strategy

Zeichnet Wertschöpfung und Reifegrade nach, damit strategische Optionen, Hebel und Bewegungen im Markt lesbar werden.

Kernfrage: Welche Komponenten der Value Chain wandern in den nächsten 12-18 Monaten Richtung Commodity und welche strategischen Züge folgen daraus?

1-3 h

2-10

Stellt Jobs, Pains, Gains und Angebot gegenüber, damit echte Fit Gaps im Nutzenversprechen sichtbar werden.

Kernfrage: Wie genau passen die Pains, Gains und Jobs des Segments zu den Produkten, Pain Relievers und Gain Creators des Anbieters, und wo klafft die Lücke?

1-2 h

2-8

Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.

Kernfrage: Wie schafft, liefert und vereinnahmt das Geschäftsmodell Wert, und welche Annahmen müssten zuerst geprüft werden?

1-2 h

2-8

Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.

Kernfrage: Welche internen Stärken und Schwächen treffen auf welche externen Chancen und Bedrohungen, und welche Handlungslogik leitet sich daraus ab?

30-60 min

3-12

Zeigt Beziehungen zwischen fachlichen Kontexten und macht Integrationsmuster, Abhängigkeiten und Reibungspunkte sichtbar.

Kernfrage: Welche Bounded Contexts existieren, wie sind sie integriert, wo entstehen Reibung und Modellverfaelschung, und welche Beziehungsmuster sind angemessen?

1-3 h

2-8

Setzt Ziele in Akteure, Verhaltensänderungen und Delivery Options um und zeigt, welche Schritte Hebel haben.

Kernfrage: Welche Akteure muessen ihr Verhalten wie aendern, damit das Business Goal erreicht wird, und welche Massnahmen zahlen darauf ein?

45-90 min

3-8

Entwickelt Szenarien zu kritischen Unsicherheiten und prüft, welche Optionen auch unter Wandel robust bleiben.

Kernfrage: Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?

0.5-2 Tage

4-12

Vergleicht Soll und Ist, legt Lücken offen und leitet priorisierte Maßnahmen mit klaren Risiken ab.

Kernfrage: Welche Lücken zwischen Ist-Zustand und Zielzustand verhindern das Ergebnis, und welche Maßnahmen schließen sie wirksam?

1-3 h

2-8

Verknüpft Perspektiven, Kennzahlen und Initiativen zu einer Scorecard, die Strategie im Alltag nachvollziehbar macht.

Kernfrage: Welche 12-20 Kennzahlen und Initiativen über vier Perspektiven hinweg übersetzen die Strategie in steuerbare Arbeit ohne Vernachlässigung lernender oder kundenorientierter Hebel?

Halber Tag bis mehrere Wochen

4-12

Formt Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer Leitlogik, die Prioritäten und Richtung zusammenbindet.

Kernfrage: Welches kohärente Zielsystem aus Vision, Mission, Goals und Strategies orientiert die Organisation in den nächsten 1-5 Jahren?

2-4 h

3-12

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

Kernfrage: Welche Bandbreite oder welcher Konsens entsteht, wenn Experten anonym und iterativ Einschätzungen zu einer unsicheren Zukunftsfrage abgeben?

1-4 Wochen

6-30 Experten

Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.

Kernfrage: Welche Kräfte treiben den gewünschten Wandel und welche hemmen ihn, und welche Interventionen verschieben das Gleichgewicht am stärksten?

45-90 min

3-12

Scannt politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse als strategische Fragen.

Kernfrage: Welche externen Faktoren prägen den Markt im Zeithorizont, und welche strategischen Fragen ergeben sich aus deren Impact und Unsicherheit?

1-3 h

2-10

Analysiert Wettbewerbsdruck, Lieferanten, Kunden, Ersatzangebote und neue Anbieter, um Risiken klarer zu sehen.

Kernfrage: Wie attraktiv ist dieser Markt strukturell und welche Kraft begrenzt die langfristige Profitabilität am stärksten?

1-3 h

2-8

Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.

Kernfrage: Welche Wettbewerbsfaktoren können wir reduzieren oder eliminieren, welche steigern oder neu schaffen, um eine eigenständige Wertkurve zu erzeugen?

2-4 h

3-10

Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.

Kernfrage: Welche der sieben S sind aktuell nicht aufeinander abgestimmt und welche Spannung gefährdet die Umsetzung der Strategie am stärksten?

2-4 h

3-12

Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.

