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10 Methoden mit diesem Tag.

Verwandte Themen
Agile

Three Amigos

Bringt Business, Entwicklung und Test vor der Umsetzung zusammen, um Beispiele, Regeln und Randfälle einer Story zu klären.

Kernfrage: Sind Was, Wie und Was-kann-brechen so klar, dass die Story ohne weiteres Refinement umgesetzt werden kann?

ModerationsmethodeNiedrigWorkshop + Async
15-30 min
3

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Operations

Fishbone Diagram

Ordnet mögliche Ursachen in Kategorien und schafft ein gemeinsames Bild für Untersuchung und nächste Tests.

Kernfrage: Welche möglichen Ursachen über alle relevanten Kategorien hinweg verdienen eine datenbasierte Tiefenprüfung als nächste Aktion?

Mapping ToolNiedrigWorkshop
30-60 min
2-8

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Decision Making

Pareto Analysis

Zeigt, welche wenigen Ursachen den größten Effekt tragen, und lenkt Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Hebel.

Kernfrage: Welche 20% der Items verursachen 80% der Wirkung, und welche Hebel sind in der Top-Gruppe wirklich beeinflussbar?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
30-60 min
1-6

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Operations

Root Cause Tree Analysis

Verzweigt ein Problem systematisch zu möglichen Ursachen, prüft Belege und leitet Gegenmaßnahmen ab.

Kernfrage: Welche kausalen Pfade führen vom beobachteten Problem zu steuerbaren Ursachen, und welche Maßnahmen adressieren die wahrscheinlichsten Pfade?

Mapping ToolMittelWorkshop
1-3 h
2-8

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Operations

Failure Mode and Effects Analysis

Analysiert Fehlermodi, Wirkung und Risiko, damit Prioritäten für Prävention und Mitigation nachvollziehbar werden.

Kernfrage: Welche Fehlermodi des Prozesses haben so hohes Risiko, dass präventive oder detektive Maßnahmen vor dem Einsatz nötig sind?

Analyse-MethodeHochWorkshop
2-6 h
3-10

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Operations

Root Cause Analysis

Trennt Ereignisse, Evidenz, bestätigte Ursachen und passende Maßnahmen, damit Analyse nicht zur Schuldsuche wird.

Kernfrage: Welche systemischen Ursachen haben das Problem verursacht oder ermöglicht, und welche Gegenmaßnahmen verhindern Wiederholung statt nur Symptom-Behandlung?

Analyse-MethodeMittelWorkshop + Async
1-4 h
3-8

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Operations

DMAIC

Lenkt Verbesserungsarbeit von der Problemdefinition über Messung und Analyse bis zu Controls und dauerhaftem Transfer.

Kernfrage: Welche datenbasiert belegten Root Causes erklären das Problem, welche Lösungen reduzieren sie messbar, und wie wird die Verbesserung dauerhaft im Prozess verankert?

ProzessmodellHochWorkshop + Async
2-12 Wochen
3-10

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Operations

8D Problem Solving

Koordiniert Team, Sofortmaßnahmen, Ursachenanalyse und Prävention in acht Schritten bis zur verifizierten Lösung.

Kernfrage: Welches systematisch belegte Ursachensystem hat den Defekt erzeugt, welche Sofort- und Korrekturmaßnahmen verhindern weitere Schäden, und wie wird Wiederauftreten dauerhaft verhindert?

ProzessmodellHochWorkshop + Async
1-6 Wochen
4-10

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Operations

Standard Work Analysis

Vergleicht gelebte Arbeit mit dem Standard und macht Abweichungen sichtbar, die den Prozess gezielt verbessern.

Kernfrage: Welche Schritte des untersuchten Prozesses sind tatsächlich standardisiert, wo gibt es ungewollte Abweichungen und welche Variation ist sinnvoll?

Analyse-MethodeMittelWorkshop
1-3 h
2-6

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Operations

Scatter Diagram

Zeichnet Datenpaare als Punktdiagramm, um vermutete Zusammenhänge, Ausreißer und Korrelationsstärke zu prüfen.

Kernfrage: Zeigen die gepaarten Daten ein Muster, das die vermutete Ursache-Wirkungs-Hypothese stützt, widerlegt oder offen lässt?

Mapping ToolNiedrigWorkshop + Async
30-90 min
1-4

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