Agile Entscheidungsmethode

T-Shirt Sizing

Sortiert Backlog Items grob nach Referenzgrößen und markiert früh Themen, die später Split oder Klärung brauchen.

Sie stellt Aufgaben in wenige Größenklassen und richtet den Blick auf Verhältnis statt Millimetergenauigkeit. Dadurch entsteht ein schneller gemeinsamer Maßstab für Planung und Gespräch, auch wenn Details später erst schärfer werden.

Kernfrage

Welche grobe relative Größenklasse beschreibt jedes vergleichbare Item anhand gemeinsamer Anker, ohne Scheingenauigkeit oder verdeckte Punktumrechnung?

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Teilnehmende: 2-12
Zeit: 30–60 Minuten für 10–25 vergleichbare Items; Kalibrierung bei neuem Arbeitsmix.

Die Praxis wird wiederholt auf vergleichbare Arbeitsobjekte angewendet.

Scope
Vergleichsrahmen
Item-Satz, Schätzdimension und Definition of Done für alle Größen festlegen.
Anker
Größenanker
Je Größe ein bekanntes Item wählen und Reihenfolge anhand realer Arbeit erklären.
Sortieren
Erstsortierung
Items still und relativ zu Ankern platzieren; XS/XL nur bei klarer Abweichung nutzen.
Klären
Kalibrierte Größen
Grenzfälle und abweichende Platzierungen über Umfang, Risiko und Abhängigkeiten besprechen.
Schließen
Größenbild
Übergroße/unklare Items splitten oder klären; Größen, Anker und Annahmen speichern und später kalibrieren.

Neue Evidenz im Review ergänzen und Entscheidungen samt früherem Stand versionieren.

Geeignet, wenn

Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren.

Ideal für

Epic Sizing
Roadmap Triage
Frühe Backlog-Sichtung

Nicht gut für

Feinplanung
Vertragsaufwand
Items mit harter Deadline

Ergebnisse

Größenbild
Relativ geordnete Items in XS/S/M/L/XL mit Ankern, Grenzannahmen, Klärungsstapel und Split-Regel für übergroße Arbeit.

T-Shirt Sizing · Arbeitsstruktur

Fiktives Beispiel

Fiktive Werte zeigen die tatsächlichen Fachfelder.

T-Shirt Sizing · Arbeitsstruktur
Item	Enthaltene Arbeit	Vergleichsanker	Erstplatzierung	Grenzannahme	Finale Größe	Folge
Token löschenEvidenz und Begründung ergänzen.	Build, Test, Security, Rollout	S · Rechnungsadresse validieren	S	Bestehender Endpoint; kein Migrationspfad	S	Planbar
Karte speichernEvidenz und Begründung ergänzen.	Build, Test, Security Review, Rollout	M · Provider-Token speichern	M/L	M ohne Gastnutzer und Migration; sonst L	M	Scope im Item fixieren
KartenverwaltungEvidenz und Begründung ergänzen.	Liste, Standardkarte, Löschen, Fehlerpfade	L · neue Zahlungsart	L	Ein Provider; keine Migration	L	Planbar
ProviderwechselEvidenz und Begründung ergänzen.	Auth, Migration, Fallback, Zertifizierung	Größer als L-Anker	XL	Mehrere unabhängige Outcomes	XL	In drei Items splitten

1. Enthaltene Arbeit
Token löschen
Build, Test, Security, Rollout
Karte speichern
Build, Test, Security Review, Rollout
Kartenverwaltung
Liste, Standardkarte, Löschen, Fehlerpfade
Providerwechsel
Auth, Migration, Fallback, Zertifizierung
2. Vergleichsanker
Token löschen
S · Rechnungsadresse validieren
Karte speichern
M · Provider-Token speichern
Kartenverwaltung
L · neue Zahlungsart
Providerwechsel
Größer als L-Anker
3. Erstplatzierung
Token löschen
S
Karte speichern
M/L
Kartenverwaltung
L
Providerwechsel
XL
4. Grenzannahme
Token löschen
Bestehender Endpoint; kein Migrationspfad
Karte speichern
M ohne Gastnutzer und Migration; sonst L
Kartenverwaltung
Ein Provider; keine Migration
Providerwechsel
Mehrere unabhängige Outcomes
5. Finale Größe
Token löschen
S
Karte speichern
M
Kartenverwaltung
L
Providerwechsel
XL
6. Folge
Token löschen
Planbar
Karte speichern
Scope im Item fixieren
Kartenverwaltung
Planbar
Providerwechsel
In drei Items splitten

Alle Werte sind fiktiv.

Fachquelle · eigene Lehrdarstellung

Erster Schritt

Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.

Zur Methodenanleitung

Wie geht es weiter?

Agile

Story Splitting

Zerlegt als übergroß markierte Items in kleinere, schätzbare Slices.

Agile

Planning Poker

Verfeinert grob sortierte Items später mit einer genaueren relativen Schätzung.

Vertiefung

Zweck

Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren.

Funktionsweise

Im Detail

T Shirt Sizing hilft, weil es Größenordnungen grob vergleichbar macht, ohne früh eine Scheingenauigkeit zu erzeugen. Gut genutzt dient es als Gespräch über Relation, Risiko und unbekannte Teile eines Vorhabens, nicht als verkappte Stundenplanung. Sein Wert liegt darin, schnell ein gemeinsames Gefühl für Spannweite zu gewinnen und daraus nächste Klärungen oder Sortierungen abzuleiten.

Durchführung

Bereite eine kleine Referenzmenge bekannter Arbeiten vor, damit die Größenklassen im Team ähnlich verstanden werden. Der Kipppunkt entsteht, wenn ein Item zwischen zwei Größen pendelt und dadurch neue Fragen über Komplexität auftauchen. Am Ende der Runde stehen einer konsistenten Vergleichslogik und markierten Kandidaten für genauere Zerlegung.

Die Methodenanleitung führt mit 5 Phasen, Zeitrahmen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

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Deine Einschätzung

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Quellen und Themen

Themen

Schätzung Agil Roadmap

Quellen

T-Shirt Sizingatlassian.comAtlassian-Artikel zu Fibonacci Story Points; stellt T-Shirt-Sizing als intuitive Alternative zur Schätzung vor.

In Playbooks

Schätzung und Forecasting verbessernVon Bauchgefühl zu gemeinsamer Größenordnung, Unsicherheit und Lieferprognose.

Artefakt-Vorlagen

T-Shirt Sizing: ArbeitsvorlageGegenstand, Evidenz, Rollen, Ablauf und Review festlegen.

markdown

t-shirt-sizing-working-template.md

Gegenstand, Evidenz, Rollen, Ablauf und Review festlegen.

T-Shirt Sizing: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Praxisdurchlauf Zeit: 30–60 Minuten für 10–25 vergleichbare Items; Kalibrierung bei neuem Arbeitsmix.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Vergleichbare Items, gemeinsame Definition of Done, Größen XS/S/M/L/XL, je Größe ein Referenz-Item und Klärungsstapel
Rollen: Umsetzendes Team schätzt · Product Owner klärt · Facilitator kalibriert · Fachleute beantworten Fragen
Vorab-Infos: Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.
Gesamter Zeitbedarf: 30–60 Minuten für 10–25 vergleichbare Items; Kalibrierung bei neuem Arbeitsmix.
Setup: Arbeitsfläche mit Scope · Anker · Sortieren · Klären · Schließen vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Scope: Vergleichsrahmen

Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.
Vergleichbare Items, gemeinsame Definition of Done, Größen XS/S/M/L/XL, je Größe ein Referenz-Item und Klärungsstapel