planning

Ordnet Nutzerziele und Activities zu einer Story Map, aus der MVP-Schnitt und Release-Slices sichtbar werden.

Kernfrage: Welcher schmalste End-to-End-Fluss liefert dem Nutzer den ersten echten Wert und wie sieht der nächste sinnvolle Slice danach aus?

2-4 h

4-10

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche Gründe könnten dazu führen, dass die Initiative scheitert, und welche Mitigations können wir jetzt einbauen, um diese Risiken zu reduzieren?

20-45 min

4-10

Setzt Ziele in Akteure, Verhaltensänderungen und Delivery Options um und zeigt, welche Schritte Hebel haben.

Kernfrage: Welche Akteure muessen ihr Verhalten wie aendern, damit das Business Goal erreicht wird, und welche Massnahmen zahlen darauf ein?

45-90 min

3-8

Entwickelt Szenarien zu kritischen Unsicherheiten und prüft, welche Optionen auch unter Wandel robust bleiben.

Kernfrage: Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?

0.5-2 Tage

4-12

Vergleicht Soll und Ist, legt Lücken offen und leitet priorisierte Maßnahmen mit klaren Risiken ab.

Kernfrage: Welche Lücken zwischen Ist-Zustand und Zielzustand verhindern das Ergebnis, und welche Maßnahmen schließen sie wirksam?

1-3 h

2-8

Formuliert Ziele so präzise, dass Messgröße, Relevanz und Deadline gemeinsam eine klare Steuerungsbasis bilden.

Kernfrage: Wie lautet das Ziel so präzise, dass eine außenstehende Person in 6 Monaten objektiv feststellen kann, ob es erreicht wurde?

15-30 min

1-8

Definiert Zielgruppen, Kanäle, Frequenzen und Owner, damit relevante Informationen zuverlässig ankommen.

Kernfrage: Welche Botschaft erreicht welche Audience über welchen Kanal in welcher Cadence, damit die Initiative wie geplant verstanden, akzeptiert und unterstützt wird?

45-90 min

2-6

Plant den Tag über Aufgaben, Aufwand, Puffer und Kontrolle, damit Prioritäten realistisch überprüfbar bleiben.

Kernfrage: Welche Aufgaben gehören wirklich in den heutigen Tag, mit welchen Zeitschätzungen, Puffern und Prioritäten lassen sie sich realistisch unterbringen?

10-20 min täglich

1

Sortiert Eingänge, Projekte und nächste Aktionen in ein verlässliches System für wöchentliche Entscheidungen.

Kernfrage: Welche nächste konkrete Aktion bringt die jeweils richtige offene Schleife im richtigen Kontext voran?

1-2 h Setup, laufend

1

Reserviert feste Kalenderblöcke für Aufgaben und Puffer und macht verfügbare Kapazität besser steuerbar.

Kernfrage: Welche Themen bekommen diese Woche welche Slots im Kalender, damit Absichten tatsächlich Zeit bekommen?

15-30 min Planung, laufend

1

Sammelt offene Punkte, prüft Kalender und Projekte und setzt daraus einen klaren Fokus für die kommende Woche.

Kernfrage: Was ist seit letzter Woche passiert, was steht in der kommenden Woche an, und was wurde übersehen, vergessen oder verschoben, das jetzt eine Entscheidung braucht?

30-60 min

1

Macht harte und weiche Grenzen sichtbar und formt daraus Entscheidungsregeln sowie Option Impact Notes.

Kernfrage: Welche harten und weichen Constraints begrenzen den Lösungsraum, und welche davon sind verhandelbar?

30-90 min

2-8

Setzt Stakeholder nach Einfluss und Interesse in Beziehung und leitet eine passende Strategie pro Quadrant ab.

Kernfrage: Welche Stakeholder brauchen welche Kommunikations- und Beziehungsstrategie, basierend auf ihrer Macht und ihrem Interesse an der Initiative?

30-60 min

2-8

Übersetzt Goals in Ideabank, Step-Projects und Tasks, damit Strategie und Wochenarbeit verbunden bleiben.

Kernfrage: Welche Goals will das Team in 12 Monaten erreichen, welche priorisierten Ideas testet es als nächstes, und wie wandern sie in lieferbare Step-Projects?

Wochen bis Monate je Goal

3-10