Abstimmung

Übersetzt Prioritäten in Objectives, Key Results und Review Cadence, damit Fortschritt messbar steuerbar bleibt.

Kernfrage: Welches messbare Ergebnis erreicht dieses Team im Zyklus?

• 1-2 h Setup
• 2-20

Leitet aus Customer Value eine führende Produktmetrik und passende Input Metrics für steuerbares Wachstum ab.

Kernfrage: Welche einzelne Kennzahl bildet wiederkehrenden Kundennutzen am besten ab?

• 1-2 h
• 3-8

Bündelt Problem, Ziele, Stakeholder und Risiken zu einem Startbild, das frühe Architekturfragen sortiert.

Kernfrage: Welche Ziele, Randbedingungen und überprüfbaren Architekturhypothesen prägen das neue System?

• 1-2 h
• 3-8

Sammelt Systemziele, Constraints und Bausteine in einer kompakten Sicht für frühe Architekturentscheidungen.

Kernfrage: Welcher Geschäfts- und Funktionsrahmen begrenzt den Lösungsraum, und welche Architekturhypothesen müssen geprüft werden?

• 1-2 h
• 3-10

Ordnet Einfluss, Interesse und Beziehungen zu einer Arbeitskarte, die Engagement und Risiken transparent macht.

Kernfrage: Welche Akteursgruppen sind in dieser Entscheidung betroffen oder einflussreich, welche Annahmen gelten und wie werden sie beteiligt?

• 60–90 min
• 2-8

Formuliert Ziele so präzise, dass Messgröße, Relevanz und Deadline gemeinsam eine klare Steuerungsbasis bilden.

Kernfrage: Welches konkrete Ergebnis soll wer bis wann unter realistischen Bedingungen erreichen, und woran messen wir es?

• 15-30 min
• 1-8

Vergleicht drei Perspektiven in einem gemeinsamen Bild und macht Überlappungen ebenso sichtbar wie Unterschiede.

Kernfrage: Welche Elemente gehören zu genau einer, zu zwei oder zu allen drei Mengen?

• 15-45 min
• 2-8

Klärt Rollen für Driver, Approver, Contributors und Informed und hält die Entscheidung in einer belastbaren Matrix fest.

Kernfrage: Wer treibt diese Entscheidung voran, wer entscheidet, wer liefert Input und wer muss das Ergebnis kennen?

• 30-60 min
• 2-10

Verdichtet individuelle Ideen zu Clustern, Themen und Prioritäten, damit aus Einzelbeiträgen Konsens wächst.

Kernfrage: Welches gemeinsame Bild ergibt sich aus unseren unterschiedlichen Antworten auf die Fokusfrage?

• 1-3 h
• 5-30

Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.

Kernfrage: Welche Inkonsistenzen zwischen den sieben Elementen verhindern das angestrebte Ergebnis?

• 2-4 h
• 3-12

Klärt Purpose, Rollen und Arbeitsregeln in einer Charter, die Zusammenarbeit greifbar und überprüfbar macht.

Kernfrage: Welche gemeinsame Vereinbarung ermöglicht diesem Team, seinen Auftrag mit klaren Grenzen und Verantwortungen zu erfüllen?

• 2-4 h
• 3-12

Legt Erwartungen von Stakeholdern offen, clustert Konflikte und formt daraus konkrete Agreements.

Kernfrage: Welche Erwartungen, Zusagen und beobachtbaren Signale müssen an dieser Schnittstelle geklärt werden?

• 45-90 min
• 3-12

Macht Ziele, Bedenken und offene Lücken sichtbar, damit Klärungsschritte gezielt geplant werden können.

Kernfrage: Welche Aussagen sind bereits geteilt, wo divergieren Zielbild oder Annahme, und welcher Klärungsschritt folgt?

• 1-2 h
• 4-12

Sammelt Ausgangslage, Annahmen und Grenzen und formuliert daraus ein präzises Problem Statement.

Kernfrage: Welches konkrete Problem welcher Menschen in welchem Kontext ist durch Evidenz belegt, sinnvoll begrenzt und offen genug für mehrere Lösungen?

• 60-120 min
• 4-10

Schärft Entscheidungsfrage, Optionen, Kriterien und Evidenzbedarf bis zum passenden Entscheidungsformat.

