Zweck
Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt.
Facilitation
Six Thinking Hats
Wechselt bewusst zwischen Perspektiven, um Entscheidungsinputs strukturiert zu sammeln und blinde Flecken zu sehen.
Welche Erkenntnisse pro Denkmodus tragen am Ende zu einer ausgewogeneren Bewertung oder Entscheidung der Leitfrage bei?
MittelWorkshop45-90 min
Funktionsweise
Die Gruppe wechselt gezielt zwischen klar markierten Blickwinkeln, sodass Beiträge nicht in einer einzigen Argumentationsspur stecken bleiben. Dadurch entsteht eine breitere Entscheidungslage, in der Kritik, Idee und Bewertung getrennt sauber hörbar werden.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Fragestellung definieren
- 2Hut-Reihenfolge wählen
- 3Perspektiven nacheinander bearbeiten
- 4Erkenntnisse sammeln
- 5Entscheidung oder nächste Schritte ableiten
Das Runsheet führt mit 7 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Runsheet öffnenIdeal für
- Decision Workshops
- Ideation Reviews
- Konfliktarme Diskussion
Nicht gut für
- Schnelle Ja/Nein-Entscheidungen
- Gruppen ohne Moderation
Vertiefung
Im Detail
Six Thinking Hats hilft, weil es Denken nacheinander in unterschiedliche Modi aufteilt und damit Vermischung von Fakten, Gefühlen, Kritik und Möglichkeiten reduziert. Ihr eigentlicher Wert zeigt sich, wenn die Gruppe jeden Hut ernst nimmt und nicht nur den vertrauten bevorzugt. Stabilität entsteht durch klare Übergänge, passende Fragen pro Perspektive und eine spätere Zusammenführung, damit die Vielfalt der Sichtweisen in bessere Entscheidungen mündet.
Durchführung
Erkläre zu Beginn knapp den Sinn jeder Perspektive und wähle eine Fragestellung, die wirklich von unterschiedlichen Denkmodi profitiert. Spürbar kippen kann es, wenn der Wechsel zwischen den Hüten nur formal bleibt oder einzelne Beiträge ständig in denselben Modus rutschen. Schließe mit einer Synthese, die Erkenntnisse aus mehreren Hüten verbindet und die nächste Entscheidung vorbereitet.
Output-Artefakte
Perspective NotesDecision InputsAction Items
Artefakt-Vorlagen
Six Thinking Hats ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Six Thinking Hats mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
Six Thinking Hats ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Six Thinking Hats mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdownsix-thinking-hats-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für Six Thinking Hats mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
Six Thinking Hats Arbeitsvorlage
Ziel
Strukturiert Diskussionen über sechs Denkmodi: Fakten, Emotionen, Kritik, Optimismus, Kreativität und Prozess.
Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
Durchführung
Kurze Notizen entlang des Runsheets.
Ergebnisartefakte
- Perspective Notes:
- Decision Inputs:
- Action Items:
Annahmen und offene Fragen
- ...
Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.
Wann stattdessen?
Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.
Decision Matrix
Statt Six Thinking Hats, wenn ihr Optionen über explizite Kriterien, Gewichtung und Begründung nachvollziehbar vergleichen wollt.
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