Zweck
Strategische Position und externe Bedingungen schnell strukturieren.
Business Strategy
SWOT Analysis
Analysiert Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats.
Business StrategyLowWorkshop30-60 min
Funktionsweise
Interne und externe Faktoren werden in vier Quadranten gesammelt und in Optionen übersetzt.
Visuelle Orientierung
Konkretes Schema mit deutschen Bezeichnungen.
Strengths
Stärken · intern
Was funktioniert gut? Worauf können wir bauen?
Weaknesses
Schwächen · intern
Was hält uns zurück? Welche Defizite sind real?
Opportunities
Chancen · extern
Welche Trends, Marktöffnungen, Allianzen helfen uns?
Threats
Risiken · extern
Welche Marktkräfte, Regularien, Wettbewerber bedrohen uns?
Ablauf
- 1Scope definieren
- 2Strengths und Weaknesses sammeln
- 3Opportunities und Threats sammeln
- 4Implikationen priorisieren
- 5Actions definieren
Ideal für
- Strategy Workshops
- Market Review
- Portfolio Reflection
Nicht gut für
- Detaillierte Research-Synthese
- Kleine Designfragen
Vertiefung
Im Detail
SWOT Analysis folgt einer klaren Arbeitslogik: Scope definieren, Strengths und Weaknesses sammeln, Opportunities und Threats sammeln, Implikationen priorisieren und Actions definieren. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen SWOT Matrix, Strategic Options und Action List, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Einordnung
SWOT Analysis eignet sich besonders für Strategy Workshops, Market Review und Portfolio Reflection. Die Methode unterstützt Arbeit rund um strategy, analysis und market und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Detaillierte Research-Synthese und Kleine Designfragen geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Durchführung
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 30-60 min mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung bleibt leichtgewichtig; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Output-Artefakte
SWOT MatrixStrategic OptionsAction List
Quellen
Artefakt-Vorlagen
Strategy BriefKompaktes Briefing für strategischen Kontext, Zielbild, Prioritäten und Nicht-Ziele.markdown
Strategy BriefKompaktes Briefing für strategischen Kontext, Zielbild, Prioritäten und Nicht-Ziele.
markdown# Strategy Brief
## Kontext
Warum ist diese strategische Klärung jetzt nötig?
## Zielbild
Was soll in 6-12 Monaten anders sein?
## Prioritäten
1. ...
2. ...
3. ...
## Nicht-Ziele
- ...
## Messgrößen
- North Star Metric:
- Guardrail Metrics:
## Risiken
- ...
## Entscheidungen
Welche Entscheidungen sind daraus abzuleiten?Ähnliche Methoden
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