Innovation

Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.

Kernfrage: Wie erzeugt, liefert und erhält dieses Geschäftsmodell Wert, und welche Annahme könnte es als Erstes infrage stellen?

• 1-2 h
• 2-8

Führt Problemraum, Prototyp und Test Findings in wenigen Tagen zusammen und macht eine begründete Entscheidung möglich.

Kernfrage: Kann ein Prototyp die riskanteste Annahme mit Zielgruppen testen?

• 4-5 Tage
• 5-8

Führt Research, Problem Statement, Prototyp und Test Learnings in eine durchgehende Lernschleife.

Kernfrage: Welches reale Nutzerproblem ist es wert, gelöst zu werden, und welche Lösungsidee überlebt einen Test mit echten Nutzern?

• 1 Tag bis mehrere Wochen
• 4-10

Variiert eine Ausgangsidee über sieben gezielte Veränderungsfragen und verdichtet Ansätze zu einer Concept Shortlist.

Kernfrage: Wie lässt sich diese bestehende Lösung durch sieben unterschiedliche Veränderungsrichtungen verbessern?

• 30-60 min
• 2-10

Kombiniert Dimensionen und Ausprägungen in einer Morphological Box, um ungewöhnliche Lösungskombinationen zu finden.

Kernfrage: Welche intern konsistenten Konfigurationen entstehen aus dem vollständigen Parameterraum?

• 1-3 h
• 2-8

Arbeitet Widersprüche heraus und nutzt Inventive Principles, um konkrete Solution Concepts abzuleiten.

Kernfrage: Wie verbessern wir eine Eigenschaft, ohne die erforderliche andere Eigenschaft zu opfern?

• 1-4 h
• 2-8

Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.

Kernfrage: Welche Faktoren können wir eliminieren, reduzieren, erhöhen oder neu schaffen, um eine deutlich andere Wertkurve zu erzeugen?

• 2-4 h
• 3-10

Macht Zielkonflikte explizit, abstrahiert sie in Solution Principles und verdichtet daraus überprüfbare Konzepte.

Kernfrage: Welcher Parameter soll sich verbessern, welcher verschlechtert sich dadurch, und wie kann die zugrunde liegende physikalische Forderung ohne Kompromiss getrennt werden?

• 60-120 min
• 2-8

Führt vom breiten Erkunden zum klaren Problem Statement und weiter zu Prototypen, die in Deliverables münden.

Kernfrage: Welches Problem ist für wen relevant und welche getestete Lösung adressiert es wirksam?

• Wochen bis Monate
• 3-12

Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.

Kernfrage: Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?

• Halbtags-Workshop, dann iterativ
• 3-12

Übersetzt Desired Outcomes in eine Opportunity-Landschaft und zeigt, welche Kundenbedürfnisse unterversorgt sind.

Kernfrage: Welche Outcomes im Customer Job sind wichtig, schlecht erfüllt und strategisch attraktiv?

• Mehrere Wochen
• 2-6 Researcher und Sample