Decision Making

Force Field Analysis

Analysiert treibende und hemmende Kräfte rund um eine gewünschte Veränderung.

Decision MakingLowWorkshop45-90 min

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Zweck

Veränderungshebel, Widerstände und realistische nächste Schritte sichtbar machen.

Funktionsweise

Ein Zielzustand wird formuliert, Kräfte dafür und dagegen werden gesammelt, gewichtet und adressiert.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Force Field Analysis · Kurt Lewin

Driving Forces · Treiber

Marktdruck
Vision
Sponsor-Commitment
Quick Wins

Restraining Forces · Bremsen

Kompetenzlücke
Legacy-System
Budgetdeckel
Veränderungsmüdigkeit

Veränderung gelingt, wenn Treiber gestärkt und Bremsen gezielt geschwächt werden.

Ablauf

1Veränderungsziel beschreiben
2Treibende Kräfte sammeln
3Hemmende Kräfte sammeln
4Stärke der Kräfte bewerten
5Interventionen ableiten

Ideal für

Change Planning
Stakeholder Alignment
Transformation Workshops

Nicht gut für

Feature Ranking
Probleme ohne klares Veränderungsziel

Vertiefung

Im Detail

Force Field Analysis folgt einer klaren Arbeitslogik: Veränderungsziel beschreiben, Treibende Kräfte sammeln, Hemmende Kräfte sammeln, Stärke der Kräfte bewerten und Interventionen ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Force Field Map, Change Levers und Risk Notes, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Force Field Analysis eignet sich besonders für Change Planning, Stakeholder Alignment und Transformation Workshops. Die Methode unterstützt Arbeit rund um change, decision und forces und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Feature Ranking und Probleme ohne klares Veränderungsziel geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-90 min mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung bleibt leichtgewichtig; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Force Field MapChange LeversRisk Notes

Quellen

EN: Force Field Analysis

Artefakt-Vorlagen

Force Field Analysis ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Force Field Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Force Field Analysis Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Force Field Map:
- Change Levers:
- Risk Notes:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.