decision

Priorisiert Anforderungen über Must, Should, Could und Won’t und schafft ein verhandelbares Release-Set mit klaren Grenzen.

Kernfrage: Welche Items müssen zwingend im Release sein, welche sind verhandelbar, und welcher Scope bleibt für die Verhandlung mit Stakeholdern?

30-90 min

3-12

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche Gründe könnten dazu führen, dass die Initiative scheitert, und welche Mitigations können wir jetzt einbauen, um diese Risiken zu reduzieren?

20-45 min

4-10

Prüft Vorhaben aus einer Gegenperspektive, sammelt Schwachstellen und leitet priorisierte Mitigations ab.

Kernfrage: Welche Angriffsvektoren, Schwachstellen oder Eintrittspfade ueberwinden die Vorlage, und welche dieser Vektoren sind hinreichend wahrscheinlich, um eine Mitigation zu rechtfertigen?

1-4 h

3-8

Gewichtet Optionen gegen Kriterien, damit Vergleich, Scoring Rationale und Auswahl nachvollziehbar dokumentiert sind.

Kernfrage: Welche Option erzielt unter gewichteten Kriterien den hoechsten Score, und welche Sensitivitaeten beeinflussen die Empfehlung?

45-90 min

2-8

Zeichnet Entscheidungen als verzweigte Pfade, sodass Optionen, Bedingungen und Konsequenzen im Vergleich klarer werden.

Kernfrage: Welche Option oder Regel ergibt sich, wenn Bedingungen, Konsequenzen und Unsicherheiten explizit verzweigt werden?

30-90 min

1-6

Wechselt bewusst zwischen Perspektiven, um Entscheidungsinputs strukturiert zu sammeln und blinde Flecken zu sehen.

Kernfrage: Welche Erkenntnisse pro Denkmodus tragen am Ende zu einer ausgewogeneren Bewertung oder Entscheidung der Leitfrage bei?

45-90 min

4-12

Schärft einen geplanten Schritt über Impact, Erfolgskriterien und Risiken bis zum kleinsten sinnvollen Move.

Kernfrage: Ist diese Initiative jetzt es wert, gestartet zu werden, und wenn ja, mit welchem kleinsten Schritt?

20-45 min

1-6

Klärt Rollen für Driver, Approver, Contributors und Informed und hält die Entscheidung in einer belastbaren Matrix fest.

Kernfrage: Welche Entscheidung trifft der Approver, basierend auf Driver-Vorbereitung und Contributor-Input, und wer wird wann informiert?

30-60 min

2-10

Ordnet Entscheidungsverantwortung über fünf Rollen und macht Recommendation, Input und Follow-up eindeutig.

Kernfrage: Welche Entscheidung trifft der Decider auf Basis der Empfehlung, Zustimmung der Agreer und Umsetzbarkeit der Performer?

45-90 min

3-12

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

Kernfrage: Welche Bandbreite oder welcher Konsens entsteht, wenn Experten anonym und iterativ Einschätzungen zu einer unsicheren Zukunftsfrage abgeben?

1-4 Wochen

6-30 Experten

Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.

Kernfrage: Welche Kräfte treiben den gewünschten Wandel und welche hemmen ihn, und welche Interventionen verschieben das Gleichgewicht am stärksten?

45-90 min

3-12

Sortiert Probleme, reframed das Top-Thema und leitet Experimente ab, die schnell vom Frust zur Bewegung führen.

Kernfrage: Welches Problem ist heute am wichtigsten, und welcher konkrete erste Schritt verändert es in den nächsten 14 Tagen?

60-90 min

4-10

Trennt Situationsklärung, Ursachenanalyse, Entscheidung und Risiko, damit komplexe Probleme strukturiert lösbar werden.

Kernfrage: Welche Ursache, Entscheidung oder Risikomaßnahme lässt sich durch disziplinierte Trennung von Fakten, Hypothesen und Entscheidungskriterien rational ableiten?

