innovation

Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.

Kernfrage: Wie schafft, liefert und vereinnahmt das Geschäftsmodell Wert, und welche Annahmen müssten zuerst geprüft werden?

1-2 h

2-8

Führt Problemraum, Prototyp und Test Findings in wenigen Tagen zusammen und macht eine begründete Entscheidung möglich.

Kernfrage: Welche Lösungsskizze für die zentrale Sprint-Frage liefert in 4 Tagen einen testbaren Prototyp, der am 5. Tag bei echten Nutzern reagiert?

4-5 Tage

5-8

Führt Research, Problem Statement, Prototyp und Test Learnings in eine durchgehende Lernschleife.

Kernfrage: Welches reale Nutzerproblem ist es wert, gelöst zu werden, und welche Lösungsidee überlebt einen Test mit echten Nutzern?

1 Tag bis mehrere Wochen

4-10

Variiert eine Ausgangsidee über sieben gezielte Veränderungsfragen und verdichtet Ansätze zu einer Concept Shortlist.

Kernfrage: Welche der sieben Variationen am bestehenden Objekt erzeugt eine Idee, die das Ziel besser als das Original erreicht?

30-60 min

2-10

Kombiniert Dimensionen und Ausprägungen in einer Morphological Box, um ungewöhnliche Lösungskombinationen zu finden.

Kernfrage: Welche neuartigen Lösungskombinationen entstehen, wenn alle relevanten Dimensionen des Problems systematisch durchkreuzt werden?

1-3 h

2-8

Arbeitet Widersprüche heraus und nutzt Inventive Principles, um konkrete Solution Concepts abzuleiten.

Kernfrage: Welche erfinderischen Prinzipien lösen den identifizierten Widerspruch, und welche konkreten Konzepte ergeben sich, wenn diese Prinzipien auf das Problem angewandt werden?

1-4 h

2-8

Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.

Kernfrage: Welche Wettbewerbsfaktoren können wir reduzieren oder eliminieren, welche steigern oder neu schaffen, um eine eigenständige Wertkurve zu erzeugen?

2-4 h

3-10

Macht Zielkonflikte explizit, abstrahiert sie in Solution Principles und verdichtet daraus überprüfbare Konzepte.

Kernfrage: Welche Verbesserung erzeugt welche Verschlechterung, und welche Annahme macht den Widerspruch scheinbar unvermeidbar?

60-120 min

2-8

Führt vom breiten Erkunden zum klaren Problem Statement und weiter zu Prototypen, die in Deliverables münden.

Kernfrage: Welches gerahmte Problem und welche umgesetzte Lösung liefert das Team durch bewusste Divergenz und Konvergenz in zwei Diamanten?

Wochen bis Monate

3-12

Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.

Kernfrage: Wie verteilt sich das aktuelle Initiativen-Portfolio über die drei Horizonte, welche Ungleichgewichte zeigen sich, und welche Umschichtung sichert sowohl Heute als auch Morgen?

Halbtags-Workshop, dann iterativ

3-12

Übersetzt Desired Outcomes in eine Opportunity-Landschaft und zeigt, welche Kundenbedürfnisse unterversorgt sind.

Kernfrage: Welche Desired Outcomes sind für welche Kundensegmente wichtig und unzureichend erfüllt, und wo liegt der quantitativ größte Innovations-Hebel?

Mehrere Wochen

2-6 Researcher und Sample