Qualität

Bringt Business, Entwicklung und Test vor der Umsetzung zusammen, um Beispiele, Regeln und Randfälle einer Story zu klären.

Kernfrage: Welche konkreten Beispiele zeigen fachliche Absicht, technische Machbarkeit und prüfbares Verhalten?

• 15-30 min
• 3

Ordnet mögliche Ursachen in Kategorien und schafft ein gemeinsames Bild für Untersuchung und nächste Tests.

Kernfrage: Welche möglichen Ursachen und Mechanismen könnten diesen beobachtbaren Effekt erzeugen, und wie prüfen wir sie?

• 30-60 min
• 2-8

Zeigt, welche wenigen Ursachen den größten Effekt tragen, und lenkt Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Hebel.

Kernfrage: Welche Kategorien tragen den größten Anteil zur gemessenen Gesamtbelastung bei?

• 30-60 min
• 1-6

Verzweigt ein Problem systematisch zu möglichen Ursachen, prüft Belege und leitet Gegenmaßnahmen ab.

Kernfrage: Welche belegten Bedingungen erklären das Problem und welche davon können wir wirksam verändern?

• 1-3 h
• 2-8

Analysiert Fehlermodi, Wirkung und Risiko, damit Prioritäten für Prävention und Mitigation nachvollziehbar werden.

Kernfrage: Wie kann eine Funktion ausfallen, welche Folgen entstehen und welche Maßnahmen senken das Risiko nachweisbar?

• 2-6 h
• 3-10

Trennt Ereignisse, Evidenz, bestätigte Ursachen und passende Maßnahmen, damit Analyse nicht zur Schuldsuche wird.

Kernfrage: Welche belegten Systemursachen müssen verändert werden, damit dieses oder ein ähnliches Ereignis nicht wiederkehrt?

• 1-4 h
• 3-8

Lenkt Verbesserungsarbeit von der Problemdefinition über Messung und Analyse bis zu Controls und dauerhaftem Transfer.

Kernfrage: Wie verbessern wir einen bestehenden Prozess auf Basis valider Messung, bestätigter Treiber und nachhaltig kontrollierter Änderungen?

• 2-12 Wochen
• 3-10

Koordiniert Team, Sofortmaßnahmen, Ursachenanalyse und Prävention in acht Schritten bis zur verifizierten Lösung.

Kernfrage: Wie dämmen wir ein relevantes Problem sicher ein, beseitigen verifizierte Auftretens- und Entdeckungsursachen dauerhaft und verhindern ähnliche Fälle?

• 1-6 Wochen
• 4-10

Vergleicht gelebte Arbeit mit dem Standard und macht Abweichungen sichtbar, die den Prozess gezielt verbessern.

Kernfrage: Welche sichere, qualitätsfähige Sequenz erfüllt den Kundentakt mit dem minimal nötigen Standard-WIP?

• 1-3 h
• 2-6

Zeichnet Datenpaare als Punktdiagramm, um vermutete Zusammenhänge, Ausreißer und Korrelationsstärke zu prüfen.

Kernfrage: Welches Muster besteht zwischen X und Y, und welche Datenpunkte oder Gruppen brauchen Erklärung?

• 30-90 min
• 1-4

Prüft, wie Architekturentscheidungen wichtige Qualitätsziele unterstützen, und macht Risiken und Zielkonflikte sichtbar.

Kernfrage: Wie unterstützt die Architektur unsere wichtigsten Qualitätsziele, und wo entstehen Risiken oder Zielkonflikte?

• Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig
• Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder

Zeigt anhand konkreter Aufgaben, wie gut sich eine Architektur nutzen und ändern lässt.

Kernfrage: Welche Änderungen erfordern unsere geplanten Aufgaben, und wie unterscheiden sich die Architekturvarianten dabei?

• Vorbereitung, Szenarioanalyse und Ergebnisabgleich; Gesamtaufwand fallabhängig
• Architekturkundige Personen und Stakeholder für Szenarien und Gewichtung

Hilft einem kleinen Team, die wichtigsten Qualitätsrisiken seiner Software einzuschätzen und gezielt weiter zu untersuchen.

Kernfrage: Wie gut erreicht unsere Software ihre Qualitätsziele und welche Risiken sollten wir genauer untersuchen?

• 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich
• 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen