Zweck
Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen.
Business Strategy
Ansoff Matrix
Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.
Welche Mischung aus Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation passt zum Wachstumsziel und zur Risikotragfähigkeit?
NiedrigWorkshop + Async45-90 min
Funktionsweise
Das Team prüft zunächst bestehende und neue Märkte sowie bestehende und neue Angebote. Daraus entstehen vier klare Wachstumsfelder, die nach Risiko und strategischer Passung bewertet werden. So wird Wachstum nicht diffus, sondern als bewusste Wahl zwischen wenigen Optionen sichtbar.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Produkte und Märkte definieren
- 2Wachstumsoptionen sammeln
- 3Optionen in Quadranten einordnen
- 4Risiko und Fit bewerten
- 5Fokusoptionen wählen
Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 6 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Runsheet öffnenIdeal für
- Growth Strategy
- Portfolio Planning
- Market Expansion
Nicht gut für
- UX Detailfragen
- Operative Incident Analyse
Vertiefung
Im Detail
Die Ansoff Matrix funktioniert, weil sie Wachstumsoptionen über bestehende und neue Märkte sowie Produkte in unterscheidbare Risikoprofile übersetzt. Ihr Wert entsteht, wenn jede Option mit Kompetenzen, Investitionsbedarf und Eintrittsbarrieren verbunden wird. Gute Anwendung prüft, welche Annahmen hinter Markt oder Produktneuheit stecken und welche Folgeeffekte auf das Kerngeschäft entstehen, damit Wachstumswahl mehr ist als ein theoretisches Feldschema.
Durchführung
Lege vorab fest, was in eurem Kontext als neuer Markt oder neues Produkt wirklich zählt, damit die Zuordnung belastbar bleibt. Der entscheidende Punkt kommt, wenn eine Option attraktiv wirkt, aber Fähigkeiten oder Zugänge fehlen; dann muss die Bewertung nachgeschärft werden. Schließe mit einer priorisierten Wachstumsrichtung und den Bedingungen, unter denen sie tragfähig wird.
Artefakt-Vorlagen
Ansoff Matrix ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Ansoff Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.spreadsheet
Ansoff Matrix ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Ansoff Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
spreadsheetansoff-matrix-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für Ansoff Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
Ansoff Matrix Arbeitsmatrix
| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 |
Ergebnisartefakte
- Ansoff Matrix:
- Growth Options:
- Risk Notes:
Entscheidung oder Empfehlung
Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?
Wann stattdessen?
Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.
Business Model Canvas
Statt Ansoff Matrix, wenn du mit Business Model Canvas ein vollständigeres Geschäftsmodell mit Segmenten, Kanälen, Erlösen und Kosten verdichten willst.
Ähnliche Methoden
Alle MethodenBusiness Strategy
SWOT Analysis
Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.
Business Strategy
Porter Five Forces
Analysiert Wettbewerbsdruck, Lieferanten, Kunden, Ersatzangebote und neue Anbieter, um Risiken klarer zu sehen.
Business Strategy
Three Horizons
Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.
Business Strategy
Blue Ocean Strategy Canvas
Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.
Business Strategy
Business Model Stress Test
Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.
Business Strategy
Value Chain Analysis
Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.