Systems Thinking Mapping Tool

Wardley Mapping

Zeichnet Wertschöpfung und Reifegrade nach, damit strategische Optionen, Hebel und Bewegungen im Markt lesbar werden.

Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen.

Kernfrage

Wie hängt der Nutzerbedarf mit Komponenten zusammen und wie weit sind sie entwickelt?

Wardley Mapping planen Methodenanleitung

Vergleich starten

Feedback gebenHilft dir diese Methode?

Teilnehmende: 2-10
Zeit: 1-3 h

Die Schritte bilden einen möglichen Arbeitsweg. Passe sie an Zweck und verfügbare Belege der Methode an.

Papierillustration zu Wardley Mapping mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.

Purpose
Purpose und Nutzerbedarf bestimmen
Benenne, wem die Strategie nützt, welches Bedürfnis erfüllt wird und welche Entscheidung die Karte vorbereiten soll.
Kette
Wertkette und Abhängigkeiten zeichnen
Leite vom Nutzerbedarf abhängige Fähigkeiten ab und verbinde nur tatsächliche Abhängigkeiten von oben nach unten.
Evolution
Sichtbarkeit und Evolution einordnen
Setze Nutzerbedarf auf der Sichtbarkeitsachse und ordne Fähigkeiten von Genesis über Custom und Product bis Commodity nach Markt- und Beleglage.
Plays
Klimata, Prinzipien und Plays ableiten
Prüfe Klimata und Doctrine gegen die Map; formuliere wenige konkrete Plays samt Signal, das die Annahme widerlegen würde.

Überarbeite das Ergebnis, wenn sich Belege, Kontext oder Wirkung ändern. Halte fest, was sich geändert hat und warum.

Geeignet, wenn

Geeignet für: „Product Strategy“, „Platform Strategy“. Beteiligte können die nötigen Belege und Entscheidungen einbringen.

Ideal für

Product Strategy
Platform Strategy
Operating Model Change

Nicht gut für

Detaillierte Prozessaufnahme
Lokales Code-Design

Ergebnisse

Wardley Map
Nutzerbedarf, abhängige Fähigkeiten, Evolution und nächste strategische Plays.
Strategieoptionen mit Prüfhinweis
Die Strategieoptionen dokumentieren Umfang, Datum, Beteiligte, Quellenstand, Verantwortung und die Gründe für geänderte Annahmen.

Wardley Map: Komponenten und Evolution

Fiktives Arbeitsbeispiel

Fiktiv, Online-Terminbuchung: Nutzerbedarf „einen verfügbaren Folgetermin finden“ (oben, sichtbar). Abhängigkeiten: Slot-Auswahl → Terminverfügbarkeit → Praxis-Kalender → Cloud-Infrastruktur. Nur nach Belegen eingeordnet: Slot-Auswahl Custom, Kalenderintegration Product, Cloud-Infrastruktur Commodity. Strategische Frage: Differenziert die Slot-Auswahl nachweislich oder sollten Ressourcen in verlässliche Kalenderdaten fließen?

Wardley Map: Komponenten und Evolution
Szenario	Nutzerbedarf	Komponente	Abhängigkeit	Evolution	Strategischer Play
Komponente 1Beobachtung oder Beispiel für diese Zeile erfassen.	Folgetermin finden	Slot-Auswahl	Praxis-Kalender	Custom (fiktive Position)	Differenzierung mit Nutzungsbelegen prüfen

1. Nutzerbedarf
Komponente 1
Folgetermin finden
2. Komponente
Komponente 1
Slot-Auswahl
3. Abhängigkeit
Komponente 1
Praxis-Kalender
4. Evolution
Komponente 1
Custom (fiktive Position)
5. Strategischer Play
Komponente 1
Differenzierung mit Nutzungsbelegen prüfen

Introduction · Learn Wardley Mapping

Erster Schritt

Benenne, wem die Strategie nützt, welches Bedürfnis erfüllt wird und welche Entscheidung die Karte vorbereiten soll.

Zur Methodenanleitung

Wie geht es weiter?

Product Strategy

OKRs

Übersetzt die abgeleiteten Plays in Objectives mit prüfbaren Key Results.

Business Strategy

Scenario Planning

Testet die gefundenen Strategieoptionen gegen mehrere plausible Zukünfte.

Vertiefung

Zweck

Funktionsweise

Zuerst wird der Nutzerbedarf benannt und die Wertkette von oben nach unten skizziert. Danach werden Komponenten nach Sichtbarkeit und Evolution eingeordnet, Reibungspunkte markiert und Bewegungen diskutiert. Am Ende stehen konkrete strategische Optionen und Notizen zu sinnvollen nächsten Schritten.

Im Detail

Wardley Mapping hilft, weil Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrad einer Landschaft zusammen sichtbar werden und strategische Entscheidungen dadurch weniger aus dem Bauch kommen. Gute Anwendung hält den Bezug zum Nutzer konsequent fest und ordnet Komponenten nüchtern nach Evolution statt nach Wunschstatus ein. So wird erkennbar, wo Eigenbau trägt, wo Standardisierung sinnvoll wird und welche Bewegungen im Umfeld die nächste Entscheidung prägen.

Durchführung

Beginne mit einem klaren Nutzer oder Bedarfspunkt und hänge nur Komponenten an, die dafür tatsächlich relevant sind. Die Runde trägt erst wirklich, wenn eine vermeintlich strategische Eigenleistung auf der Karte als reifer Commodity Bereich erscheint. Schließe mit wenigen markierten Hebeln, offenen Positionsfragen und der Entscheidung, welche Bewegung ihr als Nächstes genauer betrachtet.

Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Methodenanleitung öffnen

Deine Einschätzung

Hilft dir diese Methode für dein Vorhaben?

Mit deinem Feedback hilfst du, den Methodatlas weiterzuentwickeln.

Quellen und Themen

Themen

Strategie Systemdenken Dynamik

Quellen

Introduction · Learn Wardley Mappinglearnwardleymapping.comSeite von Simon Wardley, Erfinder der Methode; beschreibt Wardley Mapping mit den Evolutionsstufen Genesis bis Commodity.

In Playbooks

Strategieoptionen unter Unsicherheit entwickelnVom eingeschätzten Unsicherheitsgrad des Umfelds über die eigene Marktposition zu robusten Strategieoptionen für mehrere Zukunftsszenarien.

Artefakt-Vorlagen

Wardley Mapping: ArbeitsvorlageBereite Entscheidung, Quellenbelege und nächste Prüfung vor.

markdown

wardley-mapping-working-template.md

Bereite Entscheidung, Quellenbelege und nächste Prüfung vor.

Wardley Mapping: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Methode durchführen Zeit: Siehe Zeitrahmen im Katalog; keine allgemeine Dauer.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenbelege und eine abgestimmte Entscheidungsfrage.
Rollen: Mapping, Fachleute, Nutzer:innen oder Serviceverantwortliche, Strategieentscheidung.
Vorab-Infos: Sammle vorhandene Daten, Beispiele, Rahmenbedingungen und relevante Perspektiven.
Gesamter Zeitbedarf: 2–4 Std. für ein strategisches Gebiet; Belege und Review separat planen.
Setup: Zuerst wird der Nutzerbedarf benannt und die Wertkette von oben nach unten skizziert. Danach werden Komponenten nach Sichtbarkeit und Evolution eingeordnet, Reibungspunkte markiert und Bewegungen diskutiert. Am Ende stehen konkrete strategische Optionen und Notizen zu sinnvollen nächsten Schritten.