwarteten Beitrag im Verhältnis zum Aufwand?

Priorisierung planen Methodenanleitung

Vergleich starten

Feedback gebenHilft dir diese Methode?

Teilnehmende: 2-10
Zeit: 60-90 min

Vier Faktoren erzeugen einen Vergleichswert. Die Entscheidung berücksichtigt zusätzlich Abhängigkeiten, Pflichten und Unsicherheit.

Papierillustration einer Bewertungstabelle mit vier Faktorenspalten, Rechenhilfe und drei geordneten Vorhabenkarten.

Rahmen
Vergleich eingrenzen
Ziel, Zeitraum und Vorhaben vereinbaren.
Wirkung
Reach und Impact schätzen
Reichweite und Wirkung getrennt betrachten.
Belastbarkeit
Confidence und Effort ergänzen
Unsicherheit und Gesamtaufwand offenlegen.
Prüfung
Score und Sensitivität prüfen
Rechnen und kritische Annahmen variieren.
Entscheidung
Priorität begründet festlegen
Rangfolge mit Kontext und Verantwortung verbinden.

Bei neuen Belegen oder verändertem Aufwand neu rechnen. Rangwechsel prüfen und die Entscheidung mit ihrer Begründung dokumentieren.

Geeignet, wenn

Du vergleichst mehrere Vorhaben mit einem gemeinsamen Ziel, einem festen Zeitraum und ausreichend ähnlichem Zuschnitt.

Ideal für

Roadmaps
Growth Backlogs
Portfolio Triage

Nicht gut für

Sehr vage Ideen
Rein politische Entscheidungen

Ergebnisse

Vergleichbare RICE-Tabelle
Faktoren mit gemeinsamen Einheiten und Quellen.
Geprüfte Unsicherheit
Annahmen, deren Änderung die Rangfolge kippen kann.
Priorisierungsentscheidung
Reihenfolge, Begründung und nächster Prüftermin.

RICE mit einheitlichen Annahmen berechnen

Fiktives Rechenbeispiel

Fiktives Beispiel: Zwei Verbesserungen einer Buchungsanwendung werden für dasselbe Quartal verglichen. Alle Zahlen sind erfunden.

RICE = Reach × Impact × (Confidence / 100) / Effort

Fiktives Rechenbeispiel
Vorhaben	ReachPersonen / Quartal	ImpactFaktor	Confidence%	EffortPersonenmonate	Score
Buchung vereinfachen	1.200	2	80%	4	480
Erinnerung ergänzen	600	3	50%	2	450

Buchung vereinfachen: Beleglage: Fiktiv: Nutzungsdaten und mehrere Interviews; Aufwand gemeinsam geschätzt.
Erinnerung ergänzen: Beleglage: Fiktiv: Reichweite eingegrenzt, hoher Impact bisher nur vermutet.

480 liegt knapp vor 450. Steigt der Aufwand der Buchungsverbesserung von 4 auf 6 Personenmonate, fällt ihr Score auf 320. Die Reihenfolge hängt an einer unsicheren Annahme.

RICE nach Intercom · eigene Beispielrechnung

Erster Schritt

Ein Entscheidungsziel, einen Zeitraum und vergleichbare Vorhaben festlegen. Einheiten vor dem Schätzen vereinbaren.

Zur Methodenanleitung

Davor sinnvoll

Product Discovery

Kano Model

Liefert die Kategorieverteilung, aus der Vorhaben zum Vergleich entstehen.

Wie geht es weiter?

Product Strategy

OKRs

Bindet priorisierte Vorhaben an ein Objective mit prüfbaren Key Results.

Agile

WSJF

Nutzt Reach und Impact als Eingabe für eine ökonomische Neugewichtung.

Vertiefung

Zweck

Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig.

Funktionsweise

Sie vergibt für jede Initiative einen vergleichbaren Score und hält die Annahmen hinter den Zahlen fest. Besonders wichtig ist die Confidence, weil sie zeigt, ob Priorität aus belastbarer Evidenz oder nur aus optimistischer Wirkungserwartung entsteht.

Im Detail

RICE hilft, weil Reach, Impact, Confidence und Effort vier verschiedene Perspektiven auf Priorität in eine gemeinsame Bewertungslogik bringen. Gute Nutzung behandelt die Zahlen als verdichtete Argumente und legt offen, wo Daten fehlen oder Annahmen wackeln. Dadurch lässt sich besser unterscheiden, ob ein Vorhaben wegen hoher Wirkung nach oben rückt oder nur wegen optimistischer Schätzwerte gut aussieht.

Durchführung

Bereite die Inputs so vor, dass jede Dimension knapp begründet werden kann und Confidence nicht bloß ein Ersatz für Bauchgefühl wird. Die relevante Schwelle liegt genau dort, wo ein hoher Impact von sehr schwacher Sicherheit begleitet wird. Zum Ende hin bündelt ihr transparenter Sortierung, markierten Unsicherheiten und einem Hinweis, welche Daten den größten Unterschied machen würden.

Die Methodenanleitung führt mit 5 Phasen, Zeitrahmen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Methodenanleitung öffnen

Deine Einschätzung

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Quellen und Themen

Themen

Priorisierung Bewertung (Scoring)Roadmap Zielkonflikte

Quellen

RICE: Simple prioritization for product managers · Intercomintercom.comOriginalbeschreibung der vier Faktoren und ihrer Berechnung. Beispiele und Arbeitsweg sind eigene redaktionelle Ausarbeitung.

In Playbooks

Priorisierung und Roadmap klärenVon vielen Initiativen zu transparenter Reihenfolge, Scope und akzeptierten Trade-offs.

Artefakt-Vorlagen

RICE Scoring: ArbeitsvorlageBereite einen vergleichbaren Satz von Vorhaben und die benötigten Schätzgrundlagen vor.

markdown

rice-working-template.md

Bereite einen vergleichbaren Satz von Vorhaben und die benötigten Schätzgrundlagen vor.

RICE Scoring: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Einen Priorisierungsvergleich durchführen Zeit: 60 bis 90 Minuten bei vorbereitetem Material

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Gemeinsame Bewertungstabelle, klar beschriebene Vorhaben, Nutzungsdaten, Kundenbelege und Aufwandsschätzungen.
Rollen: Produktverantwortung · Fach- und Kundensicht · Engineering · Entscheidungsverantwortung
Vorab-Infos: Vorhaben, Nutzungszahlen, Wirkungshypothesen und Aufwandsspannen vorab zusammentragen. Zeitraum, Quelle und Unsicherheit notieren.
Gesamter Zeitbedarf: 60–90 Minuten für einen vorbereiteten Vergleich; Recherche separat.
Setup: Eine Zeile pro Vorhaben anlegen. Reach zählt betroffene Personen im festgelegten Zeitraum. Impact beschreibt Wirkung pro Person auf das gemeinsame Ziel. Nutze beispielsweise Intercoms Skala 3 / 2 / 1 / 0,5 / 0,25. Confidence wird als Prozentwert erfasst, etwa 100 / 80 / 50 für unterschiedlich belastbare Schätzungen. Effort umfasst den Gesamtaufwand in Personenmonaten und ist größer als null.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Rahmen: Vergleich eingrenzen

Priorisierungsfrage
Beschriebene Vorhaben

Wirkung: Reach und Impact schätzen

Nutzungsdaten und Kundenbelege

Belastbarkeit: Confidence und Effort ergänzen

Beleglage
Aufwandssicht der Ausführenden

Prüfung: Score und Sensitivität prüfen

Vier Faktoren je Vorhaben

Entscheidung: Priorität begründet festlegen

Geprüfte Rangfolge
Abhängigkeiten und Verpflichtungen

RICE mit einheitlichen Annahmen berechnen

RICE = Reach × Impact × (Confidence / 100) / Effort

Vorhaben	Reach (Personen / Quartal)	Impact (Faktor)	Confidence (%)	Effort (Personenmonate)	Score	Beleglage

Vor dem Eintragen denselben Zeitraum, dasselbe Ziel und einheitliche Einheiten vereinbaren. Confidence als Prozentwert erfassen. Quellen und offene Annahmen je Vorhaben ergänzen; Effort muss größer als null sein.

RICE nach Intercom · eigene Beispielrechnung