Planung

Ordnet Nutzerziele und Activities zu einer Story Map, aus der MVP-Schnitt und Release-Slices sichtbar werden.

Kernfrage: Wie gelangen unsere Nutzer vom Ausgangspunkt zu ihrem Ziel, und welche kleinsten zusammenhängenden Lieferungen unterstützen sie dabei?

• 2-4 h
• 4-10

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche plausiblen Gründe könnten dieses Vorhaben zum angenommenen Zeitpunkt scheitern lassen, und wie erkennen oder mindern wir sie?

• 20–45 min
• Kleine fachübergreifende Gruppe

Setzt Ziele in Akteure, Verhaltensänderungen und Delivery Options um und zeigt, welche Schritte Hebel haben.

Kernfrage: Warum ist das Ziel wichtig, wer kann es beeinflussen, wie müsste sich Verhalten verändern und was könnte das unterstützen?

• 45-90 min
• 3-8

Entwickelt Szenarien zu kritischen Unsicherheiten und prüft, welche Optionen auch unter Wandel robust bleiben.

Kernfrage: Welche Entscheidungen bleiben über plausible Zukünfte hinweg tragfähig, und welche Signale lösen Anpassung aus?

• 0.5-2 Tage
• 4-12

Vergleicht Soll und Ist, legt Lücken offen und leitet priorisierte Maßnahmen mit klaren Risiken ab.

Kernfrage: Welche nachweisbare Differenz verhindert das Ziel, und welche Maßnahme schließt sie überprüfbar?

• 1-3 h
• 2-8

Formuliert Ziele so präzise, dass Messgröße, Relevanz und Deadline gemeinsam eine klare Steuerungsbasis bilden.

Kernfrage: Welches konkrete Ergebnis soll wer bis wann unter realistischen Bedingungen erreichen, und woran messen wir es?

• 15-30 min
• 1-8

Definiert Zielgruppen, Kanäle, Frequenzen und Owner, damit relevante Informationen zuverlässig ankommen.

Kernfrage: Wer braucht wann welche Information, von wem und mit welchem Rückkanal?

• 45-90 min
• 2-6

Plant den Tag über Aufgaben, Aufwand, Puffer und Kontrolle, damit Prioritäten realistisch überprüfbar bleiben.

Kernfrage: Welche Aufgaben passen heute einschließlich realistischer Puffer in meine verfügbare Zeit?

• 10-20 min täglich
• 1

Sortiert Eingänge, Projekte und nächste Aktionen in ein verlässliches System für wöchentliche Entscheidungen.

Kernfrage: Welche nächste Handlung ist jetzt möglich, während alle übrigen Zusagen verlässlich abgelegt sind?

• 1-2 h Setup, laufend
• 1

Reserviert feste Kalenderblöcke für Aufgaben und Puffer und macht verfügbare Kapazität besser steuerbar.

Kernfrage: Wann arbeite ich innerhalb meiner tatsächlichen Kapazität an welchem Ergebnis?

• 15-30 min Planung, laufend
• 1

Sammelt offene Punkte, prüft Kalender und Projekte und setzt daraus einen klaren Fokus für die kommende Woche.

Kernfrage: Ist mein gesamtes Verpflichtungssystem leer genug, aktuell genug und vollständig genug, um der kommenden Woche zu vertrauen?

• 30-60 min
• 1

Macht harte und weiche Grenzen sichtbar und formt daraus Entscheidungsregeln sowie Option Impact Notes.

Kernfrage: Welche Grenze bindet das Systemziel aktuell, welche vermeintlichen Grenzen sind nur Regeln oder Annahmen, und was zeigt ein kontrollierter Entlastungstest?

• 30-90 min
• 2-8

Setzt Stakeholder nach Einfluss und Interesse in Beziehung und leitet eine passende Strategie pro Quadrant ab.

Kernfrage: Wer kann den konkreten Ausgang beeinflussen, wer ist davon betroffen, und welche Form der Einbindung ist angemessen?

• 30-60 min
• 2-8

Übersetzt Goals in Ideabank, Step-Projects und Tasks, damit Strategie und Wochenarbeit verbunden bleiben.

Kernfrage: Welche kleinen Step-Projects lernen am schnellsten, welche Ideas ein messbares Goal bewegen?

• Wochen bis Monate je Goal
• 3-10

Verbindet Pitch, Bet-Auswahl und festen Zyklus zu einer Arbeitsform, die Scope schützt und Fortschritt sichtbar hält.

Kernfrage: Ist das Problem wichtig und die geformte Lösung innerhalb der Appetite als verantwortbarer Bet lieferbar?

• 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down
• 2-4 pro Pitch