Grenzt Fehlerraum und Symptome schrittweise ein, bis wenige Hypothesen und gezielte Tests übrig bleiben.
Kernfrage: Welcher Systembereich verursacht das Symptom wahrscheinlich, und welche Tests grenzen den Fehlerraum weiter ein?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-180 min
1-6
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EngineeringKategorie: Engineering. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Symptome als Hypothesen, priorisiert Tests nach Informationswert und hält Diagnose und Evidenz fest.
Kernfrage: Welche Hypothese erklärt das Symptom am besten, und welcher Test liefert den höchsten Informationswert?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-240 min
1-6
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.
Kernfrage: Welche Aktivitäten in unserer Wertschöpfung sind heute Wettbewerbsvorteil, welche kosten ohne Differenzierung, und wo liegen die strategischen Hebel?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day
3-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.
Kernfrage: Welche Bausteine unseres Geschäftsmodells halten den getesteten Szenarien stand, welche brechen, und welche Aktionen sichern Robustheit?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day
3-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.
Kernfrage: Welche unserer Ressourcen sind Quellen nachhaltigen Wettbewerbsvorteils, und welche sind nur Parität oder gar Schwäche?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min
3-6
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Team DesignKategorie: Team Design. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Macht sichtbar, wie stark Teams durch Kontextwechsel, Abhängigkeiten und Plattformlast belastet sind.
Kernfrage: Wie hoch ist die kognitive Last unseres Teams in den drei Kategorien, und welche strukturellen Maßnahmen reduzieren sie?
Operative PraxisMethodenform: Operative Praxis. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
60-90 min
3-12
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Team DesignKategorie: Team Design. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Squad-, Tribe-, Chapter- und Guild-Strukturen und zeigt, wo Reibungen oder fehlende Zuordnungen entstehen.
Kernfrage: Wie ist unsere Engineering-Org tatsächlich strukturiert in Squads, Tribes, Chapters und Guilds, und wo entstehen Reibungen oder Lücken?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min
5-15
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft wiederkehrende Systemmuster, ordnet sie passenden Archetypen zu und leitet daraus Hebelpunkte ab.
Kernfrage: Welcher Archetyp erklärt die wiederkehrenden Symptome am besten, und welche Hebel sind für diesen Archetypen typisch?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.