Kernfrage: Welche Entscheidung steht jetzt an, wer trägt sie, welche Ziele, Alternativen und Unsicherheiten gehören hinein, und welche Analyse ist vor der Entscheidung nötig?

• 60-120 min
• 4-10

Ordnet Risiken in Resolved, Owned, Accepted oder Mitigated ein und macht Verantwortung sowie nächste Prüfungen klar.

Kernfrage: Wie wird jedes relevante Risiko behandelt, und was muss bis zum nächsten Review geschehen?

• 20-40 min initial, dann laufend
• 3-15

Setzt Stakeholder nach Einfluss und Interesse in Beziehung und leitet eine passende Strategie pro Quadrant ab.

Kernfrage: Wer kann den konkreten Ausgang beeinflussen, wer ist davon betroffen, und welche Form der Einbindung ist angemessen?

• 30-60 min
• 2-8

Bewertet Stakeholder nach Power, Legitimacy und Urgency und übersetzt die Klassen in Bearbeitungsstrategien.

Kernfrage: Welche Stakeholderansprüche besitzen im konkreten Entscheid Power, Legitimacy und Urgency, und welche Aufmerksamkeit folgt daraus?

• 60-90 min
• 3-6

Legt fest, wer bei welchem Entscheidungstyp Decide, Recommend, Input oder Inform trägt, und klärt Konflikte.

Kernfrage: Wer empfiehlt, liefert Input, muss zustimmen, entscheidet einmalig und führt die konkrete Entscheidung aus?

• 90-180 min
• 4-12

Bricht eine Spitzenmetrik in Treiber, Zwischenmetriken und Owners herunter, damit Reviews gezielter werden.

Kernfrage: Welche veränderbaren Treiber erklären unser Outcome, wie werden sie berechnet und welche Eingangsmetriken können Teams steuern?

• 90-180 min initial, dann laufend
• 3-8

Verknüpft Ziele mit prüfenden Fragen und Metriken, damit Messung und Review direkt auf die Absicht einzahlen.

Kernfrage: Welche Fragen müssen wir beantworten, um das definierte Ziel aus der gewählten Perspektive zu bewerten, und welche Metriken liefern diese Antworten?

• 90-180 min
• 3-6

Dokumentiert Verantwortung, Schnittstellen und Kommunikationswege zwischen Teams, damit Zusammenarbeit verlässlich anschließt.

Kernfrage: Was müssen andere Teams wissen, um wirksam und störungsarm mit diesem Team zu arbeiten?

• Half day initial, dann laufend
• Ein Team plus Stakeholder

Klärt pro Team-Paar die passende Zusammenarbeitsform und hält Vereinbarungen in einer Heat Map fest.

Kernfrage: Welcher Interaction Mode unterstützt dieses Outcome mit der geringsten dauerhaften Kopplung?

• Half day
• Team-Leads plus Architecture

Ordnet Squad-, Tribe-, Chapter- und Guild-Strukturen und zeigt, wo Reibungen oder fehlende Zuordnungen entstehen.

Kernfrage: Welche lokalen Strukturen brauchen wir für Autonomie, Alignment und fachlichen Austausch?

• 90-180 min
• 5-15

Formt Zielgruppe, Bedürfnisse und Lösung zu einer Vision, die Validierungsfragen und Richtung anschlussfähig macht.

Kernfrage: Welchen positiven Wandel soll das Produkt für wen schaffen und wie trägt es zum Geschäft bei?

• 1-2 h
• 2-8

Beginnt beim gewünschten Zukunftszustand und schärft über Press Release und FAQ Nutzen, Zielgruppe und Einwände.

Kernfrage: Welcher konkrete Kundennutzen wäre eine glaubwürdige Nachricht und welche Fragen müssen vor dem Build beantwortet sein?

• 4-8 h, mehrere Iterationen
• 2-6

Visualisiert strategische Ziele und Ursache-Wirkungs-Beziehungen, damit ein Führungsteam dieselbe Strategiegeschichte sieht.

Kernfrage: Welche Fähigkeiten und Prozesse sollen welchen Kundennutzen und welches finanzielle Ergebnis erzeugen?

• 2-4 h Workshop plus Review
• 4-10