Business Strategy

Value Chain Analysis

Zerlegt die Wertschöpfung in Primär- und Supportaktivitäten.

Business StrategyHighWorkshopHalf day

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Wettbewerbsvorteil pro Aktivität sichtbar machen und Hebel finden.

Funktionsweise

Aktivitäten werden in Inbound, Operations, Outbound, Marketing, Service plus Support-Funktionen aufgeteilt.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeSysteme, Grenzen und Beziehungen sichtbar machen

Kern

Nutzer

System

Team

Kontext

Ablauf

1Vorlage der neun Aktivitäten erklären
2Primäre Aktivitäten beschreiben
3Supportaktivitäten beschreiben
4Pro Aktivität Beitrag zur Differenzierung bewerten
5Hebel und Schwächen ableiten

Ideal für

Strategie-Auftakt
M and A Vorprüfung
Outsourcing-Analyse

Nicht gut für

Frühphasen-Startups ohne stabile Wertschöpfung

Vertiefung

Im Detail

Die Value Chain Analysis von Michael Porter zerlegt eine Organisation in fünf primäre und vier sekundäre Aktivitäten und untersucht für jede den Beitrag zur Wertschöpfung sowie das Differenzierungspotenzial. Sie ist Klassiker im strategischen Management und wird gerne als Auftaktdiagnose vor Strategie-Workshops verwendet.

Einordnung

Geeignet beim Strategie-Refresh, vor M and A oder Outsourcing-Entscheidungen. Voraussetzung ist Zugriff auf operative Daten.

Durchführung

Vermeide reine Sammlung von Aktivitäten ohne Bewertung. Pro Aktivität konkrete Hebel und Schwächen herausarbeiten.

Output-Artefakte

Value-Chain-MapHebel-Liste

Quellen

EN: Value Chain Harvard Business Review: HOW Information Gives YOU Competitive Advantage

Artefakt-Vorlagen

Value Chain Analysis ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Value Chain Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Value Chain Analysis Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Value-Chain-Map:
- Hebel-Liste:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.