Zweck
In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.
Decision Making
Decision Rights Mapping
Legt fest, wer bei welchem Entscheidungstyp Decide, Recommend, Input oder Inform trägt, und klärt Konflikte.
Welche Rolle entscheidet welche Art von Entscheidung, welche Rollen werden vorher konsultiert, welche danach informiert, und wie binden wir das verbindlich?
MittelWorkshop90-180 min
Funktionsweise
Für relevante Entscheidungstypen werden Rechte und Pflichten über Rollen hinweg sichtbar gemacht. Dadurch wird klar, wo Fachinput endet und wo Governance beginnt, und Doppelentscheidungen lassen sich früh erkennen. Das schafft Verlässlichkeit in komplexen Strukturen mit mehreren Ebenen.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Wichtige Entscheidungstypen identifizieren
- 2Rollen sammeln
- 3Pro Entscheidung Rolle für Decide, Recommend, Input, Inform festlegen
- 4Diskussion zu Konflikten und Doppelbelegungen
- 5Vereinbarung dokumentieren und kommunizieren
Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Runsheet öffnenIdeal für
- Organisationsdesign
- Mergers
- Krisenmanagement
Nicht gut für
- Sehr stabile, kleine Teams
Vertiefung
Im Detail
Decision Rights Mapping klärt Verantwortung an wiederkehrenden Entscheidungstypen statt am Organigramm. Empfehlen, Entscheiden, Input geben und Informiertwerden werden sauber getrennt. Das Ergebnis hilft, wenn Konflikte über Mandat, Vetorechte und Eskalation seltener werden. Besonders nützlich ist die Methode bei Schnittstellen zwischen Produkt, Technik und Führung.
Durchführung
Mappe wiederkehrende Entscheidungstypen und nicht nur Organigramm-Kästchen, damit echte Reibung sichtbar wird. Tragfähig wird das Bild, wenn konsultieren, empfehlen und entscheiden sauber auseinandergehalten werden. Schließe mit Eskalationsweg, Dokumentationsort und einer Verabredung, wo die Zuordnung künftig überprüft wird.
Output-Artefakte
Decision-Rights-MatrixVereinbarung
Artefakt-Vorlagen
Decision Rights Mapping ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Decision Rights Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.spreadsheet
Decision Rights Mapping ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Decision Rights Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
spreadsheetdecision-rights-mapping-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für Decision Rights Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
Decision Rights Mapping Arbeitsmatrix
| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 |
Ergebnisartefakte
- Decision-Rights-Matrix:
- Vereinbarung:
Entscheidung oder Empfehlung
Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?
Wann stattdessen?
Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.
RACI Matrix
Statt Decision Rights Mapping, wenn ihr Verantwortlichkeiten entlang von Verantworten, Ausführen und Informieren sauber klären wollt.
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