Verdichtet Zielgruppe, Problem, Nutzenversprechen und Kernannahmen zu einem schlanken Bild für frühe Produktwetten.
Kernfrage: Welche Annahmen über Problem, Kundensegment, Lösung und Wirtschaftlichkeit müssen wir als Nächstes prüfen?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
1-6
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.
Kernfrage: Wie erzeugt, liefert und erhält dieses Geschäftsmodell Wert, und welche Annahme könnte es als Erstes infrage stellen?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.
Kernfrage: Welche Aktivitäten und Linkages treiben Kosten oder Differenzierung, und wo lohnt Veränderung?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day
3-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.
Kernfrage: Welche Teile des Geschäftsmodells brechen unter einem plausiblen Stressor zuerst?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day
3-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.
Kernfrage: Welche Ressource kann welchen Wettbewerbsvorteil tragen und welche Organisation fehlt noch?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.