Zweck
Eine teilbare Produktvision schaffen, die Discovery, Strategie und Roadmapping ausrichtet.
Product Strategy
Product Vision Board
Einseitiges Canvas von Roman Pichler, das Vision, Zielgruppe, Bedürfnisse, Produkt und Business Goals bündelt.
Product StrategyLowBoth1-2 h
Funktionsweise
Fünf Felder werden gemeinsam gefüllt: Vision, Target Group, Needs, Product und Business Goals; optional erweitert um Stand-out Features sowie Cost und Revenue Sources.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Frühe Produktvision
Product Vision Board
Kernfrage
Vision Setting
Product Vision Board
Low
Both
1-2 h
2-8
Ablauf
- 1Vision in einem Satz formulieren
- 2Target Group und ihre Segmente eingrenzen
- 3Kern-Needs und Probleme der Zielgruppe benennen
- 4Produkt grob als Lösung skizzieren
- 5Business Goals und Erfolgsmessung definieren
- 6Optional Stand-out Features sowie Cost und Revenue ergänzen
- 7Annahmen markieren und Validierungsschritte ableiten
Ideal für
- Frühe Produktvision
- Strategische Ausrichtung von Discovery
- Stakeholder-Alignment
- Kick-off für neue Produkte oder Releases
Nicht gut für
- Detaillierte Feature-Spezifikation
- Reine Sprintplanung
- Operative Backlog-Pflege
Vertiefung
Im Detail
Das Product Vision Board wurde von Roman Pichler entwickelt, um Produktvision und Produktstrategie auf einer Seite greifbar zu machen. Im Zentrum steht die Vision als ambitionierter Zielzustand. Darunter werden Target Group, Needs, Product und Business Goals so gefüllt, dass sichtbar wird, für wen das Produkt gebaut wird, welche Bedürfnisse es löst, wie es das tut und welchen wirtschaftlichen Nutzen es schafft. Die erweiterte Variante ergänzt Stand-out Features und Cost- sowie Revenue-Quellen und schließt damit die Brücke zum Business Model.
Einordnung
Das Product Vision Board eignet sich besonders früh in der Produktentwicklung, bei strategischen Reviews und beim Onboarding neuer Teams. Es wirkt als Anker für Discovery, Roadmap und OKR-Setting, ersetzt aber keine tiefe Customer Research oder detaillierte Feature-Definition. Lebt nur, wenn das Board regelmäßig überprüft und nach Lernen aktualisiert wird.
Durchführung
Beginne mit der Vision und kläre Begriffe gemeinsam, statt sofort in Features zu rutschen. Markiere unsichere Felder explizit als Annahmen und verknüpfe sie mit geplanten Validierungsschritten. Halte das Board sichtbar im Team und plane einen Review-Rhythmus, etwa quartalsweise oder zu jedem Strategie-Update.
Output-Artefakte
Product Vision BoardVision StatementAnnahmen und Validierungsfragen
Artefakt-Vorlagen
Product Vision Board ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Product Vision Board mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
Product Vision Board ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Product Vision Board mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas# Product Vision Board Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- Product Vision Board:
- Vision Statement:
- Annahmen und Validierungsfragen:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenProduct Strategy
KPI Tree
Bricht eine Top-Metrik in steuerbare Sub-Metriken herunter.
Product Strategy
DIBB
Spotify-Framework: Data, Insight, Belief, Bet, um Entscheidungen nachvollziehbar zu strukturieren.
Product Strategy
GIST Planning
Roadmap-Alternative mit vier Ebenen: Goals, Ideas, Step-Projects und Tasks.
Product Strategy
SMART Goals
Formuliert Ziele als Specific, Measurable, Achievable, Relevant und Time-bound.
Product Strategy
Impact Mapping
Verbindet Business Goal mit Actors, Impacts und Deliverables.
Product Strategy
OKRs
Setzt qualitative Objectives und messbare Key Results für fokussierte Umsetzung.