Veränderung

Ordnet Komponenten, Beziehungen und Flüsse in einem Systembild, das Abhängigkeiten und Hebel offenlegt.

Kernfrage: Welche Komponenten gehören zu diesem System aus der gewählten Perspektive, und was bleibt Umwelt?

• 1-3 h
• 3-12

Ordnet Einfluss, Interesse und Beziehungen zu einer Arbeitskarte, die Engagement und Risiken transparent macht.

Kernfrage: Welche Akteursgruppen sind in dieser Entscheidung betroffen oder einflussreich, welche Annahmen gelten und wie werden sie beteiligt?

• 60–90 min
• 2-8

Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.

Kernfrage: Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?

• 45-90 min
• 3-12

Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.

Kernfrage: Welche Inkonsistenzen zwischen den sieben Elementen verhindern das angestrebte Ergebnis?

• 2-4 h
• 3-12

Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.

Kernfrage: Welche Handlung testen wir auf Basis der aktuellen Lage, und welches Feedback startet den nächsten OODA-Zyklus?

• 15-60 min je Zyklus
• 1-8

Vergleicht einen Ausreißer mit einem stabilen Fall und filtert Unterschiede heraus, die Abweichungen erklären.

Kernfrage: Welche belegte Änderung unterscheidet die Ereignissituation von einer vergleichbaren störungsfreien Situation, und welchen Effekt hatte sie?

• 45-120 min
• 2-6

Prüft eine geplante Veränderung gegen erwünschte Effekte und deckt Nebenwirkungen, Annahmen und Schwachstellen auf.

Kernfrage: Führt die vorgeschlagene Injection kausal zu erwünschten Wirkungen, und welche negativen Äste müssen vor Umsetzung abgesichert werden?

• 2-4 h
• 3-8

Verknüpft Problem, Zielgruppe, Determinanten und Maßnahmen zu einem umsetzbaren Veränderungsprogramm mit Evaluation.

Kernfrage: Wie übersetzen wir ein belegtes Gesundheits- oder Verhaltensproblem systematisch in theorie- und evidenzbasierte Veränderungsziele, Intervention, Umsetzung und Evaluation?

• 1-5 Tage
• 4-12

Ordnet geplante Maßnahmen nach Hebelstufe und hilft, aus vielen kleinen Aktionen eine wirksame Strategie zu formen.

Kernfrage: An welcher Systemstelle kann eine kleine begründete Änderung das Verhalten nachhaltig beeinflussen?

• Half day
• 3-12

Zeigt anhand konkreter Aufgaben, wie gut sich eine Architektur nutzen und ändern lässt.

Kernfrage: Welche Änderungen erfordern unsere geplanten Aufgaben, und wie unterscheiden sich die Architekturvarianten dabei?

• Vorbereitung, Szenarioanalyse und Ergebnisabgleich; Gesamtaufwand fallabhängig
• Architekturkundige Personen und Stakeholder für Szenarien und Gewichtung