Business Strategy

Blue Ocean Strategy Canvas

Vergleicht Wettbewerbsfaktoren, um neue Wertkurven und Differenzierungsräume zu finden.

Business StrategyMediumWorkshop2-4 h

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Aus direktem Wettbewerb ausbrechen und Value Innovation sichtbar machen.

Funktionsweise

Wettbewerber und eigenes Angebot werden entlang Faktoren geplottet, danach werden Eliminieren, Reduzieren, Erhöhen und Kreieren diskutiert.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Blue Ocean Strategy Canvas · Wertkurven und ERRCEliminate · Reduce · Raise · Create

Ablauf

1Wettbewerbsfaktoren definieren
2Aktuelle Wertkurven zeichnen
3Differenzierungslücken erkennen
4ERRC-Aktionen ableiten
5Neue Wertkurve testen

Ideal für

Business Model Innovation
Positioning
Market Strategy

Nicht gut für

Operative Prozesssteuerung
Technische Detailentscheidungen

Vertiefung

Im Detail

Blue Ocean Strategy Canvas folgt einer klaren Arbeitslogik: Wettbewerbsfaktoren definieren, Aktuelle Wertkurven zeichnen, Differenzierungslücken erkennen, ERRC-Aktionen ableiten und Neue Wertkurve testen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Strategy Canvas, Value Curve und ERRC Actions, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Blue Ocean Strategy Canvas eignet sich besonders für Business Model Innovation, Positioning und Market Strategy. Die Methode unterstützt Arbeit rund um strategy, positioning und innovation und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Operative Prozesssteuerung und Technische Detailentscheidungen geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 2-4 h mit 3-10 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Strategy CanvasValue CurveERRC Actions

Quellen

Blueoceanstrategy: Strategy Canvas WCG: Blue Ocean Strategy

Artefakt-Vorlagen

Blue Ocean Strategy Canvas ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Blue Ocean Strategy Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Blue Ocean Strategy Canvas Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Strategy Canvas:
- Value Curve:
- ERRC Actions:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.