Zweck
Quellen nachhaltigen Wettbewerbsvorteils sichtbar machen.
Business Strategy
VRIO Framework
Bewertet Ressourcen nach Value, Rareness, Imitability und Organization.
Business StrategyMediumWorkshop90-180 min
Funktionsweise
Pro Ressource oder Capability werden vier Ja-oder-Nein-Fragen beantwortet.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Ressourcen und Capabilities sammeln
- 2Pro Ressource Frage V beantworten
- 3Bei Ja weiter zu R, dann I, dann O
- 4Klassifizieren in Schwächen, Parität, temporären oder nachhaltigen Vorteil
- 5Strategische Aktionen ableiten
Ideal für
- Strategie-Refresh
- Investment-Entscheidungen
- Make-or-Buy
Nicht gut für
- Frühphasen-Startups ohne Ressourcenbasis
Vertiefung
Im Detail
Das VRIO-Framework von Jay Barney ergänzt die Resource-Based View der Strategie. Eine Ressource ist nur dann Quelle nachhaltigen Vorteils, wenn sie wertvoll, selten, schwer imitierbar und durch die Organisation tatsächlich nutzbar gemacht wird. Häufig wird VRIO im Strategie-Refresh nach Value Chain Analysis genutzt.
Einordnung
Geeignet für reife Organisationen mit etablierten Ressourcen. Erfordert ehrliche Selbsteinschätzung und externes Benchmarking.
Durchführung
Frage in genau dieser Reihenfolge V dann R dann I dann O. Sobald eine Frage Nein ergibt, weiter zur nächsten Ressource. Externe Perspektive einbauen.
Output-Artefakte
VRIO-TabelleStrategische Aktionen
Artefakt-Vorlagen
VRIO Framework ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für VRIO Framework mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
VRIO Framework ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für VRIO Framework mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown# VRIO Framework Arbeitsvorlage
## Ziel
Bewertet Ressourcen nach Value, Rareness, Imitability und Organization.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- VRIO-Tabelle:
- Strategische Aktionen:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
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