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Decision Making

Radar

Macht Fähigkeiten oder Optionen über Dimensionen und Scores vergleichbar und leitet fokussierte Action Areas ab.

Kernfrage: Wo stehen wir je Dimension belegt, welches Profil brauchen wir und welche Veränderung prüfen wir als Nächstes?

EntscheidungsmethodeMittelWorkshop + Async
  • 1-2 h
  • 2-10
Decision Making

Risk Matrix

Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.

Kernfrage: Welche Risiken überschreiten im vereinbarten Zeitraum unsere Toleranz, und welche Reaktion senkt sie nachvollziehbar?

EntscheidungsmethodeNiedrigWorkshop + Async
  • 30-60 min
  • 3-10
Architecture

LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)

Hilft einem kleinen Team, die wichtigsten Qualitätsrisiken seiner Software einzuschätzen und gezielt weiter zu untersuchen.

Kernfrage: Wie gut erreicht unsere Software ihre Qualitätsziele und welche Risiken sollten wir genauer untersuchen?

Analyse-MethodeMittelWorkshop + Async
  • 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich
  • 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen