Systemdenken

Zeichnet Wertschöpfung und Reifegrade nach, damit strategische Optionen, Hebel und Bewegungen im Markt lesbar werden.

Kernfrage: Wie hängt der Nutzerbedarf mit Komponenten zusammen und wie weit sind sie entwickelt?

• 1-3 h
• 2-10

Macht eine unklare Problemsituation mit Akteuren, Spannungen und Flüssen sichtbar, bevor vorschnelle Lösungen entstehen.

Kernfrage: Welche Elemente und unterschiedlichen Sichtweisen prägen die Situation, bevor wir sie vorschnell ordnen?

• 30-90 min
• 2-10

Zeichnet Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich so auf, dass Muster, Hebel und Nebenwirkungen verständlich werden.

Kernfrage: Welche vermuteten Rückkopplungen könnten das beobachtete Verhalten über Zeit hervorbringen?

• 1-3 h
• 2-8

Schichtet Ereignisse, Muster, Strukturen und Mental Models auf, um tiefere Ursachen und Interventionen zu finden.

Kernfrage: Welche Bedingungen erzeugen das wiederkehrende Muster, und welche Annahme lässt es bestehen?

• 30-60 min
• 2-10

Modelliert Bestände, Zu- und Abflüsse sowie Verzögerungen, um Dynamik, Engpässe und Kapazität zu verstehen.

Kernfrage: Wie verändern Zu- und Abflüsse die Bestände über Zeit?

• 2-6 h
• 1-6

Ordnet Komponenten, Beziehungen und Flüsse in einem Systembild, das Abhängigkeiten und Hebel offenlegt.

Kernfrage: Welche Komponenten gehören zu diesem System aus der gewählten Perspektive, und was bleibt Umwelt?

• 1-3 h
• 3-12

Verknüpft unerwünschte Effekte zu einer Ursache-Wirkungs-Kette und legt damit Kernprobleme klarer vor.

Kernfrage: Welche gemeinsamen Ursachen können die beobachteten unerwünschten Effekte hinreichend erklären?

• 2-6 h
• 3-8

Zeigt Spannungen zwischen zwei Polen und klärt Balance-Aktionen, die Übersteuerung und Gegenreaktionen vermeiden.

Kernfrage: Wie nutzen wir die Vorteile beider Pole, um unser gemeinsames höheres Ziel zu erreichen?

• 1-2 h
• 3-12

Leitet von langfristigem Impact über Outcomes zu Aktivitäten zurück und markiert Annahmen, die das Programm tragen.

Kernfrage: Welche Veränderungen müssen eintreten, damit unsere Initiative zur gewünschten Wirkung beiträgt?

• 2-6 h
• 4-12

Zeichnet Verläufe über Zeit nach und macht Wendepunkte, Muster und mögliche Ursachen eines Trends erkennbar.

Kernfrage: Wie verändert sich eine klar definierte Variable über einen relevanten Zeitraum, und was erklärt Wendepunkte?

• 20-45 min
• 1-10

Schärft eine mehrdeutige Problemsituation über Perspektiven, Transformation und Grenzen bis zur Root Definition.

Kernfrage: Welche zweckgerichtete Transformation wird aus welcher Weltanschauung sinnvoll, wer führt sie aus, wer erlebt Folgen, wer kann sie stoppen und welche Grenzen gelten?

• 45-90 min
• 3-8

Entwickelt aus Rich Picture und Root Definitions ein konzeptionelles Bild für schwierige Organisationsthemen.

Kernfrage: Welche unterschiedlichen zweckgerichteten Systeme helfen, die unstrukturierte Situation zu verstehen und wünschenswerte sowie machbare Veränderungen auszuhandeln?

• 0.5-3 Tage
• 5-15

Führt über aktuelle Probleme, Kernkonflikte und Zukunftslogik zu einem tragfähigen Weg durch einen Engpass.

Kernfrage: Was ändern, wohin ändern und wie die Veränderung verursachen, wenn unerwünschte Wirkungen kausal zusammenhängen?

• 0.5-3 Tage
• 4-10

Prüft eine geplante Veränderung gegen erwünschte Effekte und deckt Nebenwirkungen, Annahmen und Schwachstellen auf.

Kernfrage: Führt die vorgeschlagene Injection kausal zu erwünschten Wirkungen, und welche negativen Äste müssen vor Umsetzung abgesichert werden?

• 2-4 h
• 3-8

Macht einen scheinbar unauflösbaren Zielkonflikt über Bedürfnisse und Annahmen bearbeitbar.

Kernfrage: Welche Annahme hält den scheinbaren Konflikt zwischen zwei berechtigten Bedürfnissen aufrecht, und welche Injection löst ihn ohne Kompromiss?

• 60-120 min
• 2-8

Verknüpft Problem, Zielgruppe, Determinanten und Maßnahmen zu einem umsetzbaren Veränderungsprogramm mit Evaluation.

Kernfrage: Wie übersetzen wir ein belegtes Gesundheits- oder Verhaltensproblem systematisch in theorie- und evidenzbasierte Veränderungsziele, Intervention, Umsetzung und Evaluation?

• 1-5 Tage
• 4-12

Ordnet geplante Maßnahmen nach Hebelstufe und hilft, aus vielen kleinen Aktionen eine wirksame Strategie zu formen.

Kernfrage: An welcher Systemstelle kann eine kleine begründete Änderung das Verhalten nachhaltig beeinflussen?

• Half day
• 3-12

Prüft wiederkehrende Systemmuster, ordnet sie passenden Archetypen zu und leitet daraus Hebelpunkte ab.

Kernfrage: Welcher Feedback-Archetyp erklärt das Muster und wo kann die Struktur verändert werden?

• 90-180 min
• 3-10

Berechnet Stocks, Flows und Feedback Loops als Szenarien, um Folgen von Annahmen vorab sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche Feedback- und Akkumulationsstruktur erzeugt das Verhalten, und wie reagieren Szenarien?

• Mehrere Tage bis Wochen
• 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron

Ordnet direkte und indirekte Folgen einer Veränderung radial an, damit Zukunftswirkungen und Folgekaskaden sichtbar werden.

Kernfrage: Welche direkten und indirekten Folgen könnte diese Veränderung für unterschiedliche Akteure auslösen?

• 60-120 min
• 3-10