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Decision Making Entscheidungsmethode

Decision Rights Mapping

Ordnet für kritische Entscheidungen Recommend, Input, Agree, Decide und Perform eindeutig zu und verbindet Rollen mit Ablauf und Termin.

RAPID klärt Entscheidungsrollen. Eine Entscheidung hat genau eine D-Rolle und in der Regel eine führende R-Rolle. Agree wird sparsam für echte Zustimmungspflichten eingesetzt; Input liefert relevante Sicht, Perform setzt den Beschluss um.

Kernfrage
Wer empfiehlt, liefert Input, muss zustimmen, entscheidet einmalig und führt die konkrete Entscheidung aus?
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Teilnehmende
4-12
Zeit
90-180 min

Decision Rights Mapping verwendet eine RAPID-Matrix je klar formulierter Entscheidung mit genau einer D-Rolle. Bewertungen bleiben begründet und kontextgebunden.

Papierillustration von Decision Rights Mapping mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.

  1. Entscheidungen

    Entscheidungen

    Die 3–5 wertkritischen Entscheidungen präzise als zu treffende Wahl formulieren.

  2. RAPID

    RAPID

    R, I, A, D und P zuordnen; genau eine D-Rolle und wenige echte A-Rollen sichern.

  3. Ablauf

    Ablauf

    Inputs, Meilensteine, Entscheidungsforum, Kommunikation und Wiedereröffnungsregel festlegen.

Nach realen Entscheidungen Durchlaufzeit, Rework und fehlende Inputs prüfen; Rollen bei geänderter Governance aktualisieren.

Geeignet, wenn

Geeignet für wiederkehrende oder wertkritische Entscheidungen mit Reibung. Für reine Aufgabenverteilung ist RACI passender.

Ideal für

  • Organisationsdesign
  • Mergers
  • Krisenmanagement

Nicht gut für

  • Sehr stabile, kleine Teams

Ergebnisse

  • RAPID Decision Map

    RAPID Decision Map mit nachvollziehbaren Quellen, Annahmen und fachlichen Entscheidungen.

  • Entscheidungs- und Prüfspur

    Owner, Termine und nächste Prüfung für RAPID Decision Map.

RAPID Decision Map

Fiktives Arbeitsbeispiel

eine RAPID-Matrix je klar formulierter Entscheidung mit genau einer D-Rolle als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

RAPID Decision Map
EntscheidungEntscheidungR: RecommendI/A: Input und AgreeD: DecideP: Perform und Übergang
Enterprise-PreisRAPID-ZuordnungEnterprise-Preis für Start am 01.10. freigeben; Entscheid 15.08.Product Lead mit Finance-Modell.I: Sales, CS; A: Legal nur Vertragsklauseln.GM Product.Billing und Sales Ops; Reopen bei >10 % Kostenabweichung.

  1. 1. Entscheidung

    Enterprise-Preis
    Enterprise-Preis für Start am 01.10. freigeben; Entscheid 15.08.

  2. 2. R: Recommend

    Enterprise-Preis
    Product Lead mit Finance-Modell.

  3. 3. I/A: Input und Agree

    Enterprise-Preis
    I: Sales, CS; A: Legal nur Vertragsklauseln.

  4. 4. D: Decide

    Enterprise-Preis
    GM Product.

  5. 5. P: Perform und Übergang

    Enterprise-Preis
    Billing und Sales Ops; Reopen bei >10 % Kostenabweichung.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von Decision Rights Mapping; eigene Vorlagen bleiben leer.

Bain & Company: The Five Steps to Better Decisions

Erster Schritt

Beginne mit der Kernfrage: Wer empfiehlt, liefert Input, muss zustimmen, entscheidet einmalig und führt die konkrete Entscheidung aus?

Zur Methodenanleitung

Davor sinnvoll

Stakeholder Mapping
Facilitation
Stakeholder Mapping

Liefert beteiligte Rollen und Beziehungen, denen hier Entscheidungsrechte zugeordnet werden.

Wie geht es weiter?

Papierillustration einer Aufgaben-Rollen-Tabelle mit klaren RACI-Kennzeichen und einer hervorgehobenen accountable Rolle je Aufgabe.
Operations
RACI Matrix

Überträgt die geklärten Entscheidungsrollen in die operative Aufgabenverteilung.

Papierillustration zu Communication Plan
Delivery
Communication Plan

Kommuniziert den vereinbarten Entscheidungsprozess an alle beteiligten Rollen.

Vertiefung

Zweck

In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.

Funktionsweise

Für relevante Entscheidungstypen werden Rechte und Pflichten über Rollen hinweg sichtbar gemacht. Dadurch wird klar, wo Fachinput endet und wo Governance beginnt, und Doppelentscheidungen lassen sich früh erkennen. Das schafft Verlässlichkeit in komplexen Strukturen mit mehreren Ebenen.

Im Detail

Decision Rights Mapping klärt Verantwortung an wiederkehrenden Entscheidungstypen statt am Organigramm. Empfehlen, Entscheiden, Input geben und Informiertwerden werden sauber getrennt. Das Ergebnis hilft, wenn Konflikte über Mandat, Vetorechte und Eskalation seltener werden. Besonders nützlich ist die Methode bei Schnittstellen zwischen Produkt, Technik und Führung.

Durchführung

Mappe wiederkehrende Entscheidungstypen und nicht nur Organigramm-Kästchen, damit echte Reibung sichtbar wird. Tragfähig wird das Bild, wenn konsultieren, empfehlen und entscheiden sauber auseinandergehalten werden. Schließe mit Eskalationsweg, Dokumentationsort und einer Verabredung, wo die Zuordnung künftig überprüft wird.

Die Methodenanleitung führt mit 3 Phasen, Zeitrahmen, 3 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Methodenanleitung öffnen

Deine Einschätzung

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Quellen und Themen

Themen
EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung
Quellen
Bain & Company: The Five Steps to Better Decisionsmedia.bain.comBain & Company; beschreibt das RAPID-Framework (Recommend, Agree, Perform, Input, Decide) zur Zuordnung von Entscheidungsrechten.
In Playbooks
Entscheidungs-Governance aufsetzenVon Entscheidungsstau zu Rollen, Rechten, Eskalationswegen und dokumentierten Entscheidungen.
Artefakt-Vorlagen
Decision Rights Mapping: ArbeitsvorlagePlane Decision Rights Mapping entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.
markdown

decision-rights-mapping-working-template.md

Plane Decision Rights Mapping entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

Decision Rights Mapping: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Gesamten Workshop Zeit: 45–75 Minuten für 3–5 Entscheidungen

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Liste kritischer Entscheidungen, Beteiligte Rollen, Governance- und Zustimmungspflichten, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
  • Rollen: Facilitator · Process Owner · heutige Entscheider · betroffene Ausführende
  • Vorab-Infos: Liste kritischer Entscheidungen, Beteiligte Rollen, Governance- und Zustimmungspflichten vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
  • Gesamter Zeitbedarf: 45–75 Minuten für 3–5 Entscheidungen
  • Setup: eine RAPID-Matrix je klar formulierter Entscheidung mit genau einer D-Rolle sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Entscheidungen: Entscheidungen

  • Liste kritischer Entscheidungen
  • Beteiligte Rollen
  • Governance- und Zustimmungspflichten

RAPID: RAPID

  • Entscheidungsliste
  • Beteiligte Rollen
  • Governance- und Zustimmungspflichten

Ablauf: Ablauf

  • RAPID-Zuordnung
  • Beteiligte Rollen
  • Governance- und Zustimmungspflichten

RAPID Decision Map

EntscheidungVerb + Gegenstand + Scope + TerminWer erstellt die belastbare Empfehlung?Relevante Inputs · echte ZustimmungspflichtenGenau eine Rolle mit finalem EntscheidAusführende · Start · Kommunikation · Reopen Trigger
Enterprise-Preis
  • Enterprise-Preis: RAPID-Zuordnung

Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.

Bain & Company: The Five Steps to Better Decisions

Entscheidungen: Entscheidungen

Erwartetes Artefakt: Entscheidungsliste

Entscheidungsliste · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Hat jede Zeile einen klaren Gegenstand, Entscheidungszeitpunkt und Geltungsbereich?

RAPID: RAPID

Erwartetes Artefakt: RAPID-Zuordnung

RAPID-Zuordnung · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Gibt es genau eine D und eine klare führende R-Rolle?

Ablauf: Ablauf

Erwartetes Artefakt: Entscheidungsprozess

Entscheidungsprozess · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Ist klar, wann Input endet, D entscheidet und P beginnt?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/decision-rights-mapping/run-sheet

Alternativen und Nachbarn

Passende Alternativen mit Entscheidungshilfe, danach weitere verwandte Methoden.

Alle Methoden
Papierillustration einer Aufgaben-Rollen-Tabelle mit klaren RACI-Kennzeichen und einer hervorgehobenen accountable Rolle je Aufgabe.
Operations
RACI Matrix

Statt Decision Rights Mapping, wenn ihr Verantwortlichkeiten entlang von Verantworten, Ausführen und Informieren sauber klären wollt.

Papierillustration zu DACI
Decision Making
DACI

Klärt Rollen für Driver, Approver, Contributors und Informed und hält die Entscheidung in einer belastbaren Matrix fest.

Papierillustration zu RAPID
Decision Making
RAPID

Ordnet Entscheidungsverantwortung über fünf Rollen und macht Recommendation, Input und Follow-up eindeutig.

Papierillustration zu Decision Framing Workshop.
Decision Making
Decision Framing Workshop

Schärft Entscheidungsfrage, Optionen, Kriterien und Evidenzbedarf bis zum passenden Entscheidungsformat.

Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping

Ordnet Hauptthese, Pro- und Contra-Argumente sowie Belege zu einer klaren Decision Rationale.

Papierillustration zu Cynefin Workshop.
Decision Making
Cynefin Workshop

Sortiert Fälle in passende Domänen und leitet Handlungen ab, die dem Grad an Klarheit oder Komplexität entsprechen.

Rahmenbedingungen und Herkunft
MittelWorkshop90-180 min

Steckbrief

Methodenform
Entscheidungsmethode
Teilnehmende
4-12
Zeit
90-180 min
Reifegrad
Established
Ursprung
Bain & Company
Papierillustration einer Aufgaben-Rollen-Tabelle mit klaren RACI-Kennzeichen und einer hervorgehobenen accountable Rolle je Aufgabe.
Als Nächstes: RACI Matrix