Strategie

Zeichnet Wertschöpfung und Reifegrade nach, damit strategische Optionen, Hebel und Bewegungen im Markt lesbar werden.

Kernfrage: Wie hängt der Nutzerbedarf mit Komponenten zusammen und wie weit sind sie entwickelt?

• 1-3 h
• 2-10

Stellt Jobs, Pains, Gains und Angebot gegenüber, damit echte Fit Gaps im Nutzenversprechen sichtbar werden.

Kernfrage: Welche Jobs, Pains und Gains sind für dieses Segment wichtig, und wie könnte unser Angebot sie belegen?

• 1-2 h
• 2-8

Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.

Kernfrage: Wie erzeugt, liefert und erhält dieses Geschäftsmodell Wert, und welche Annahme könnte es als Erstes infrage stellen?

• 1-2 h
• 2-8

Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.

Kernfrage: Welche internen Fähigkeiten und externen Bedingungen bestimmen unsere nächste strategische Entscheidung?

• 30-60 min
• 3-12

Zeigt Beziehungen zwischen fachlichen Kontexten und macht Integrationsmuster, Abhängigkeiten und Reibungspunkte sichtbar.

Kernfrage: Welche Modelle gelten wo, und wie beeinflussen sich die Kontexte bei Zusammenarbeit?

• 1-3 h
• 2-8

Setzt Ziele in Akteure, Verhaltensänderungen und Delivery Options um und zeigt, welche Schritte Hebel haben.

Kernfrage: Warum ist das Ziel wichtig, wer kann es beeinflussen, wie müsste sich Verhalten verändern und was könnte das unterstützen?

• 45-90 min
• 3-8

Entwickelt Szenarien zu kritischen Unsicherheiten und prüft, welche Optionen auch unter Wandel robust bleiben.

Kernfrage: Welche Entscheidungen bleiben über plausible Zukünfte hinweg tragfähig, und welche Signale lösen Anpassung aus?

• 0.5-2 Tage
• 4-12

Vergleicht Soll und Ist, legt Lücken offen und leitet priorisierte Maßnahmen mit klaren Risiken ab.

Kernfrage: Welche nachweisbare Differenz verhindert das Ziel, und welche Maßnahme schließt sie überprüfbar?

• 1-3 h
• 2-8

Verknüpft Perspektiven, Kennzahlen und Initiativen zu einer Scorecard, die Strategie im Alltag nachvollziehbar macht.

Kernfrage: Wie erzeugt unsere Strategie über Fähigkeiten, Prozesse und Kundenergebnisse den beabsichtigten finanziellen oder Stakeholder-Wert?

• Halber Tag bis mehrere Wochen
• 4-12

Formt Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer Leitlogik, die Prioritäten und Richtung zusammenbindet.

Kernfrage: Wie führen unsere gewählten Strategien über überprüfbare Ziele zu Mission und Vision?

• 2-4 h
• 3-12

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

Kernfrage: Welcher Anteil unserer Kunden wird bis Ende 2028 einen digitalen Nachweis verlangen?

• 1-4 Wochen
• 6-30 Experten

Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.

Kernfrage: Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?

• 45-90 min
• 3-12

Scannt politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse als strategische Fragen.

Kernfrage: Welche externen Kräfte verändern unseren Entscheidungsraum im gewählten Zeithorizont am stärksten?

• 1-3 h
• 2-10

Analysiert Wettbewerbsdruck, Lieferanten, Kunden, Ersatzangebote und neue Anbieter, um Risiken klarer zu sehen.

Kernfrage: Welche Branchenkräfte bestimmen Profitabilität und wo können wir uns wirksam positionieren?

• 1-3 h
• 2-8

Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.

Kernfrage: Welche Faktoren können wir eliminieren, reduzieren, erhöhen oder neu schaffen, um eine deutlich andere Wertkurve zu erzeugen?

• 2-4 h
• 3-10

Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.

Kernfrage: Welche Inkonsistenzen zwischen den sieben Elementen verhindern das angestrebte Ergebnis?

