Zweck
Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann.
Business Strategy
Value Chain Analysis
Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.
Welche Aktivitäten in unserer Wertschöpfung sind heute Wettbewerbsvorteil, welche kosten ohne Differenzierung, und wo liegen die strategischen Hebel?
HochWorkshopHalf day
Funktionsweise
Das Team zerlegt die Aktivitäten eines Geschäfts in primäre und unterstützende Schritte. Danach bewertet es, welche Teile den meisten Wert erzeugen, welche Kosten treiben und wo Verbesserungen oder Auslagerungen sinnvoll sein können. So wird die operative Struktur strategisch lesbar.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Vorlage der neun Aktivitäten erklären
- 2Primäre Aktivitäten beschreiben
- 3Supportaktivitäten beschreiben
- 4Pro Aktivität Beitrag zur Differenzierung bewerten
- 5Hebel und Schwächen ableiten
Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Runsheet öffnenIdeal für
- Strategie-Auftakt
- M and A Vorprüfung
- Outsourcing-Analyse
Nicht gut für
- Frühphasen-Startups ohne stabile Wertschöpfung
Vertiefung
Im Detail
Value Chain Analysis zerlegt Wertschöpfung in Aktivitäten und macht Kosten, Differenzierung sowie Engpässe auf Prozessebene sichtbar. Besonders stark wird sie, wenn primäre und unterstützende Aktivitäten mit realem Leistungsbeitrag und Schnittstellen betrachtet werden. Im Blick bleiben Wechselwirkungen statt bloßer Einzelschritte, damit strategische Vorteile oder strukturelle Schwächen präzise lokalisiert werden können.
Durchführung
Beginne mit einem klar abgegrenzten Geschäftsmodell oder Produktfluss und bringe belastbare Informationen zu Kosten, Qualität oder Zeit an die Arbeitstafel. Wichtig wird es an Übergängen, wo ein unscheinbarer Schritt mehrere Folgeeffekte auf Kundennutzen oder Aufwand auslöst. Zum Schluss notiere einige priorisierte Aktivitätsfeldern und einer Entscheidung, wo vertiefte Analyse oder Verbesserung beginnt.
Output-Artefakte
Value-Chain-MapHebel-Liste
Artefakt-Vorlagen
Value Chain Analysis ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Value Chain Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
Value Chain Analysis ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Value Chain Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvasvalue-chain-analysis-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für Value Chain Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
Value Chain Analysis Canvas
Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
Ergebnisartefakte
- Value-Chain-Map:
- Hebel-Liste:
Offene Fragen
- ...
Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.
Wann stattdessen?
Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.
Wardley Mapping
Statt Value Chain Analysis, wenn du mit Wardley Mapping Wertschöpfung und Reifegrad im Marktverlauf kartografieren willst.
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