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Priorisierung

16 Methoden mit diesem Tag.

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Product Discovery

Kano Model

Klassifiziert Features nach ihrer Wirkung auf Zufriedenheit und zeigt, welche Erwartungen Basis, Leistung oder Begeisterung erzeugen.

Kernfrage: Wie beeinflusst jedes Merkmal die Zufriedenheit, wenn es vorhanden ist oder fehlt?

EntscheidungsmethodeMittelWorkshop + Async
  • 1-2 Tage
  • 10-50
Delivery

MoSCoW

Priorisiert Anforderungen über Must, Should, Could und Won’t und schafft ein verhandelbares Release-Set mit klaren Grenzen.

Kernfrage: Welche Anforderungen müssen in diesem Release enthalten sein, welche sind verhandelbar und was bleibt bewusst für später?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 30-90 min
  • 3-12
Product Strategy

RICE Scoring

Bewertet Initiativen nach Reach, Impact, Confidence und Effort und erzeugt eine sortierbare Prioritätenliste.

Kernfrage: Welches Vorhaben verspricht für unser Ziel den größten erwarteten Beitrag im Verhältnis zum Aufwand?

EntscheidungsmethodeMittelWorkshop + Async
  • 60-90 min
  • 2-10
Agile

WSJF

Gewichtet Arbeit über Business Value, Zeitdruck, Risiko und Aufwand, damit Reihenfolgen wirtschaftlich begründbar werden.

Kernfrage: Welcher Job liefert den höchsten Cost of Delay geteilt durch Job Size?

EntscheidungsmethodeHochWorkshop
  • 45-90 min
  • 3-10
Facilitation

Dot Voting

Lässt eine Gruppe Optionen per Klebepunkt priorisieren und macht Präferenzen in Minuten sichtbar.

Kernfrage: Welche Optionen verdienen nach den unabhängigen Präferenzen der Gruppe die nächste Prüfung?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop
  • 5-15 min
  • 3-20
Decision Making

Eisenhower Matrix

Sortiert Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit, damit klare Quadranten nächste Aktionen bestimmen.

Kernfrage: Was verdient sofortige Reaktion, geplante Aufmerksamkeit, Delegation oder das Entfernen aus der aktiven Liste?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 15-30 min
  • 1-6
Decision Making

Pareto Analysis

Zeigt, welche wenigen Ursachen den größten Effekt tragen, und lenkt Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Hebel.

Kernfrage: Welche Kategorien tragen den größten Anteil zur gemessenen Gesamtbelastung bei?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 30-60 min
  • 1-6
Operations

ABC Analysis

Teilt Items nach Wert oder Wirkung in A, B und C ein und lenkt Fokus auf die wirksamsten Themen.

Kernfrage: Welche Objekte brauchen gemessen an ihrem Wertbeitrag welche Steuerungsintensität?

EntscheidungsmethodeNiedrigAsync
  • 30-60 min
  • 1-5
Operations

Eat the Frog

Rückt die wichtigste Aufgabe an den Tagesanfang und schützt Fokus, Tempo und spürbaren Fortschritt vor Ablenkung.

Kernfrage: Welche wichtige aufgeschobene Aufgabe verdient heute zuerst meine ungeteilte Aufmerksamkeit?

Persönliche ProduktivitätsmethodeNiedrigAsync
  • 15-90 min täglich
  • 1
Operations

Ivy Lee Method

Begrenzt den Tagesfokus auf wenige priorisierte Aufgaben und zwingt zu klarer Reihenfolge.

Kernfrage: Welche höchstens sechs Aufgaben verdienen morgen in welcher Reihenfolge meine Aufmerksamkeit?

Persönliche ProduktivitätsmethodeNiedrigAsync
  • 5-10 min täglich
  • 1
Facilitation

Nominal Group Technique

Sammelt Ideen still, klärt Verständnis und lässt die Gruppe priorisieren, damit leise Stimmen nicht untergehen.

Kernfrage: Welche Änderung würde unsere Übergabe zwischen Support und Entwicklung am stärksten verbessern?

EntscheidungsmethodeMittelWorkshop
  • 60-120 min
  • 5-12
Decision Making

Risk Matrix

Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.

Kernfrage: Welche Risiken überschreiten im vereinbarten Zeitraum unsere Toleranz, und welche Reaktion senkt sie nachvollziehbar?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 30-60 min
  • 3-10
Product Discovery

Hypothesis Prioritization Canvas

Bewertet Hypothesen nach Risiko, Evidenz und Aufwand und formt daraus ein priorisiertes Test Backlog.

Kernfrage: Welche Hypothese reduziert als Nächstes das meiste Entscheidungsrisiko pro vertretbarem Testaufwand?

CanvasMittelWorkshop
  • 60-90 min
  • 3-8
Delivery

Cost of Delay

Beziffert den Verlust durch Verzögerung je Initiative und leitet daraus eine nachvollziehbare Reihenfolge ab.

Kernfrage: Welcher Wert geht pro Woche Verzögerung verloren, wie verläuft dieser Verlust und welche Annahmen tragen die Schätzung?

EntscheidungsmethodeHochWorkshop
  • 90-180 min
  • 3-8
Product Strategy

ICE Scoring

Vergibt Scores für Impact, Confidence und Effort und bringt Ideen in eine schnelle Reihenfolge für Test oder Umsetzung.

Kernfrage: Welche Idee verspricht relativ hohen Impact bei starker Evidenz und vertretbarem Aufwand?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 30-60 min
  • 2-8
Product Discovery

Opportunity Scoring

Gewichtet Outcomes nach Wichtigkeit und Zufriedenheit, um unterversorgte Chancen klarer zu priorisieren.

Kernfrage: Welche wichtigen Nutzeroutcomes sind im Zielsegment heute unzureichend erfüllt?

EntscheidungsmethodeMittelWorkshop + Async
  • 60-120 min
  • 3-6