• 2-4 h
• 3-12

Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.

Kernfrage: Welche Produkt-Markt-Richtung bietet tragfähiges Wachstum bei explizitem Risiko und passenden Fähigkeiten?

• 45-90 min
• 2-8

Leitet von langfristigem Impact über Outcomes zu Aktivitäten zurück und markiert Annahmen, die das Programm tragen.

Kernfrage: Welche Veränderungen müssen eintreten, damit unsere Initiative zur gewünschten Wirkung beiträgt?

• 2-6 h
• 4-12

Macht Ziele, Bedenken und offene Lücken sichtbar, damit Klärungsschritte gezielt geplant werden können.

Kernfrage: Welche Aussagen sind bereits geteilt, wo divergieren Zielbild oder Annahme, und welcher Klärungsschritt folgt?

• 1-2 h
• 4-12

Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.

Kernfrage: Welche Handlung testen wir auf Basis der aktuellen Lage, und welches Feedback startet den nächsten OODA-Zyklus?

• 15-60 min je Zyklus
• 1-8

Leitet aus SWOT-Faktoren konkrete Strategien ab, die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken verbinden.

Kernfrage: Welche strategischen Optionen entstehen aus konkreten Kombinationen interner und externer Faktoren?

• 1-2 h
• 3-10

Formt Rohoptionen zu vergleichbaren Beschreibungen mit Annahmen und Konsequenzen für eine echte Shortlist.

Kernfrage: Welche wirklich unterschiedlichen und ausführbaren Handlungswege decken den Entscheidungsraum ab, ohne Lösung, Ziel und Annahme zu vermischen?

• 45-120 min
• 3-8

Bricht eine Spitzenmetrik in Treiber, Zwischenmetriken und Owners herunter, damit Reviews gezielter werden.

Kernfrage: Welche veränderbaren Treiber erklären unser Outcome, wie werden sie berechnet und welche Eingangsmetriken können Teams steuern?

• 90-180 min initial, dann laufend
• 3-8

Setzt Schutzmetriken neben eine Hauptmetrik und definiert Grenzwerte, die Nebenwirkungen früh sichtbar machen.

Kernfrage: Welche relevante Verschlechterung könnte unsere Zielmetrik verdecken, und welche Gegenmetrik stoppt oder relativiert die Entscheidung?

• 30-60 min
• 2-6

Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.

Kernfrage: Welche Aktivitäten und Linkages treiben Kosten oder Differenzierung, und wo lohnt Veränderung?

• Half day
• 3-8

Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.

Kernfrage: Welche Teile des Geschäftsmodells brechen unter einem plausiblen Stressor zuerst?

• Half day
• 3-8

Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.

Kernfrage: Welche Ressource kann welchen Wettbewerbsvorteil tragen und welche Organisation fehlt noch?

• 90-180 min
• 3-6

Ordnet geplante Maßnahmen nach Hebelstufe und hilft, aus vielen kleinen Aktionen eine wirksame Strategie zu formen.

Kernfrage: An welcher Systemstelle kann eine kleine begründete Änderung das Verhalten nachhaltig beeinflussen?

• Half day
• 3-12

Formt Zielgruppe, Bedürfnisse und Lösung zu einer Vision, die Validierungsfragen und Richtung anschlussfähig macht.

Kernfrage: Welchen positiven Wandel soll das Produkt für wen schaffen und wie trägt es zum Geschäft bei?

• 1-2 h
• 2-8

Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.

Kernfrage: Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?

• Halbtags-Workshop, dann iterativ
• 3-12

Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.

Kernfrage: Welcher Bet folgt aus welchem Belief, und welches Insight ist durch welche Data gestützt?

• 1-2 h
• 2-8

Strukturiert eine Lage entlang Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity, um passende Handlungslogiken abzuleiten.

Kernfrage: Welche VUCA-Dimension prägt die Situation und welche Reaktion passt zum belegten Mechanismus?

• 30-90 min
• 1-10