strategy

Visualisiert Wertschöpfungskomponenten entlang Nutzerbedürfnis und Evolution.

1-3 h

2-10

• strategy
• systems-thinking
• value chain
• +1

Gleicht Customer Jobs, Pains und Gains mit Produkten, Services und Gain Creators ab.

1-2 h

2-8

• value
• fit
• jobs
• +1

Kartiert die zentralen Elemente, mit denen eine Organisation Wert schafft, liefert und einfängt.

1-2 h

2-8

• business model
• strategy
• value
• +1

Analysiert Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats.

30-60 min

3-12

• strategy
• analysis
• market
• +1

Diagramm der Beziehungen zwischen Bounded Contexts und ihren Integrationsmustern.

1-3 h

2-8

• DDD
• boundaries
• integration
• +1

Verbindet Business Goal mit Actors, Impacts und Deliverables.

45-90 min

3-8

• outcomes
• strategy
• behavior
• +1

Entwickelt plausible Zukunftsszenarien, um robuste strategische Optionen zu prüfen.

0.5-2 Tage

4-12

• strategy
• future
• uncertainty
• +1

Vergleicht Ist-Zustand und Zielzustand, um Lücken, Ursachen und Maßnahmen abzuleiten.

1-3 h

2-8

• strategy
• current-state
• planning

Übersetzt Strategie in Ziele und Kennzahlen über mehrere Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen.

Halber Tag bis mehrere Wochen

4-12

• strategy
• metrics
• execution

Klärt Vision, Mission, Goals und Strategies als zusammenhängendes strategisches Zielsystem.

2-4 h

3-12

• vision
• mission
• goals
• +1

Verdichtet Experteneinschätzungen über mehrere anonyme Runden zu Konsens oder Bandbreiten.

1-4 Wochen

6-30 Experten

• forecasting
• experts
• decision
• +1

Analysiert treibende und hemmende Kräfte rund um eine gewünschte Veränderung.

45-90 min

3-12

• change
• decision
• forces
• +1

Analysiert politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflussfaktoren.

1-3 h

2-10

• strategy
• market
• environment
• +1

Bewertet Branchenattraktivität über Rivalität, Lieferanten, Kunden, Substitute und neue Anbieter.

1-3 h

2-8

• strategy
• competition
• market
• +1

Vergleicht Wettbewerbsfaktoren, um neue Wertkurven und Differenzierungsräume zu finden.

2-4 h

3-10

• strategy
• positioning
• innovation
• +1

Analysiert Organisationen über Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff.

2-4 h

3-12

• organization
• strategy
• alignment
• +1

Strukturiert Wachstumsoptionen über bestehende oder neue Produkte und Märkte.

45-90 min

2-8

• growth
• strategy
• market
• +1

Modelliert, wie Aktivitäten über Outputs und Outcomes zu langfristigem Impact führen sollen.

2-6 h

4-12

• impact
• outcomes
• systems-thinking
• +1

Kartiert Ziele, Interessen, Bedenken und Entscheidungspunkte verschiedener Beteiligter.

1-2 h

4-12

• alignment
• stakeholders
• strategy
• +1

Iterativer Entscheidungszyklus aus Observe, Orient, Decide und Act für dynamische Situationen.

15-60 min je Zyklus

1-8

• decision
• adaptation
• learning loop
• +1

Leitet strategische Optionen aus Kombinationen von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ab.

1-2 h

3-10

• strategy
• swot
• options

Formt mögliche Handlungsoptionen so, dass sie vergleichbar, vollständig und entscheidbar werden.

45-120 min

3-8

• options
• decision-framing
• strategy
• +1

Bricht eine Top-Metrik in steuerbare Sub-Metriken herunter.

90-180 min initial, dann laufend

3-8

• metrics
• strategy
• alignment
• +1

Schutzmetriken, die unerwünschte Nebenwirkungen einer Hauptmetrik aufdecken.

30-60 min

2-6

• metrics
• measurement
• strategy
• +1

Zerlegt die Wertschöpfung in Primär- und Supportaktivitäten.

Half day

3-8

• strategy
• business model
• diagnosis
• +1

Prüft ein Business Model gegen mehrere Zukunftsszenarien.

Half day

3-8

• strategy
• business model
• risk
• +1

Bewertet Ressourcen nach Value, Rareness, Imitability und Organization.

90-180 min

3-6

• strategy
• diagnosis
• business model
• +1

Hierarchie von Hebeln nach Donella Meadows zur Systemveränderung.

Half day

3-12

• systems-thinking
• change
• intervention
• +1

Einseitiges Canvas von Roman Pichler, das Vision, Zielgruppe, Bedürfnisse, Produkt und Business Goals bündelt.

1-2 h

2-8

• vision
• canvas
• strategy
• +2

Strategie-Modell, das Innovation in drei Horizonten ordnet: Kerngeschäft, Wachstum, Zukunft.

Halbtags-Workshop, dann iterativ

3-12

• strategy
• horizons
• innovation
• +2

Spotify-Framework: Data, Insight, Belief, Bet, um Entscheidungen nachvollziehbar zu strukturieren.

1-2 h

2-8

• strategy
• decision
• spotify
• +2