Analyse

Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.

Kernfrage: Welche internen Fähigkeiten und externen Bedingungen bestimmen unsere nächste strategische Entscheidung?

• 30-60 min
• 3-12

Vergleicht Soll und Ist, legt Lücken offen und leitet priorisierte Maßnahmen mit klaren Risiken ab.

Kernfrage: Welche nachweisbare Differenz verhindert das Ziel, und welche Maßnahme schließt sie überprüfbar?

• 1-3 h
• 2-8

Scannt politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse als strategische Fragen.

Kernfrage: Welche externen Kräfte verändern unseren Entscheidungsraum im gewählten Zeithorizont am stärksten?

• 1-3 h
• 2-10

Leitet aus SWOT-Faktoren konkrete Strategien ab, die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken verbinden.

Kernfrage: Welche strategischen Optionen entstehen aus konkreten Kombinationen interner und externer Faktoren?

• 1-2 h
• 3-10

Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.

Kernfrage: Welche Aktivitäten und Linkages treiben Kosten oder Differenzierung, und wo lohnt Veränderung?

• Half day
• 3-8

Berechnet Stocks, Flows und Feedback Loops als Szenarien, um Folgen von Annahmen vorab sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche Feedback- und Akkumulationsstruktur erzeugt das Verhalten, und wie reagieren Szenarien?

• Mehrere Tage bis Wochen
• 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron

Zeigt anhand konkreter Aufgaben, wie gut sich eine Architektur nutzen und ändern lässt.

Kernfrage: Welche Änderungen erfordern unsere geplanten Aufgaben, und wie unterscheiden sich die Architekturvarianten dabei?

• Vorbereitung, Szenarioanalyse und Ergebnisabgleich; Gesamtaufwand fallabhängig
• Architekturkundige Personen und Stakeholder für Szenarien und Gewichtung