Facilitation Moderationsmethode

Six Thinking Hats

Bearbeitet eine Frage gemeinsam durch sechs klar getrennte Denkmodi.

Edward de Bonos Six Thinking Hats organisiert Parallel Thinking: Weiß betrachtet Informationen, Rot Gefühle und Intuition, Gelb Nutzen, Schwarz Vorsicht, Grün neue Möglichkeiten und Blau den Denkprozess. In Gruppen tragen alle denselben Hut gleichzeitig; die Hüte sind wechselnde Denkmodi, keine Persönlichkeitsrollen.

Kernfrage

Was wird sichtbar, wenn wir dieselbe Frage nacheinander mit Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Kreativität und Prozesssteuerung betrachten?

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Teilnehmende: 4-12 Personen
Zeit: Dauer

Beispiel und Vorlage folgen derselben fachlichen Struktur.

Papiermatrix mit sechs farbigen Hutkarten für Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Ideen und Prozesssteuerung.

Blau
Fokus und Hutfolge festlegen
Der blaue Hut definiert Frage, Entscheidung, Reihenfolge, Timeboxes und Dokumentation.
Weiß + Rot
Information und Reaktion trennen
Der weiße Hut klärt Fakten und Lücken; der rote macht Gefühle und Intuition ohne Rechtfertigungsdruck sichtbar.
Gelb + Schwarz
Nutzen und Vorsicht parallel prüfen
Gelb sucht begründeten Wert; Schwarz prüft Risiken, Schwächen und Bedingungen des Scheiterns.
Grün
Alternativen und Umwege erzeugen
Der grüne Hut erweitert den Lösungsraum und beantwortet erkannte Risiken mit neuen Optionen.
Blau
Denken zusammenfassen und handeln
Der blaue Hut integriert Beiträge, entscheidet den nächsten Schritt und hält offene Lücken fest.

Die blaue Moderation kann Hüte erneut aufrufen, wenn neue Informationen, Risiken oder Optionen entstehen; die Sequenz folgt der Frage.

Geeignet, wenn

Geeignet für komplexe Diskussionen, Optionen und Entscheidungen, bei denen unterschiedliche Denkarten sonst gegeneinander argumentieren. Für fehlende Fachanalyse oder echte Interessenkonflikte reicht ein Perspektivwechsel allein nicht.

Ideal für

Decision Workshops
Ideation Reviews
Konfliktarme Diskussion

Nicht gut für

Schnelle Ja/Nein-Entscheidungen
Gruppen ohne Moderation

Ergebnisse

Sechs Denkspuren
Getrennte Sicht auf Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Alternativen und Prozess.
Blaue Synthese
Zusammenfassung mit Entscheidung, Informationsbedarf oder Test samt Owner und Review.

Six Thinking Hats

Fiktives Beispiel

Fiktive Parallel-Thinking-Runde zur Frage, ob ein Pflichtprofil vor dem ersten Kurs entfallen soll. Alle nutzen jeweils denselben Hut.

Six Thinking Hats
Hut	Fiktiver Beitrag	Folgerung oder offener Punkt
WeißWelche Informationen sind bekannt, fehlen oder müssen beschafft werden?	42 % brechen im Onboarding ab; Gründe sind nur aus neun Tickets bekannt.	Offen: Abbrüche nach Ursache und Gerät segmentieren.
RotWelche Gefühle, Ahnungen oder spontanen Reaktionen sind da, ohne Begründungspflicht?	„Der Einstieg wirkt kontrollierend“; „Ich fürchte mehr Supportlast.“	Reaktionen als Signal für Testfragen sichern, nicht als Fakt werten.
GelbWelchen Wert, Nutzen oder begründeten Vorteil kann die Option schaffen?	Ein direkter Kursstart könnte schneller ersten Nutzen zeigen.	Im Test Zeit bis zum ersten Nutzen beobachten.
SchwarzWelche Risiken, Schwächen oder Bedingungen könnten die Option scheitern lassen?	Ohne Profil fehlen Empfehlungen; Datenschutz muss neu geprüft werden.	Empfehlungsqualität und Supportkontakte als Guardrails messen.
GrünWelche Alternativen, Variationen oder neuen Möglichkeiten entstehen?	Gastzugang, progressives Profil, Lernziel-Check nach der ersten Lektion.	Gastzugang und progressives Profil als zwei Testvarianten vergleichen.
BlauWie steuern wir Fokus, Reihenfolge, Zusammenfassung und nächste Handlung?	Sequenz Weiß, Rot, Gelb, Schwarz, Grün, Blau; Test mit Gastzugang, Owner Pia, Review 18.10.	Pia führt den Test; Review am 18.10. mit Abbruchquote und Guardrails.

1. Fiktiver Beitrag
Weiß
42 % brechen im Onboarding ab; Gründe sind nur aus neun Tickets bekannt.
Rot
„Der Einstieg wirkt kontrollierend“; „Ich fürchte mehr Supportlast.“
Gelb
Ein direkter Kursstart könnte schneller ersten Nutzen zeigen.
Schwarz
Ohne Profil fehlen Empfehlungen; Datenschutz muss neu geprüft werden.
Grün
Gastzugang, progressives Profil, Lernziel-Check nach der ersten Lektion.
Blau
Sequenz Weiß, Rot, Gelb, Schwarz, Grün, Blau; Test mit Gastzugang, Owner Pia, Review 18.10.
2. Folgerung oder offener Punkt
Weiß
Offen: Abbrüche nach Ursache und Gerät segmentieren.
Rot
Reaktionen als Signal für Testfragen sichern, nicht als Fakt werten.
Gelb
Im Test Zeit bis zum ersten Nutzen beobachten.
Schwarz
Empfehlungsqualität und Supportkontakte als Guardrails messen.
Grün
Gastzugang und progressives Profil als zwei Testvarianten vergleichen.
Blau
Pia führt den Test; Review am 18.10. mit Abbruchquote und Guardrails.

Die Hüte beschreiben Denkmodi, keine festen Personenrollen. In Gruppen nutzen alle denselben Hut gleichzeitig.

Edward de Bono Ltd · Six Thinking Hats

Erster Schritt

Konkrete Frage, gewünschtes Ergebnis und Entscheidungsmandat klären. Eine gemeinsame Hutfolge mit Timeboxes vorbereiten.

Zur Methodenanleitung

Wie geht es weiter?

Decision Making

Impact Filter

Schärft die im Blauen Hut vereinbarte Aktion zu einem konkreten nächsten Schritt mit Kriterien.

Ein hypothetisches Scheitern macht konkrete Risiken, Frühwarnsignale und passende Maßnahmen sichtbar.

Decision Making

Pre-Mortem

Vertieft die im Schwarzen Hut benannten Risiken vor einer Entscheidung.

Vertiefung

Zweck

Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt.

Funktionsweise

Die Gruppe wechselt gezielt zwischen klar markierten Blickwinkeln, sodass Beiträge nicht in einer einzigen Argumentationsspur stecken bleiben. Dadurch entsteht eine breitere Entscheidungslage, in der Kritik, Idee und Bewertung getrennt sauber hörbar werden.

Im Detail

Six Thinking Hats hilft, weil es Denken nacheinander in unterschiedliche Modi aufteilt und damit Vermischung von Fakten, Gefühlen, Kritik und Möglichkeiten reduziert. Ihr eigentlicher Wert zeigt sich, wenn die Gruppe jeden Hut ernst nimmt und nicht nur den vertrauten bevorzugt. Stabilität entsteht durch klare Übergänge, passende Fragen pro Perspektive und eine spätere Zusammenführung, damit die Vielfalt der Sichtweisen in bessere Entscheidungen mündet.

