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Annahmen

6 Methoden mit diesem Tag.

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Product Strategy

Lean Canvas

Verdichtet Zielgruppe, Problem, Nutzenversprechen und Kernannahmen zu einem schlanken Bild für frühe Produktwetten.

Kernfrage: Welche Annahmen über Problem, Kundensegment, Lösung und Wirtschaftlichkeit müssen wir als Nächstes prüfen?

CanvasMittelWorkshop + Async
  • 45-90 min
  • 1-6
Product Discovery

Assumption Mapping

Sortiert Annahmen nach Unsicherheit und Hebelwirkung, damit riskante Hypothesen zuerst getestet werden.

Kernfrage: Welche Annahmen sind für die Idee entscheidend und haben die schwächste unterstützende Evidenz?

Mapping ToolMittelWorkshop + Async
  • 45-60 min
  • 2-8
Decision Making

Assumption Surfacing

Macht implizite Annahmen sichtbar, bewertet Unsicherheit und Fokus und plant daraus Tests oder Recherchen.

Kernfrage: Welche unbelegte Annahme würde das Vorhaben am stärksten gefährden, wenn sie falsch ist?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 45-90 min
  • 2-8
Systems Thinking

Evaporating Cloud

Macht einen scheinbar unauflösbaren Zielkonflikt über Bedürfnisse und Annahmen bearbeitbar.

Kernfrage: Welche Annahme hält den scheinbaren Konflikt zwischen zwei berechtigten Bedürfnissen aufrecht, und welche Injection löst ihn ohne Kompromiss?

Mapping ToolMittelWorkshop
  • 60-120 min
  • 2-8
Product Discovery

Riskiest Assumption Test

Findet die riskanteste Annahme, plant das kleinste passende Experiment und leitet die nächste Entscheidung ab.

Kernfrage: Welche Annahme würde die Idee bei Irrtum am stärksten beschädigen und besitzt zugleich die schwächste belastbare Evidenz?

Research-MethodeMittelWorkshop + Async
  • 1-2 Wochen pro Iteration
  • 2-6
Product Strategy

DIBB

Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.

Kernfrage: Welcher Bet folgt aus welchem Belief, und welches Insight ist durch welche Data gestützt?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 1-2 h
  • 2-8