Zweck
Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden.
Business Strategy
Blue Ocean Strategy Canvas
Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.
Welche Wettbewerbsfaktoren können wir reduzieren oder eliminieren, welche steigern oder neu schaffen, um eine eigenständige Wertkurve zu erzeugen?
MittelWorkshop2-4 h
Funktionsweise
Das Team listet die relevanten Wettbewerbsfaktoren und trägt die eigene sowie die konkurrierende Ausprägung ein. Danach werden Faktoren reduziert, erhöht, neu geschaffen oder eliminiert, um eine eigene Wertkurve zu entwickeln. So entsteht ein strategischer Vergleich, der Innovation konkretisiert.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Wettbewerbsfaktoren definieren
- 2Aktuelle Wertkurven zeichnen
- 3Differenzierungslücken erkennen
- 4ERRC-Aktionen ableiten
- 5Neue Wertkurve testen
Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 6 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Runsheet öffnenIdeal für
- Business Model Innovation
- Positioning
- Market Strategy
Nicht gut für
- Operative Prozesssteuerung
- Technische Detailentscheidungen
Vertiefung
Im Detail
Der Blue Ocean Strategy Canvas wirkt, weil er Wettbewerbsfaktoren, Branchennormen und mögliche Differenzierung auf einer Vergleichskurve sichtbar macht. Sein Nutzen steigt, wenn Kundenrelevanz, Kostenwirkung und bewusste Verzichtsentscheidungen gemeinsam betrachtet werden. Ausschlaggebend bleibt dabei, vertraute Faktoren wirklich infrage zu stellen und neue Werttreiber konkret zu benennen, damit aus dem Canvas eine glaubwürdige strategische Neuausrichtung entsteht.
Durchführung
Bereite die wichtigsten Konkurrenzmuster und branchentypischen Leistungsversprechen vor, bevor die Kurven gezeichnet werden. Der hebelstarke Punkt kommt dort, wo das Team einen geschätzten Faktor absenken oder streichen müsste, um Raum für etwas Neues zu schaffen. Schließe mit einer klaren Sollkurve und einigen Annahmen, die im Markt geprüft werden sollen.
Output-Artefakte
Strategy CanvasValue CurveERRC Actions
Artefakt-Vorlagen
Blue Ocean Strategy Canvas ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Blue Ocean Strategy Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
Blue Ocean Strategy Canvas ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Blue Ocean Strategy Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvasblue-ocean-strategy-canvas-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für Blue Ocean Strategy Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
Blue Ocean Strategy Canvas Canvas
Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
Ergebnisartefakte
- Strategy Canvas:
- Value Curve:
- ERRC Actions:
Offene Fragen
- ...
Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.
Wann stattdessen?
Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.
Value Proposition Canvas
Statt Blue Ocean Strategy Canvas, wenn du mit Value Proposition Canvas Nutzenversprechen und Kundenaufgaben aufeinander abgleichen willst.
Ähnliche Methoden
Alle MethodenBusiness Strategy
Business Model Canvas
Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.
Business Strategy
Ansoff Matrix
Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.
Business Strategy
Three Horizons
Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.
Business Strategy
Value Chain Analysis
Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.
Business Strategy
SWOT Analysis
Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.
Business Strategy
PESTLE Analysis
Scannt politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse als strategische Fragen.