innovation

Kartiert die zentralen Elemente, mit denen eine Organisation Wert schafft, liefert und einfängt.

1-2 h

2-8

• business model
• strategy
• value
• +1

Mehrtagiger Prozess, um ein Problem zu verstehen, Lösungen zu skizzieren, zu prototypen und zu testen.

4-5 Tage

5-8

• design sprint
• prototype
• validation
• +1

Iterativer Ansatz, der Nutzerverständnis, Problemframing, Ideation, Prototyping und Testen verbindet.

1 Tag bis mehrere Wochen

4-10

• human-centered
• innovation
• prototype
• +1

Ideation-Technik mit sieben Denkoperationen: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse.

30-60 min

2-10

• brainstorming
• ideation
• creativity
• +2

Kombiniert Parameter und Ausprägungen, um neue Lösungskombinationen zu erzeugen.

1-3 h

2-8

• ideation
• combinations
• innovation
• +1

Löst technische oder organisatorische Widersprüche mit erfinderischen Prinzipien.

1-4 h

2-8

• innovation
• problem-solving
• contradictions
• +1

Vergleicht Wettbewerbsfaktoren, um neue Wertkurven und Differenzierungsräume zu finden.

2-4 h

3-10

• strategy
• positioning
• innovation
• +1

TRIZ-nahe Methode, die technische oder organisatorische Widersprüche sichtbar macht und lösbar formuliert.

60-120 min

2-8

• triz
• contradictions
• innovation
• +1

Vier-Phasen-Designprozess von Discover, Define, Develop, Deliver mit zwei Divergenz-Konvergenz-Diamanten.

Wochen bis Monate

3-12

• design
• process
• divergence
• +2

Strategie-Modell, das Innovation in drei Horizonten ordnet: Kerngeschäft, Wachstum, Zukunft.

Halbtags-Workshop, dann iterativ

3-12

• strategy
• horizons
• innovation
• +2

Innovationsmethodik nach Ulwick, die Kundenwünsche als messbare gewünschte Ergebnisse erfasst.

Mehrere Wochen

2-6 Researcher und Sample

• jobs-to-be-done
• outcomes
• innovation
• +2