Zweck
Langfristige Richtung, Auftrag, Ziele und Handlungsstrategien einer Organisation oder Initiative ausrichten.
Business Strategy
VMGS
Klärt Vision, Mission, Goals und Strategies als zusammenhängendes strategisches Zielsystem.
Business StrategyMediumWorkshop2-4 h
Funktionsweise
Vision, Mission, Goals und Strategies werden nacheinander formuliert und auf Konsistenz geprüft.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
- 1VisionZukunftsbild · wohin wollen wir?
- 2MissionDaseinszweck · warum existieren wir?
- 3GoalsKonkrete Ziele · was wollen wir erreichen?
- 4StrategiesVorgehen · wie kommen wir dahin?
Ablauf
- 1Vision formulieren
- 2Mission klären
- 3Goals definieren
- 4Strategies ableiten
- 5Kohärenz und Messbarkeit prüfen
Ideal für
- Strategy Workshops
- Organizational Alignment
- Portfolio Direction
Nicht gut für
- Kurzfristige Taskplanung
- Feature Detail Design
Vertiefung
Im Detail
VMGS folgt einer klaren Arbeitslogik: Vision formulieren, Mission klären, Goals definieren, Strategies ableiten und Kohärenz und Messbarkeit prüfen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Vision Statement, Mission Statement und Goals, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Einordnung
VMGS eignet sich besonders für Strategy Workshops, Organizational Alignment und Portfolio Direction. Die Methode unterstützt Arbeit rund um vision, mission und goals und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Kurzfristige Taskplanung und Feature Detail Design geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Durchführung
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 2-4 h mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Output-Artefakte
Vision StatementMission StatementGoalsStrategies
Artefakt-Vorlagen
Strategy BriefKompaktes Briefing für strategischen Kontext, Zielbild, Prioritäten und Nicht-Ziele.markdown
Strategy BriefKompaktes Briefing für strategischen Kontext, Zielbild, Prioritäten und Nicht-Ziele.
markdown# Strategy Brief
## Kontext
Warum ist diese strategische Klärung jetzt nötig?
## Zielbild
Was soll in 6-12 Monaten anders sein?
## Prioritäten
1. ...
2. ...
3. ...
## Nicht-Ziele
- ...
## Messgrößen
- North Star Metric:
- Guardrail Metrics:
## Risiken
- ...
## Entscheidungen
Welche Entscheidungen sind daraus abzuleiten?Ähnliche Methoden
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