systems-thinking

Zeichnet Wertschöpfung und Reifegrade nach, damit strategische Optionen, Hebel und Bewegungen im Markt lesbar werden.

Kernfrage: Welche Komponenten der Value Chain wandern in den nächsten 12-18 Monaten Richtung Commodity und welche strategischen Züge folgen daraus?

1-3 h

2-10

Macht eine unklare Problemsituation mit Akteuren, Spannungen und Flüssen sichtbar, bevor vorschnelle Lösungen entstehen.

Kernfrage: Welches Bild der Situation entsteht, wenn Akteure, Themen, Spannungen, Strukturen und Stimmungen gleichzeitig sichtbar werden?

30-90 min

2-10

Zeichnet Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich so auf, dass Muster, Hebel und Nebenwirkungen verständlich werden.

Kernfrage: Welche Feedback Loops erzeugen das beobachtete Verhalten, und welcher Hebel innerhalb des Systems verschiebt es nachhaltig?

1-3 h

2-8

Schichtet Ereignisse, Muster, Strukturen und Mental Models auf, um tiefere Ursachen und Interventionen zu finden.

Kernfrage: Welche Patterns, Strukturen und Mental Models erzeugen die wiederkehrenden Events, und auf welcher Ebene wirkt eine Intervention nachhaltig?

30-60 min

2-10

Modelliert Bestände, Zu- und Abflüsse sowie Verzögerungen, um Dynamik, Engpässe und Kapazität zu verstehen.

Kernfrage: Wie veraendert sich der zentrale Stock ueber Zeit, welche Flows und Rueckkopplungen treiben das Verhalten, und welche Intervention veraendert die Dynamik strukturell?

2-6 h

1-6

Ordnet Komponenten, Beziehungen und Flüsse in einem Systembild, das Abhängigkeiten und Hebel offenlegt.

Kernfrage: Welche Komponenten, Akteure und Beziehungen formen das System, wo liegen Grenzen, und welche Hebel sind innerhalb der Grenze veraenderbar?

1-3 h

3-12

Verknüpft unerwünschte Effekte zu einer Ursache-Wirkungs-Kette und legt damit Kernprobleme klarer vor.

Kernfrage: Welche wenigen Kernursachen liegen unter den unerwünschten Effekten des Systems, und an welchen Hebelpunkten würde eine Intervention die meisten UDEs gleichzeitig auflösen?

2-6 h

3-8

Zeigt Spannungen zwischen zwei Polen und klärt Balance-Aktionen, die Übersteuerung und Gegenreaktionen vermeiden.

Kernfrage: Welche Pole stehen in dauerhafter Spannung, welche Vorteile bietet jeder Pol, und welche Warnzeichen und Aktionen halten das Pendel in Balance?

1-2 h

3-12

Leitet von langfristigem Impact über Outcomes zu Aktivitäten zurück und markiert Annahmen, die das Programm tragen.

Kernfrage: Wie führen die geplanten Aktivitäten über Outputs und Outcomes zum langfristigen Impact, und welche Annahmen und Risiken müssen wir testen und messen?

2-6 h

4-12

Zeichnet Verläufe über Zeit nach und macht Wendepunkte, Muster und mögliche Ursachen eines Trends erkennbar.

Kernfrage: Wie hat sich die gewählte Variable über die Zeit verhalten, welche Muster (Wachstum, Zerfall, Schwingung, Stagnation) zeigen sich, und welche systemischen Ursachen liegen hinter dem Muster?

20-45 min

1-10

Schärft eine mehrdeutige Problemsituation über Perspektiven, Transformation und Grenzen bis zur Root Definition.

Kernfrage: Aus welchen Perspektiven betrachten die Stakeholder das System, welche unterschiedlichen Root Definitions ergeben sich, und welche dieser Lesarten ist für die nächste Iteration handlungsleitend?

45-90 min

3-8

Entwickelt aus Rich Picture und Root Definitions ein konzeptionelles Bild für schwierige Organisationsthemen.

Kernfrage: Welche Worldviews prägen die Situation, welche konzeptuellen Systeme sind aus jeder Sicht denkbar, und welche Veränderungen sind sowohl wünschenswert als auch machbar?

0.5-3 Tage

5-15

Führt über aktuelle Probleme, Kernkonflikte und Zukunftslogik zu einem tragfähigen Weg durch einen Engpass.

Kernfrage: Welche Kernkonflikte und Root Causes erzeugen die beobachteten UDEs, welche Veränderungen lösen sie auf, und welche Vorbedingungen sowie Übergänge sind nötig, um die Veränderungen umzusetzen?

0.5-3 Tage

4-10

Prüft eine geplante Veränderung gegen erwünschte Effekte und deckt Nebenwirkungen, Annahmen und Schwachstellen auf.

Kernfrage: Führen die geplanten Veränderungen plausibel zu den gewünschten Effekten, und welche negativen Zweige müssen abgesichert werden?

2-4 h

3-8

Macht einen scheinbar unauflösbaren Zielkonflikt über Bedürfnisse und Annahmen bearbeitbar.

Kernfrage: Welcher Zielkonflikt hält das System fest, welche Annahmen stabilisieren ihn, und welche Durchbrüche lösen ihn auf?

60-120 min

2-8

Verknüpft Problem, Zielgruppe, Determinanten und Maßnahmen zu einem umsetzbaren Veränderungsprogramm mit Evaluation.

Kernfrage: Welche Intervention passt zu Problem, Zielgruppe, Verhalten, Kontext und Evaluation?

1-5 Tage

4-12

Ordnet geplante Maßnahmen nach Hebelstufe und hilft, aus vielen kleinen Aktionen eine wirksame Strategie zu formen.

Kernfrage: Welche Hebelstufen adressieren unsere geplanten Aktionen, und welche höheren Hebel würden mehr Wirkung erzielen?

Half day

3-12

Prüft wiederkehrende Systemmuster, ordnet sie passenden Archetypen zu und leitet daraus Hebelpunkte ab.

Kernfrage: Welcher Archetyp erklärt die wiederkehrenden Symptome am besten, und welche Hebel sind für diesen Archetypen typisch?

90-180 min

3-10

Berechnet Stocks, Flows und Feedback Loops als Szenarien, um Folgen von Annahmen vorab sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche dynamischen Effekte und Politik-Hebel werden sichtbar, wenn die qualitative Struktur als quantitatives Modell über den Zeithorizont gerechnet wird?

Mehrere Tage bis Wochen

1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron