estimation

Vergleicht Stories relativ, deckt Wissenslücken auf und erzeugt eine gemeinsame Schätzung mit nachvollziehbaren Annahmen.

Kernfrage: Wie groß ist dieses Item relativ zu unseren Referenzstories, und welche Annahmen oder Risiken treiben Abweichungen in der Gruppe?

2-5 min je Item

3-9

Sortiert Backlog Items grob nach Referenzgrößen und markiert früh Themen, die später Split oder Klärung brauchen.

Kernfrage: In welche Größenklasse fällt jedes Item relativ zu unseren Referenzen, und welche Items sind so groß, dass sie vor Planung geschnitten werden müssen?

15-45 min

2-12

Lässt das Team Items still gruppieren, diskutiert Abweichungen und erzeugt konsistente relative Größenbilder.

Kernfrage: Wie ordnen sich diese Items relativ zueinander entlang der Größenachse, und wo entstehen Ausreißer oder Cluster, die genauere Diskussion brauchen?

30-90 min

3-12

Lässt Expertinnen unabhängig schätzen, diskutiert Abweichungen und verengt die Bandbreite zu tragfähiger Planung.

Kernfrage: Welche Bandbreite und welcher Erwartungswert beschreiben das Schätzobjekt unter den expliziten Annahmen der beteiligten Experten am ehrlichsten?

1-4 h oder mehrere Runden

4-12 Experten

Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.

Kernfrage: Welche realistische Bandbreite (von optimistisch bis pessimistisch) beschreibt das Schätzobjekt, und welche Risiken treiben die Differenz zwischen den drei Werten?

10-30 min je Item

1-8

Rechnet drei Schätzwerte zu einer belastbaren Erwartung zusammen und macht Streuung sowie Risiko sichtbar.

Kernfrage: Welcher gewichtete Erwartungswert und welches Konfidenzintervall ergeben sich aus den drei Schätzwerten, und reicht das für die anstehende Planungsentscheidung?

15-45 min

1-8

Verteilt Arbeit in feste Größenfenster, damit relative Schätzungen schnell entstehen und strittige Items sichtbar bleiben.

Kernfrage: In welchen Bucket fällt jedes Item relativ zu unseren Referenzen, und welche Items sind so groß oder unklar, dass sie vor Planung geschnitten oder klargestellt werden müssen?

30-90 min

3-12

Nutzt Punkte, um Aufwand und Risiko schnell sichtbar zu machen und gewichtige Diskussionsthemen zu markieren.

Kernfrage: Welche Items zeigt die Gruppe als besonders aufwendig, riskant oder unklar an, und wo entstehen Cluster oder Ausreißer, die Diskussion oder Discovery brauchen?

5-20 min

3-20

Schätzt Arbeit in einer teaminternen Einheit und macht Annahmen sichtbar, die echte Kapazität verzerren können.

Kernfrage: Wie viele ideale Arbeitstage braucht dieses Item unter konzentrierter Arbeit, und welche Annahmen über Unterbrechung, Abhängigkeit und Unsicherheit werden dabei getroffen?

15-60 min

2-9

Vergibt relative Punkte auf Basis von Referenzstories und macht Risiko, Umfang und Lernaufwand vergleichbar.

Kernfrage: Wie groß ist dieses Item relativ zu unseren Referenzstories unter Berücksichtigung von Umfang, Komplexität, Risiko und Unsicherheit?

laufend, 1-5 min je Item

3-9

Nutzt Durchsatz und Cycle Time für Forecasts statt Punkteschätzungen und kalibriert Planung regelmäßig mit Realität.

Kernfrage: Welche Planungsentscheidung wollen wir treffen, und welche Flow-Daten oder Slicing-Regeln liefern die Antwort billiger als ein Schätzritual?

laufend

2-12