Facilitation

Alignment Mapping

Kartiert Ziele, Interessen, Bedenken und Entscheidungspunkte verschiedener Beteiligter.

FacilitationMediumWorkshop1-2 h

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Ausrichtungslücken vor Entscheidungen oder Initiativen sichtbar und bearbeitbar machen.

Funktionsweise

Stakeholder-Perspektiven werden entlang Ziele, Risiken, Beiträge und offene Fragen strukturiert verglichen.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeZiele, Bedenken, Beiträge und Entscheidungen sichtbar ausrichten

Ablauf

1Alignment-Frage definieren
2Stakeholder-Perspektiven sammeln
3Ziele und Bedenken mappen
4Konflikte und Lücken markieren
5Klärungsschritte planen

Ideal für

Leadership Alignment
Product Strategy
Cross-team Initiatives

Nicht gut für

Einzelne Taskplanung
Reine Ideation ohne Stakeholderbezug

Vertiefung

Im Detail

Alignment Mapping folgt einer klaren Arbeitslogik: Alignment-Frage definieren, Stakeholder-Perspektiven sammeln, Ziele und Bedenken mappen, Konflikte und Lücken markieren und Klärungsschritte planen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Alignment Map, Open Issues und Decision Questions, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Alignment Mapping eignet sich besonders für Leadership Alignment, Product Strategy und Cross-team Initiatives. Die Methode unterstützt Arbeit rund um alignment, stakeholders und strategy und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Einzelne Taskplanung und Reine Ideation ohne Stakeholderbezug geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 1-2 h mit 4-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Alignment MapOpen IssuesDecision Questions

Quellen

Miro: Team Alignment MAP S3: NK6yCcSrOwzSLV5BGZ4Q Team Alignment MAP Quick Start Catalogimages: 9781119602385.excerpt

Artefakt-Vorlagen

Alignment Mapping ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Alignment Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Alignment Mapping Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Alignment Map:
- Open Issues:
- Decision Questions:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.