systems-thinking

Visualisiert Wertschöpfungskomponenten entlang Nutzerbedürfnis und Evolution.

1-3 h

2-10

• strategy
• systems-thinking
• value chain
• +1

Informelle Zeichnung einer komplexen Situation mit Menschen, Themen, Spannungen und Beziehungen.

30-90 min

2-10

• systems-thinking
• soft-systems
• framing
• +1

Diagramm kausaler Beziehungen und Feedback Loops in einem komplexen System.

1-3 h

2-8

• feedback
• systems-thinking
• causality
• +1

Betrachtet unter sichtbaren Events liegende Patterns, Strukturen und Mental Models.

30-60 min

2-10

• systems-thinking
• root-cause
• patterns
• +1

Modelliert Bestände, Flüsse und Feedback, die Systemverhalten über Zeit erzeugen.

2-6 h

1-6

• dynamics
• simulation
• feedback
• +1

Breite Mapping-Methode für Komponenten, Beziehungen, Grenzen und Einflüsse eines Systems.

1-3 h

3-12

• systems-thinking
• mapping
• boundaries
• +1

Modelliert unerwünschte Effekte und deren kausale Beziehungen in der aktuellen Realität.

2-6 h

3-8

• systems-thinking
• root-cause
• constraints
• +1

Kartiert Spannungsfelder, bei denen zwei Pole dauerhaft ausbalanciert werden müssen.

1-2 h

3-12

• systems-thinking
• tension
• tradeoffs
• +1

Modelliert, wie Aktivitäten über Outputs und Outcomes zu langfristigem Impact führen sollen.

2-6 h

4-12

• impact
• outcomes
• systems-thinking
• +1

Visualisiert, wie sich eine relevante Variable über Zeit verändert und welche Muster dahinter liegen könnten.

20-45 min

1-10

• systems-thinking
• trend
• dynamics

Strukturiert eine Problemsituation über Customers, Actors, Transformation, Worldview, Owners und Environment.

45-90 min

3-8

• systems-thinking
• framing
• stakeholders

Systemische Methode, um unstrukturierte Problemsituationen über Modelle, Perspektiven und Lernschleifen zu bearbeiten.

0.5-3 Tage

5-15

• soft-systems
• complexity
• sensemaking
• +1

Logikbasierte Problemlösungssequenz, um Kernkonflikte, Ursachen und Veränderungsschritte abzuleiten.

0.5-3 Tage

4-10

• toc
• constraints
• systems-thinking
• +1

TOC-Diagramm, das zeigt, wie vorgeschlagene Veränderungen zu gewünschten Zukunftseffekten führen sollen.

2-4 h

3-8

• toc
• future-state
• systems-thinking
• +1

TOC-Methode, um scheinbare Zielkonflikte über Bedürfnisse, Annahmen und Durchbrüche aufzulösen.

60-120 min

2-8

• toc
• conflict
• assumptions
• +1

Planungsmethode, um Interventionen aus Problem-, Zielgruppen- und Veränderungslogik systematisch abzuleiten.

1-5 Tage

4-12

• change
• systems-thinking
• program-design

Hierarchie von Hebeln nach Donella Meadows zur Systemveränderung.

Half day

3-12

• systems-thinking
• change
• intervention
• +1

Standardmuster wiederkehrender Systemdynamiken wie Limits to Growth.

90-180 min

3-10

• systems-thinking
• patterns
• diagnosis
• +1

Quantitatives Simulationsmodell aus Stocks, Flows und Feedback Loops.

Mehrere Tage bis Wochen

1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron

• systems-thinking
• dynamics
• simulation
• +1