Business Strategy

McKinsey 7S

Analysiert Organisationen über Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff.

Business StrategyMediumWorkshop2-4 h

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Ausrichtungsprobleme in Organisationen oder Transformationen systematisch erkennen.

Funktionsweise

Die sieben Elemente werden beschrieben, auf Konsistenz geprüft und in Veränderungshebel übersetzt.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

McKinsey 7-S · Organisationsdiagnose

1
Strategy · Strategie
Pläne zum Wettbewerbsvorteil.
2
Structure · Struktur
Aufbauorganisation, Hierarchie.
3
Systems · Systeme
Prozesse, Abläufe, IT.
4
Style · Stil
Führung, Kultur.
5
Staff · Mitarbeitende
Personal, Kompetenzen.
6
Skills · Fähigkeiten
Distinktive Kernkompetenzen.
7
Shared Values · Werte
Im Zentrum: gemeinsame Werte.

Ablauf

1Scope und Zielbild klären
2Sieben Elemente erfassen
3Alignment und Spannungen prüfen
4Lücken priorisieren
5Veränderungsmaßnahmen ableiten

Ideal für

Transformation Planning
Operating Model Reviews
Organizational Design

Nicht gut für

Feature Prioritization
Kleine Team-Retros

Vertiefung

Im Detail

McKinsey 7S folgt einer klaren Arbeitslogik: Scope und Zielbild klären, Sieben Elemente erfassen, Alignment und Spannungen prüfen, Lücken priorisieren und Veränderungsmaßnahmen ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen 7S Assessment, Alignment Gaps und Change Actions, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

McKinsey 7S eignet sich besonders für Transformation Planning, Operating Model Reviews und Organizational Design. Die Methode unterstützt Arbeit rund um organization, strategy und alignment und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Feature Prioritization und Kleine Team-Retros geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 2-4 h mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

7S AssessmentAlignment GapsChange Actions

Quellen

MindTools: THE Mckinsey 7 S Framework

Artefakt-Vorlagen

McKinsey 7S ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für McKinsey 7S mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

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# McKinsey 7S Arbeitsvorlage

## Ziel

Analysiert Organisationen über Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- 7S Assessment:
- Alignment Gaps:
- Change Actions:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.