Business Strategy Planungstool

Three Horizons

Balanciert Kerngeschäft, aufkommende Wachstumsfelder und langfristige Optionen über drei Horizonte.

Horizon 1 stärkt das heutige Geschäft, Horizon 2 skaliert neue Geschäfte, Horizon 3 untersucht Optionen. Horizonte sind Reife- und Unsicherheitslogiken, keine starren Jahresboxen.

Kernfrage

Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?

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Teilnehmende: 3-12
Zeit: Halbtags-Workshop, dann iterativ

Three Horizons verwendet Portfolio nach H1 Kerngeschäft, H2 aufkommendem Geschäft und H3 Optionen. Bewertungen bleiben begründet und kontextgebunden.

Papierillustration von Three Horizons mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.

Portfolio
Portfolio
Initiativen mit Zweck, Reife und Unsicherheit erfassen.
Horizonte
Horizonte
H1, H2 oder H3 nach Geschäftslogik zuordnen.
Metriken
Metriken
Je Horizont passende Leistung, Skalierung oder Lernmetriken setzen.
Allokation
Allokation
Budget, Talent und Übergangskriterien entscheiden.

Nach neuer Evidenz oder einer relevanten Kontextänderung aktualisieren und frühere Fassung erhalten.

Geeignet, wenn

Für Portfolio- und Ressourcenentscheidungen mit unterschiedlich reifen Initiativen.

Ideal für

Strategie- und Innovationsportfolios
Vorstand und Top-Management
Mittel- und Langfristplanung
Innovation-Reviews

Nicht gut für

Detaillierte Sprintplanung
Reine Backlog-Priorisierung
Reine Compliance-Themen

Ergebnisse

Three Horizons Portfolio
Three Horizons Portfolio mit nachvollziehbaren Quellen, Annahmen und fachlichen Entscheidungen.
Entscheidungs- und Prüfspur
Owner, Termine und nächste Prüfung für Three Horizons Portfolio.

Three Horizons Portfolio

Fiktives Arbeitsbeispiel

Portfolio nach H1 Kerngeschäft, H2 aufkommendem Geschäft und H3 Optionen als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

Initiative/Reife

Festzuhaltende Initiative/Reife-Angaben

AI Review Assistant, frühe Option.

Horizont/Begründung

Festzuhaltende Horizont/Begründung-Angaben

H3 wegen hoher Technik- und Value-Unsicherheit.

Metrik/Lernziel

Festzuhaltende Metrik/Lernziel-Angaben

Sichere Zitation in fünf Workflows.

Ressource/Übergang

Festzuhaltende Ressource/Übergang-Angaben

40 T€ Optionsbudget; H2-Gate definiert.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von Three Horizons; eigene Vorlagen bleiben leer.

McKinsey: Enduring Ideas, The three horizons of growth

Erster Schritt

Beginne mit der Kernfrage: Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?

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Wie geht es weiter?

Product Strategy

OKRs

Übersetzt die Ressourcenallokation je Horizont in konkrete Objectives und Key Results.

Papier-Scorecard mit vier Perspektiven, verbundenen Zielkarten sowie Spalten für Kennzahlen, Zielwerte und Initiativen.

Business Strategy

Balanced Scorecard

Verknüpft die drei Horizonte mit Kennzahlen für laufendes Portfolio-Tracking.

Vertiefung

Zweck

Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar.

Funktionsweise

Zuerst werden Themen den drei Horizonten zugeordnet und zeitlich eingeordnet. Danach diskutiert das Team, welche Initiativen den laufenden Betrieb stabilisieren, welche wachsen sollen und welche erst aufgebaut werden müssen. So entstehen Portfoliologik und Übergänge mit klarer Reihenfolge.

Im Detail

Three Horizons funktioniert, weil es heutiges Geschäft, aufkommende Wachstumsfelder und spätere Optionen in eine gemeinsame Zeitlogik bringt. Die Methode schafft Klarheit, wenn jede Initiative nach Reifegrad, Ertragsbeitrag und Lernbedarf eingeordnet wird und die Übergänge zwischen den Horizonten sichtbar bleiben. Hilfreich bleiben Ressourcenspannungen und Verdrängungseffekte, damit Zukunftsarbeit nicht gegen das Tagesgeschäft verliert.

Durchführung

Für die Verankerung eignet sich ein bestehendes Portfolio oder Strategy Review, in das die drei Horizonte wiederkehrend eingebunden werden. Kritisch wird es, wenn Horizon drei als bloßes Wunschregal endet oder Horizon eins jede Investition absorbiert. Vereinbart wenige Moves je Horizont und klare Verantwortungen für Beobachtung, Ausbau oder Ernte.

Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

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Quellen und Themen

Themen

Strategie Innovation Portfolio Weitsicht

Quellen

McKinsey: Enduring Ideas, The three horizons of growthmckinsey.comMcKinsey Quarterly, Enduring Ideas; stellt das Drei-Horizonte-Wachstumsmodell aus "The Alchemy of Growth" vor.

Artefakt-Vorlagen

Three Horizons: ArbeitsvorlagePlane Three Horizons entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

markdown

three-horizons-working-template.md

Plane Three Horizons entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

Three Horizons: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Vollständiges Vorhaben Zeit: 2–3 Stunden; quartalsweise Review

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Strategie und finanzielle Ziele, Initiativenportfolio, Evidenz, Reife und Ressourcen, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
Rollen: Executive Sponsor · Strategy · Finance · Portfolio/Business Owners
Vorab-Infos: Strategie und finanzielle Ziele, Initiativenportfolio, Evidenz, Reife und Ressourcen vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
Gesamter Zeitbedarf: 2–3 Stunden; quartalsweise Review
Setup: Portfolio nach H1 Kerngeschäft, H2 aufkommendem Geschäft und H3 Optionen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.