change
8 Methoden mit diesem Tag.
Verwandte Themen
Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking
Systems Mapping
Breite Mapping-Methode für Komponenten, Beziehungen, Grenzen und Einflüsse eines Systems.
MediumKomplexität: mittelBothFormat: Workshop oder asynchron
1-3 h
3-12
- systems-thinking
- mapping
- boundaries
- +1
FacilitationKategorie: Facilitation
Stakeholder Mapping
Identifiziert Stakeholder, Interessen, Einfluss und Beziehungen.
LowKomplexität: niedrigBothFormat: Workshop oder asynchron
30-60 min
2-8
- stakeholders
- alignment
- facilitation
- +1
Decision MakingKategorie: Decision Making
Force Field Analysis
Analysiert treibende und hemmende Kräfte rund um eine gewünschte Veränderung.
LowKomplexität: niedrigWorkshopFormat: Workshop
45-90 min
3-12
- change
- decision
- forces
- +1
Business StrategyKategorie: Business Strategy
McKinsey 7S
Analysiert Organisationen über Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff.
MediumKomplexität: mittelWorkshopFormat: Workshop
2-4 h
3-12
- organization
- strategy
- alignment
- +1
OperationsKategorie: Operations
Change Analysis
Vergleicht einen fehlerhaften Zustand mit einem normalen Zustand, um relevante Veränderungen zu finden.
MediumKomplexität: mittelBothFormat: Workshop oder asynchron
45-120 min
2-6
- change
- root-cause
- troubleshooting
- +1
Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking
Future Reality Tree
TOC-Diagramm, das zeigt, wie vorgeschlagene Veränderungen zu gewünschten Zukunftseffekten führen sollen.
HighKomplexität: hochWorkshopFormat: Workshop
2-4 h
3-8
- toc
- future-state
- systems-thinking
- +1
Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking
Intervention Mapping
Planungsmethode, um Interventionen aus Problem-, Zielgruppen- und Veränderungslogik systematisch abzuleiten.
HighKomplexität: hochBothFormat: Workshop oder asynchron
1-5 Tage
4-12
- change
- systems-thinking
- program-design
Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking
Leverage Points
Hierarchie von Hebeln nach Donella Meadows zur Systemveränderung.
HighKomplexität: hochWorkshopFormat: Workshop
Half day
3-12
- systems-thinking
- change
- intervention
- +1