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Systems Thinking

Leverage Points

Hierarchie von Hebeln nach Donella Meadows zur Systemveränderung.

Systems ThinkingHighWorkshopHalf day
Run Sheet öffnenSession planenVergleich starten
Zweck

Wirkungspotenzial unterschiedlicher Eingriffe in einem System bewusst einordnen.

Funktionsweise

Geplante Aktionen werden den zwölf Leverage Points zugeordnet und gemeinsam bewertet.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeWechselwirkungen, Ursachen und Rückkopplungen verstehen
Signal
Wirkung
Folge
Ursache

Ablauf

  1. 1Zwölf Leverage Points einführen
  2. 2Geplante Aktionen sammeln
  3. 3Pro Aktion Hebelstufe diskutieren
  4. 4Hebel auf höhere Stufe ergänzen
  5. 5Strategie über mehrere Hebel formulieren

Ideal für

  • Change-Programme
  • Transformationen
  • Systems-Coaching

Nicht gut für

  • Reine operative Detail-Backlogs

Vertiefung

Im Detail

Donella Meadows beschreibt zwölf Leverage Points, geordnet von schwach zu stark, mit denen man auf ein System einwirken kann. Niedrige Hebel sind Parameter oder Buffer-Größen, hohe Hebel sind Ziele, Paradigmen und die Fähigkeit, Paradigmen zu transzendieren. Die Methode hilft, häufige Fehlannahmen zu erkennen, etwa dass kleine Parameteränderungen ausreichen.

Einordnung

Geeignet in komplexen Veränderungsvorhaben oder Transformationen. Voraussetzung ist Bereitschaft, mehrebige Hebel ernsthaft zu betrachten.

Durchführung

Erkläre die zwölf Hebel kurz und gib Beispiele. Lasse das Team Aktionen einzeln einordnen und diskutieren, was höhere Hebel adressieren würde.

Output-Artefakte
Hebel-MapAktionsstrategie
Tags
systems-thinkingchangeinterventionstrategy

Quellen

Donellameadows: Leverage Points Places TO Intervene IN A SystemEN: Twelve Leverage Points
In Playbooks
Systemische Intervention entwerfenVon komplexem Problemraum zu Wirklogik, Hebeln und überprüfbarer Intervention.
Artefakt-Vorlagen
Leverage Points ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Leverage Points mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas
# Leverage Points Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Hebel-Map:
- Aktionsstrategie:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

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