Kernfrage: Welche Mischung aus Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation passt zum Wachstumsziel und zur Risikotragfähigkeit?

45-90 min

2-8

Leitet von langfristigem Impact über Outcomes zu Aktivitäten zurück und markiert Annahmen, die das Programm tragen.

Kernfrage: Wie führen die geplanten Aktivitäten über Outputs und Outcomes zum langfristigen Impact, und welche Annahmen und Risiken müssen wir testen und messen?

2-6 h

4-12

Macht Ziele, Bedenken und offene Lücken sichtbar, damit Klärungsschritte gezielt geplant werden können.

Kernfrage: Welche Ziele, Interessen und Bedenken haben die Stakeholder zu der vorliegenden Frage, wo deckt sich Ausrichtung, und wo brauchen wir Klärung vor der Entscheidung?

1-2 h

4-12

Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.

Kernfrage: Welche Beobachtung, Orientierung, Entscheidung und Handlung ist im aktuellen Loop dem Gegner, dem Markt oder der Situation einen Schritt voraus, und welcher Folge-Loop steht direkt danach an?

15-60 min je Zyklus

1-8

Leitet aus SWOT-Faktoren konkrete Strategien ab, die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken verbinden.

Kernfrage: Welche strategischen Optionen entstehen, wenn jede Stärke und Schwäche systematisch mit jeder Chance und jedem Risiko kombiniert wird, und welche dieser Optionen sind verfolgenswert?

1-2 h

3-10

Formt Rohoptionen zu vergleichbaren Beschreibungen mit Annahmen und Konsequenzen für eine echte Shortlist.

Kernfrage: Welche Handlungsoptionen sind wirklich vergleichbar, vollständig und entscheidungsreif?

45-120 min

3-8

Bricht eine Spitzenmetrik in Treiber, Zwischenmetriken und Owners herunter, damit Reviews gezielter werden.

Kernfrage: Wie zerlegt sich die Spitzenmetrik in steuerbare Sub-Metriken, welche treibt welchen Beitrag, und wer ist verantwortlich für welchen Hebel?

90-180 min initial, dann laufend

3-8

Setzt Schutzmetriken neben eine Hauptmetrik und definiert Grenzwerte, die Nebenwirkungen früh sichtbar machen.

Kernfrage: Welche unerwünschte Nebenwirkung würde es bedeuten, wenn die Hauptmetrik steigt, und woran erkennen wir sie früh?

30-60 min

2-6

Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.

Kernfrage: Welche Aktivitäten in unserer Wertschöpfung sind heute Wettbewerbsvorteil, welche kosten ohne Differenzierung, und wo liegen die strategischen Hebel?

Half day

3-8

Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.

Kernfrage: Welche Bausteine unseres Geschäftsmodells halten den getesteten Szenarien stand, welche brechen, und welche Aktionen sichern Robustheit?

Half day

3-8

Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.

Kernfrage: Welche unserer Ressourcen sind Quellen nachhaltigen Wettbewerbsvorteils, und welche sind nur Parität oder gar Schwäche?

90-180 min

3-6

Ordnet geplante Maßnahmen nach Hebelstufe und hilft, aus vielen kleinen Aktionen eine wirksame Strategie zu formen.

Kernfrage: Welche Hebelstufen adressieren unsere geplanten Aktionen, und welche höheren Hebel würden mehr Wirkung erzielen?

Half day

3-12

Formt Zielgruppe, Bedürfnisse und Lösung zu einer Vision, die Validierungsfragen und Richtung anschlussfähig macht.

Kernfrage: Welche teilbare Produktvision verbindet Zielgruppe, Bedürfnisse, Produktidee und Geschäftsziele so, dass Discovery und Roadmap daran ausgerichtet werden können?

1-2 h

2-8

Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.

Kernfrage: Wie verteilt sich das aktuelle Initiativen-Portfolio über die drei Horizonte, welche Ungleichgewichte zeigen sich, und welche Umschichtung sichert sowohl Heute als auch Morgen?

Halbtags-Workshop, dann iterativ

3-12

Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.

Kernfrage: Welche Bet (Entscheidung) trifft das Team auf Basis welcher Beliefs, gestützt auf welche Insights aus welchen Daten?

1-2 h

2-8

Strukturiert eine Lage entlang Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity, um passende Handlungslogiken abzuleiten.

Kernfrage: Welche Art von Unklarheit prägt diese Situation, und welche Reaktionslogik passt deshalb als nächster Schritt?

30-90 min

1-10