Zweck
Wettbewerbsdynamik verstehen und strategische Positionierung schärfen.
Business Strategy
Porter Five Forces
Bewertet Branchenattraktivität über Rivalität, Lieferanten, Kunden, Substitute und neue Anbieter.
Business StrategyMediumBoth1-3 h
Funktionsweise
Jede Kraft wird analysiert, ihre Stärke bewertet und in strategische Optionen übersetzt.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
- 1Neue WettbewerberMarkteintrittsbarrieren.
- 2SubstituteAlternative Lösungen für das Bedürfnis.
- 3Verhandlungsmacht LieferantenKonzentration, Wechselkosten.
- 4Verhandlungsmacht KundenPreissensitivität, Wechselbereitschaft.
- 5BranchenrivalitätAnzahl, Differenzierung, Wachstum.
Ablauf
- 1Branche und Scope definieren
- 2Fünf Kräfte analysieren
- 3Stärke je Kraft bewerten
- 4Implikationen ableiten
- 5Strategische Optionen formulieren
Ideal für
- Market Entry
- Competitive Strategy
- Business Model Review
Nicht gut für
- Interne Teamprozesse
- Sehr frühe Nutzerproblem-Discovery
Vertiefung
Im Detail
Porter Five Forces folgt einer klaren Arbeitslogik: Branche und Scope definieren, Fünf Kräfte analysieren, Stärke je Kraft bewerten, Implikationen ableiten und Strategische Optionen formulieren. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Five Forces Analysis, Competitive Risks und Strategic Options, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Einordnung
Porter Five Forces eignet sich besonders für Market Entry, Competitive Strategy und Business Model Review. Die Methode unterstützt Arbeit rund um strategy, competition und market und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Interne Teamprozesse und Sehr frühe Nutzerproblem-Discovery geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Durchführung
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 1-3 h mit 2-8 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Output-Artefakte
Five Forces AnalysisCompetitive RisksStrategic Options
Quellen
Artefakt-Vorlagen
Porter Five Forces ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Porter Five Forces mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
Porter Five Forces ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Porter Five Forces mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown# Porter Five Forces Arbeitsvorlage
## Ziel
Bewertet Branchenattraktivität über Rivalität, Lieferanten, Kunden, Substitute und neue Anbieter.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Five Forces Analysis:
- Competitive Risks:
- Strategic Options:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenBusiness Strategy
TOWS Matrix
Leitet strategische Optionen aus Kombinationen von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ab.
Business Strategy
PESTLE Analysis
Analysiert politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflussfaktoren.
Business Strategy
VRIO Framework
Bewertet Ressourcen nach Value, Rareness, Imitability und Organization.
Business Strategy
Ansoff Matrix
Strukturiert Wachstumsoptionen über bestehende oder neue Produkte und Märkte.
Business Strategy
Blue Ocean Strategy Canvas
Vergleicht Wettbewerbsfaktoren, um neue Wertkurven und Differenzierungsräume zu finden.
Business Strategy
Business Model Canvas
Kartiert die zentralen Elemente, mit denen eine Organisation Wert schafft, liefert und einfängt.