Business Strategy Mapping Tool

Value Chain Analysis

Untersucht Aktivitäten und Verknüpfungen darauf, wo Kosten und Differenzierung entstehen.

Porters Value Chain ist ein System konkreter Aktivitäten, kein Organigramm. Vorteil kann aus einer Tätigkeit oder ihrer Abstimmung mit anderen entstehen.

Kernfrage

Welche Aktivitäten und Linkages treiben Kosten oder Differenzierung, und wo lohnt Veränderung?

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Teilnehmende: 3-8
Zeit: Half day

Value Chain Analysis verwendet primäre und unterstützende Aktivitäten mit Cost/Value Drivern und Linkages. Bewertungen bleiben begründet und kontextgebunden.

Papierillustration von Value Chain Analysis mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.

Grenze
Grenze
Angebot, Segment, geografischen Scope und Zeitraum festlegen.
Aktivitäten
Aktivitäten
Primäre und unterstützende Aktivitäten als konkrete Tätigkeiten abbilden.
Treiber
Treiber
Kosten-, Differenzierungs- und Linkage-Treiber mit Daten belegen.
Optionen
Optionen
Verbesserungs- und Make-or-Buy-Optionen mit Trade-offs priorisieren.

Bei Angebots-, Make-or-Buy- oder Prozessänderungen Treiber neu prüfen.

Geeignet, wenn

Geeignet für ein definiertes Geschäft oder Angebot; für Ökosysteme Partnergrenzen ergänzen.

Ideal für

Strategie-Auftakt
M and A Vorprüfung
Outsourcing-Analyse

Nicht gut für

Frühphasen-Startups ohne stabile Wertschöpfung

Ergebnisse

Value Chain Map
Value Chain Map mit nachvollziehbaren Quellen, Annahmen und fachlichen Entscheidungen.
Entscheidungs- und Prüfspur
Owner, Termine und nächste Prüfung für Value Chain Map.

Value Chain Map

Fiktives Arbeitsbeispiel

primäre und unterstützende Aktivitäten mit Cost/Value Drivern und Linkages als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

Geschäft und Kunde

Angebot · Segment · Grenze

Revisionssicheres Reporting für regulierte B2B-Kunden.

Primäre Aktivitäten

Inbound · Operations · Outbound · Sales · Service

Daten bereinigen, Bericht erzeugen, prüfen.

Unterstützende Aktivitäten

Infrastructure · HR · Technology · Procurement

Validierungsregeln und Quellenpfad.

Treiber und Linkage

Daten · Wirkung · verbundene Aktivität

6 h Bereinigung; Automation senkt Nacharbeit.

Strategische Option

Änderung · Trade-off · Metrik

Validierung automatisieren; Stunden/Kunde und Fehlerquote messen.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von Value Chain Analysis; eigene Vorlagen bleiben leer.

Harvard Business School: The Value Chain

Erster Schritt

Beginne mit der Kernfrage: Welche Aktivitäten und Linkages treiben Kosten oder Differenzierung, und wo lohnt Veränderung?

Zur Methodenanleitung

Davor sinnvoll

Business Strategy

Business Model Canvas

Liefert das Geschäftsmodell, dessen Aktivitäten hier auf Kosten und Differenzierung untersucht werden.

Wie geht es weiter?

Papierillustration der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter

Business Strategy

Porter Five Forces

Prüft, ob identifizierte Wertschöpfungshebel dem Wettbewerbsdruck standhalten.

Business Strategy

VRIO Framework

Bewertet, ob eine differenzierende Aktivität eine dauerhaft wertvolle Ressource ist.

Vertiefung

Zweck

Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann.

Funktionsweise

Das Team zerlegt die Aktivitäten eines Geschäfts in primäre und unterstützende Schritte. Danach bewertet es, welche Teile den meisten Wert erzeugen, welche Kosten treiben und wo Verbesserungen oder Auslagerungen sinnvoll sein können. So wird die operative Struktur strategisch lesbar.

Im Detail

Value Chain Analysis zerlegt Wertschöpfung in Aktivitäten und macht Kosten, Differenzierung sowie Engpässe auf Prozessebene sichtbar. Besonders stark wird sie, wenn primäre und unterstützende Aktivitäten mit realem Leistungsbeitrag und Schnittstellen betrachtet werden. Im Blick bleiben Wechselwirkungen statt bloßer Einzelschritte, damit strategische Vorteile oder strukturelle Schwächen präzise lokalisiert werden können.

Durchführung

Beginne mit einem klar abgegrenzten Geschäftsmodell oder Produktfluss und bringe belastbare Informationen zu Kosten, Qualität oder Zeit an die Arbeitstafel. Wichtig wird es an Übergängen, wo ein unscheinbarer Schritt mehrere Folgeeffekte auf Kundennutzen oder Aufwand auslöst. Zum Schluss notiere einige priorisierte Aktivitätsfeldern und einer Entscheidung, wo vertiefte Analyse oder Verbesserung beginnt.

Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Methodenanleitung öffnen

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Quellen und Themen

Themen

Strategie Geschäftsmodell Diagnose Analyse

Quellen

Harvard Business School: The Value Chainisc.hbs.eduInstitute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School, nach Michael Porter; beschreibt die Wertkette als Werkzeug zur Analyse von Wettbewerbsvorteilen.

In Playbooks

Geschäftsmodell prüfen und schärfenVon einer strukturierten Bestandsaufnahme des Geschäftsmodells zu einer geprüften, belastbaren Schärfung.

Artefakt-Vorlagen

Value Chain Analysis: ArbeitsvorlagePlane Value Chain Analysis entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

markdown

value-chain-analysis-working-template.md

Plane Value Chain Analysis entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

Value Chain Analysis: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Gesamten Workshop Zeit: 90–120 Minuten

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Definiertes Angebot und Segment, Aktivitäts- und Kostendaten, Kundennutzen und Prozesswissen, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
Rollen: Business Owner · Operations · Finance · Customer/Product · Funktionsowner
Vorab-Infos: Definiertes Angebot und Segment, Aktivitäts- und Kostendaten, Kundennutzen und Prozesswissen vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
Gesamter Zeitbedarf: 90–120 Minuten
Setup: primäre und unterstützende Aktivitäten mit Cost/Value Drivern und Linkages sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.