Entscheidung

Priorisiert Anforderungen über Must, Should, Could und Won’t und schafft ein verhandelbares Release-Set mit klaren Grenzen.

Kernfrage: Welche Anforderungen müssen in diesem Release enthalten sein, welche sind verhandelbar und was bleibt bewusst für später?

• 30-90 min
• 3-12

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche plausiblen Gründe könnten dieses Vorhaben zum angenommenen Zeitpunkt scheitern lassen, und wie erkennen oder mindern wir sie?

• 20–45 min
• Kleine fachübergreifende Gruppe

Prüft Vorhaben aus einer Gegenperspektive, sammelt Schwachstellen und leitet priorisierte Mitigations ab.

Kernfrage: Wie könnte der Plan aus einer glaubwürdigen Gegenperspektive scheitern, und welche Änderung beeinflusst die Entscheidung?

• 1-4 h
• 3-8

Gewichtet Optionen gegen Kriterien, damit Vergleich, Scoring Rationale und Auswahl nachvollziehbar dokumentiert sind.

Kernfrage: Welche Alternative passt unter denselben belegten Kriterien und offengelegten Unsicherheiten am besten zur Entscheidung?

• 45-90 min
• 2-8

Zeichnet Entscheidungen als verzweigte Pfade, sodass Optionen, Bedingungen und Konsequenzen im Vergleich klarer werden.

Kernfrage: Welche Handlungsoptionen und Unsicherheiten führen zu welchen Folgen, und welche Annahmen tragen die Wahl?

• 30-90 min
• 1-6

Wechselt bewusst zwischen Perspektiven, um Entscheidungsinputs strukturiert zu sammeln und blinde Flecken zu sehen.

Kernfrage: Was wird sichtbar, wenn wir dieselbe Frage nacheinander mit Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Kreativität und Prozesssteuerung betrachten?

• 45-90 min
• 4-12

Schärft einen geplanten Schritt über Impact, Erfolgskriterien und Risiken bis zum kleinsten sinnvollen Move.

Kernfrage: Welche Wirkung rechtfertigt dieses Vorhaben und was muss für seinen Erfolg wahr sein?

• 20-45 min
• 1-6

Klärt Rollen für Driver, Approver, Contributors und Informed und hält die Entscheidung in einer belastbaren Matrix fest.

Kernfrage: Wer treibt diese Entscheidung voran, wer entscheidet, wer liefert Input und wer muss das Ergebnis kennen?

• 30-60 min
• 2-10

Ordnet Entscheidungsverantwortung über fünf Rollen und macht Recommendation, Input und Follow-up eindeutig.

Kernfrage: Wer empfiehlt, stimmt zwingend zu, liefert Input, entscheidet und führt die Entscheidung aus?

• 45-90 min
• 3-12

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

Kernfrage: Welcher Anteil unserer Kunden wird bis Ende 2028 einen digitalen Nachweis verlangen?

• 1-4 Wochen
• 6-30 Experten

Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.

Kernfrage: Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?

• 45-90 min
• 3-12

Sortiert Probleme, reframed das Top-Thema und leitet Experimente ab, die schnell vom Frust zur Bewegung führen.

Kernfrage: Welches wichtigste Problem bearbeiten wir mit welcher Lösung als nächstes Experiment?

• 60-90 min
• 4-10

Trennt Situationsklärung, Ursachenanalyse, Entscheidung und Risiko, damit komplexe Probleme strukturiert lösbar werden.

Kernfrage: Brauchen wir Situationsklärung, Ursachenklärung, eine Entscheidung oder die Absicherung eines Plans?

• 2-8 h
• 2-8

Ordnet Hauptthese, Pro- und Contra-Argumente sowie Belege zu einer klaren Decision Rationale.

Kernfrage: Welche Gründe tragen die These, welche Einwände schwächen sie und welche Belege fehlen?

• 1-3 h
• 1-8

Hält strittige Fragen, Positionen und Argumente so fest, dass Design- und Entscheidungsrationale nachvollziehbar werden.

Kernfrage: Welche Position beantwortet das Issue unter den vorliegenden Argumenten am überzeugendsten?

• 1-3 h
• 2-8

Macht implizite Annahmen sichtbar, bewertet Unsicherheit und Fokus und plant daraus Tests oder Recherchen.

Kernfrage: Welche unbelegte Annahme würde das Vorhaben am stärksten gefährden, wenn sie falsch ist?

• 45-90 min
• 2-8

Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.

Kernfrage: Welche Handlung testen wir auf Basis der aktuellen Lage, und welches Feedback startet den nächsten OODA-Zyklus?

• 15-60 min je Zyklus
• 1-8

Sortiert Fälle in passende Domänen und leitet Handlungen ab, die dem Grad an Klarheit oder Komplexität entsprechen.

Kernfrage: In welchem Kontext befindet sich jeder konkrete Fall, und welche Entscheidungslogik passt dazu?

• 60-180 min
• 4-20

Vergleicht Optionen gegen Kriterien und akzeptierte Nachteile, damit die Entscheidung transparent begründbar bleibt.

Kernfrage: Welche Alternative liefert über widersprüchliche Ziele den höchsten begründeten Wert, und bei welchen Annahmen kippt die Entscheidung?

• 45-120 min
• 2-8

Macht harte und weiche Grenzen sichtbar und formt daraus Entscheidungsregeln sowie Option Impact Notes.

Kernfrage: Welche Grenze bindet das Systemziel aktuell, welche vermeintlichen Grenzen sind nur Regeln oder Annahmen, und was zeigt ein kontrollierter Entlastungstest?

• 30-90 min
• 2-8

Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.

Kernfrage: Welche Risiken überschreiten im vereinbarten Zeitraum unsere Toleranz, und welche Reaktion senkt sie nachvollziehbar?

• 30-60 min
• 3-10

Legt fest, wer bei welchem Entscheidungstyp Decide, Recommend, Input oder Inform trägt, und klärt Konflikte.

Kernfrage: Wer empfiehlt, liefert Input, muss zustimmen, entscheidet einmalig und führt die konkrete Entscheidung aus?

• 90-180 min
• 4-12

Beziffert den Verlust durch Verzögerung je Initiative und leitet daraus eine nachvollziehbare Reihenfolge ab.

Kernfrage: Welcher Wert geht pro Woche Verzögerung verloren, wie verläuft dieser Verlust und welche Annahmen tragen die Schätzung?

• 90-180 min
• 3-8

Vergibt Scores für Impact, Confidence und Effort und bringt Ideen in eine schnelle Reihenfolge für Test oder Umsetzung.

Kernfrage: Welche Idee verspricht relativ hohen Impact bei starker Evidenz und vertretbarem Aufwand?

• 30-60 min
• 2-8

Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.

Kernfrage: Welcher Bet folgt aus welchem Belief, und welches Insight ist durch welche Data gestützt?

• 1-2 h
• 2-8

Bereitet größere Änderungen mit Motivation, Lösung, Alternativen und offenen Fragen revisionsfest auf.

Kernfrage: Ist der Vorschlag mit Alternativen, Folgen und Migrationsweg entscheidungsreif?

• 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung
• 3-20 Reviewer