Business Strategy

Three Horizons

Strategie-Modell, das Innovation in drei Horizonten ordnet: Kerngeschäft, Wachstum, Zukunft.

Business StrategyMediumWorkshopHalbtags-Workshop, dann iterativ

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Balance zwischen aktueller Performance, expandierendem Geschäft und langfristiger Erneuerung sichtbar machen.

Funktionsweise

Initiativen werden drei Horizonten zugeordnet (H1, H2, H3) und entsprechend in Ressourcen, Metriken und Erwartungen unterschieden.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeInformationen sammeln, clustern und gemeinsam sortieren

Ablauf

1Aktuelles Geschäft als H1 beschreiben
2Wachstumsfelder als H2 identifizieren
3Disruptive oder Zukunftsthemen als H3 benennen
4Ressourcen und Metriken je Horizont passend setzen
5Übergänge zwischen Horizonten planen
6Portfolio regelmäßig reviewen

Ideal für

Strategie- und Innovationsportfolios
Vorstand und Top-Management
Mittel- und Langfristplanung
Innovation-Reviews

Nicht gut für

Detaillierte Sprintplanung
Reine Backlog-Priorisierung
Reine Compliance-Themen

Vertiefung

Im Detail

Das Drei-Horizonte-Modell wurde von McKinsey im Buch The Alchemy of Growth (Baghai, Coley, White) populär gemacht. Horizon 1 umfasst das Kerngeschäft, das heute Cashflow erzeugt und durch Optimierung zu schützen ist. Horizon 2 enthält wachsende, aber noch nicht voll skalierte Geschäftsfelder. Horizon 3 sind frühe Optionen, Forschung und disruptive Ideen mit langer Reifezeit. Jeder Horizont braucht eigene Metriken, Ressourcen und Erwartungen, damit kein Horizont von den anderen erdrückt wird.

Einordnung

Three Horizons eignet sich, wenn Initiativen über Optimierung, Wachstum und Zukunft hinweg balanciert werden müssen, und um Stakeholdern zu erklären, warum frühe Zukunftsthemen anders bewertet werden als das Kerngeschäft. Es ersetzt keine konkrete Methode für Discovery oder Execution.

Durchführung

Bringe die richtige Mischung aus Operations, Strategie und Innovation an einen Tisch, damit alle Horizonte vertreten sind. Visualisiere das Portfolio sichtbar und vermeide, dass H3-Themen nur am Rand stehen. Plane einen Review-Rhythmus, etwa quartalsweise.

Output-Artefakte

Horizon-MapPortfolio-SichtInitiativen je HorizontRessourcenplan

Quellen

EN: Three Horizons Model

Artefakt-Vorlagen

Three Horizons ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Three Horizons mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Three Horizons Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Horizon-Map:
- Portfolio-Sicht:
- Initiativen je Horizont:
- Ressourcenplan:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.