risk

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche Gründe könnten dazu führen, dass die Initiative scheitert, und welche Mitigations können wir jetzt einbauen, um diese Risiken zu reduzieren?

20-45 min

4-10

Sortiert Annahmen nach Unsicherheit und Hebelwirkung, damit riskante Hypothesen zuerst getestet werden.

Kernfrage: Welche Annahmen müssen wir zuerst validieren, weil sie für die Initiative kritisch sind und gleichzeitig unsicher?

45-60 min

2-8

Prüft Vorhaben aus einer Gegenperspektive, sammelt Schwachstellen und leitet priorisierte Mitigations ab.

Kernfrage: Welche Angriffsvektoren, Schwachstellen oder Eintrittspfade ueberwinden die Vorlage, und welche dieser Vektoren sind hinreichend wahrscheinlich, um eine Mitigation zu rechtfertigen?

1-4 h

3-8

Dreht die Frage absichtlich ins Negative, um Risk Themes freizulegen und daraus tragfähige Solution Ideas abzuleiten.

Kernfrage: Wie würden wir das Problem maximal verschlimmern, und welche Verbesserungen ergeben sich, wenn wir diese Verschlimmerung umkehren?

30-60 min

3-12

Analysiert Fehlermodi, Wirkung und Risiko, damit Prioritäten für Prävention und Mitigation nachvollziehbar werden.

Kernfrage: Welche Fehlermodi des Prozesses haben so hohes Risiko, dass präventive oder detektive Maßnahmen vor dem Einsatz nötig sind?

2-6 h

3-10

Macht implizite Annahmen sichtbar, bewertet Unsicherheit und Fokus und plant daraus Tests oder Recherchen.

Kernfrage: Welche impliziten Annahmen tragen das Vorhaben, und welche davon sind so wichtig und unsicher, dass sie vor der Umsetzung getestet werden müssen?

45-90 min

2-8

Kartiert kritisches Wissen, Wissensträger und Lücken, damit Übergaben und Transfer gezielt geplant werden können.

Kernfrage: Welches Wissen liegt wo, wer ist alleiniger Träger, und welche Lücken oder Single-Points-of-Failure müssen wir vor einer kritischen Phase schließen?

1-3 h

3-12

Modelliert ein Top Event mit UND- und ODER-Verzweigungen, um kritische Pfade und Ursachen sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche logischen Kombinationen von Basisereignissen führen zum unerwünschten Top-Event, und welche minimalen Cut Sets sind so kritisch, dass sie Maßnahmen erfordern?

2-6 h

3-8

Denkt Ausfälle vorab durch, bewertet Kontrollen und zeigt Lücken in Tests, Prävention und Response.

Kernfrage: Wie kann das System plausibel scheitern, welche Wirkung hätte das, und welche Kontrollen fehlen?

1-3 h

3-8

Rechnet drei Schätzwerte zu einer belastbaren Erwartung zusammen und macht Streuung sowie Risiko sichtbar.

Kernfrage: Welcher gewichtete Erwartungswert und welches Konfidenzintervall ergeben sich aus den drei Schätzwerten, und reicht das für die anstehende Planungsentscheidung?

15-45 min

1-8

Nutzt Punkte, um Aufwand und Risiko schnell sichtbar zu machen und gewichtige Diskussionsthemen zu markieren.

Kernfrage: Welche Items zeigt die Gruppe als besonders aufwendig, riskant oder unklar an, und wo entstehen Cluster oder Ausreißer, die Diskussion oder Discovery brauchen?

5-20 min

3-20

Sammelt Risiken direkt auf einem Architekturdiagramm und macht Priorität, Wirkung und nächste Schritte sichtbar.

Kernfrage: Welche Risiken stecken in diesem Architektur- oder Plan-Artefakt, und welche davon brauchen Aktion vor der nächsten Iteration?

60-90 min

4-12

Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.

Kernfrage: Wo verortet jedes Risiko sich auf der Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Skala, und welche Risiken brauchen sofort Aktion, welche Beobachtung, welche akzeptierte Inkaufnahme?

30-60 min

3-10

Ordnet Risiken in Resolved, Owned, Accepted oder Mitigated ein und macht Verantwortung sowie nächste Prüfungen klar.

Kernfrage: Welche Risiken sind in welchem Folge-Zustand, wer ist verantwortlich, und welche brauchen jetzt Bewegung zwischen den Spalten?

20-40 min initial, dann laufend

3-15

Sammelt Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten in einer laufenden Quelle für Statusarbeit und Programmkommunikation.

Kernfrage: Welche Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten sind aktuell offen, wer kümmert sich, und welche brauchen jetzt Bewegung oder Eskalation?

30 min Setup, dann laufend

1-3 Pflege, Briefing für alle

Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.

Kernfrage: Welche Bausteine unseres Geschäftsmodells halten den getesteten Szenarien stand, welche brechen, und welche Aktionen sichern Robustheit?

Half day

3-8