Durchführung

Erkläre zu Beginn knapp den Sinn jeder Perspektive und wähle eine Fragestellung, die wirklich von unterschiedlichen Denkmodi profitiert. Spürbar kippen kann es, wenn der Wechsel zwischen den Hüten nur formal bleibt oder einzelne Beiträge ständig in denselben Modus rutschen. Schließe mit einer Synthese, die Erkenntnisse aus mehreren Hüten verbindet und die nächste Entscheidung vorbereitet.

Die Methodenanleitung führt mit 5 Phasen, Zeitrahmen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

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Quellen und Themen

Themen

Facilitation Optionen Entscheidung

Quellen

De Bono Group · Six Thinking Hatsdebonogroup.comOffizielle Beschreibung der sechs Denkfunktionen und des gemeinsamen Umschaltens zwischen den Hüten.Edward de Bono Ltd · Six Thinking Hats summarydebono.comOffizielles Kurzblatt zu Hutbedeutungen, blauer Prozesssteuerung und der Regel, in Gruppen denselben Hut gleichzeitig zu verwenden.

Artefakt-Vorlagen

Six Thinking Hats: ArbeitsvorlageBereite den gesamten Ablauf oder einen ausgewählten Abschnitt mit echten Inputs vor.

markdown

six-thinking-hats-working-template.md

Bereite den gesamten Ablauf oder einen ausgewählten Abschnitt mit echten Inputs vor.

Six Thinking Hats: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Komplette Hutfolge Zeit: 45–90 Minuten

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Sechs sichtbare Hutkarten, Leitfrage, Timer und getrennte Notizbereiche je Denkmodus.
Rollen: Blaue Moderation steuert Fokus, Reihenfolge und Synthese; alle Teilnehmenden wechseln gemeinsam durch die Hüte; Scribe dokumentiert.
Vorab-Infos: Verfügbare Fakten, Optionen, Entscheidungsgrenze und sensible Interessen sammeln. Keine Beiträge vorab als Hut-Ergebnisse ausgeben.
Gesamter Zeitbedarf: 45–90 Minuten
Setup: Sechs Notizbereiche anlegen. Hutbedeutungen und Regel „alle gleichzeitig“ erklären; Reihenfolge passend zur Aufgabe wählen.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Blau: Fokus und Hutfolge festlegen

Konkrete Frage oder Option
Teilnehmende, Zeit und gewünschtes Ergebnis

Weiß + Rot: Information und Reaktion trennen

Denkagenda
Verfügbare Daten, Erfahrungen und aktuelle Reaktionen

Gelb + Schwarz: Nutzen und Vorsicht parallel prüfen

Frage, Option oder erste Ideen
Informations- und Reaktionsbild

Grün: Alternativen und Umwege erzeugen

Nutzen, Risiken und Informationslücken
Kreativimpulse und Veränderungsspielraum

Blau: Denken zusammenfassen und handeln

Beiträge aller sechs Hüte
Entscheidungsmandat und verfügbare nächste Schritte

Six Thinking Hats

Hut	Beiträge der Gruppe	Folgerungen und offene Punkte
Weiß
Rot
Gelb
Schwarz
Grün
Blau

Weiß: Welche Informationen sind bekannt, fehlen oder müssen beschafft werden?
Rot: Welche Gefühle, Ahnungen oder spontanen Reaktionen sind da, ohne Begründungspflicht?
Gelb: Welchen Wert, Nutzen oder begründeten Vorteil kann die Option schaffen?
Schwarz: Welche Risiken, Schwächen oder Bedingungen könnten die Option scheitern lassen?
Grün: Welche Alternativen, Variationen oder neuen Möglichkeiten entstehen?
Blau: Wie steuern wir Fokus, Reihenfolge, Zusammenfassung und nächste Handlung?

Beiträge je Denkmodus getrennt notieren; Folgerungen erst im blauen Abschluss verbindlich machen.

Edward de Bono Ltd · Six Thinking Hats