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In der Auswahl:Theory of Change
Kriterium
Papierillustration zu Theory of Change
Systems Thinking
Theory of Change
Zweck
Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird.
Komplexität
Hoch
Zeit
2-6 h
Teilnehmende
4-12
Format
Workshop
Output
Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures
Tags
WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration zu Impact Filter
Decision Making
Impact Filter
Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.
Product Strategy
Impact Mapping
Papierillustration von Leverage Points mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Systems Thinking
Leverage Points
Papierillustration zu Wardley Mapping mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Systems Thinking
Wardley Mapping