2-8 h

2-8

Ordnet Hauptthese, Pro- und Contra-Argumente sowie Belege zu einer klaren Decision Rationale.

Kernfrage: Welche Behauptung wird durch welche Gründe und Belege gestützt, wo liegen Gegenargumente, und welche Lücken müssen vor einer Entscheidung geschlossen werden?

1-3 h

1-8

Hält strittige Fragen, Positionen und Argumente so fest, dass Design- und Entscheidungsrationale nachvollziehbar werden.

Kernfrage: Welche Positionen beantworten die zentrale Issue, und welche Argumente sprechen für oder gegen jede Position?

1-3 h

2-8

Macht implizite Annahmen sichtbar, bewertet Unsicherheit und Fokus und plant daraus Tests oder Recherchen.

Kernfrage: Welche impliziten Annahmen tragen das Vorhaben, und welche davon sind so wichtig und unsicher, dass sie vor der Umsetzung getestet werden müssen?

45-90 min

2-8

Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.

Kernfrage: Welche Beobachtung, Orientierung, Entscheidung und Handlung ist im aktuellen Loop dem Gegner, dem Markt oder der Situation einen Schritt voraus, und welcher Folge-Loop steht direkt danach an?

15-60 min je Zyklus

1-8

Sortiert Fälle in passende Domänen und leitet Handlungen ab, die dem Grad an Klarheit oder Komplexität entsprechen.

Kernfrage: In welcher Cynefin-Domäne befindet sich jede der vorgelegten Situationen, und welche Reaktionslogik (Sense-Categorize-Respond bis Act-Sense-Respond) ist deshalb angemessen?

60-180 min

4-20

Vergleicht Optionen gegen Kriterien und akzeptierte Nachteile, damit die Entscheidung transparent begründbar bleibt.

Kernfrage: Welche Option akzeptiert welche Nachteile, und welcher Kompromiss passt am besten zu den Entscheidungskriterien?

45-120 min

2-8

Macht harte und weiche Grenzen sichtbar und formt daraus Entscheidungsregeln sowie Option Impact Notes.

Kernfrage: Welche harten und weichen Constraints begrenzen den Lösungsraum, und welche davon sind verhandelbar?

30-90 min

2-8

Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.

Kernfrage: Wo verortet jedes Risiko sich auf der Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Skala, und welche Risiken brauchen sofort Aktion, welche Beobachtung, welche akzeptierte Inkaufnahme?

30-60 min

3-10

Legt fest, wer bei welchem Entscheidungstyp Decide, Recommend, Input oder Inform trägt, und klärt Konflikte.

Kernfrage: Welche Rolle entscheidet welche Art von Entscheidung, welche Rollen werden vorher konsultiert, welche danach informiert, und wie binden wir das verbindlich?

90-180 min

4-12

Beziffert den Verlust durch Verzögerung je Initiative und leitet daraus eine nachvollziehbare Reihenfolge ab.

Kernfrage: Was kostet uns jede Woche, in der diese Initiative nicht geliefert ist, und in welcher Reihenfolge maximieren wir den vermiedenen Verlust?

90-180 min

3-8

Vergibt Scores für Impact, Confidence und Effort und bringt Ideen in eine schnelle Reihenfolge für Test oder Umsetzung.

Kernfrage: Welche Ideen geben uns die höchste Lernrate pro Aufwand und welche sortieren wir bewusst aus?

30-60 min

2-8

Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.

Kernfrage: Welche Bet (Entscheidung) trifft das Team auf Basis welcher Beliefs, gestützt auf welche Insights aus welchen Daten?

1-2 h

2-8

Bereitet größere Änderungen mit Motivation, Lösung, Alternativen und offenen Fragen revisionsfest auf.

Kernfrage: Welche Änderung schlägt das Team vor, mit welcher Begründung, welchen Alternativen und welchen Tradeoffs, und wer entscheidet bis wann?

1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung

3-20 Reviewer